土木工程施工項(xiàng)目的管理過程中存在的問題以及解決途徑探究

鮑鐵成

摘要：土木工程施工是各類工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，其施工管理水平會直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益，所以，必須提高對土木工程施工項(xiàng)目管理的重視力度，并將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。但是，對土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題仍是比較突出的，施工管理力度不強(qiáng)、施工管理水平較低，對土木工程施工項(xiàng)目整體效益造成了不利影響，為解決土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題，就需要探索有效途徑。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決途徑

中圖分類號：TU71 2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0030-01

引言

土木工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜程度較高、綜合性和系統(tǒng)性較強(qiáng)的建設(shè)活動(dòng)，施工環(huán)節(jié)及影響因素眾多，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理，才能使用更少的成本、在最短的時(shí)間內(nèi)，完成高質(zhì)量土木工程建設(shè)，并避免安全事故的發(fā)生，確保土工程施工順利、高效進(jìn)行。

1.土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理，是在對工程特點(diǎn)及施工環(huán)境進(jìn)行全面了解后，以國家相關(guān)固定及行業(yè)規(guī)范為基準(zhǔn)，對各個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工操作進(jìn)行規(guī)范和約束，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，并借助專業(yè)技術(shù)及方法，根據(jù)施工進(jìn)展情況獲取施工動(dòng)態(tài)信息，對其中的不合理、不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象及時(shí)加以調(diào)整和修正，確保可以在合同日期內(nèi)，完成規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。無論是從土木工程自身特點(diǎn)出發(fā)，還是從土木工程施工要求出發(fā)，加強(qiáng)施工管理都是尤為重要且必要的，對提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及生態(tài)效益都具有重要意義。

2.土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題

2.1施工質(zhì)量監(jiān)管力度不足。部分土木施工人員技術(shù)專業(yè)性不強(qiáng)，對先進(jìn)的施工技術(shù)及設(shè)備不夠熟悉，施工單位也沒有派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工監(jiān)督，容易出現(xiàn)不規(guī)范或者失誤操作現(xiàn)象，存在較多的質(zhì)量隱患問題。并且，施工材料進(jìn)場前，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，往往會遇到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的劣質(zhì)材料，影響了施工質(zhì)量。

2.2施工進(jìn)度缺乏有機(jī)協(xié)調(diào)。一般情況下，土木工程施工方式為總包和分包，需要多個(gè)施工單位的相互配合，但是在施工管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不到位現(xiàn)象，各個(gè)施工單位之間沒有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，施工進(jìn)度緩慢，容易出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象。同時(shí)，對于施工工藝的選擇不夠重視，仍然使用一些低效率的施工技術(shù)，延長了施工周期，經(jīng)常無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。

2.3施工成本控制水平較低。在土木工程施工過程中，部分施工單位對忽視了成本控制，沒有及時(shí)根據(jù)變更工程對工程量清單進(jìn)行核查，成本預(yù)算與實(shí)際支出之間出現(xiàn)較大出入，施工成本得不到有效控制。另外，也沒有采用動(dòng)態(tài)分析法，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面把控，施工成本方法可操作性較低。

2.4施工安全管理不夠重視。部分施工單位為降低施工成本，在土木工程施工過程中，沒有采取必要的安全防護(hù)措施，也沒有在危險(xiǎn)源附近設(shè)置警示標(biāo)志，發(fā)生安全施工的概率較高。同時(shí)，對安全教育培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致施工人員安全意識薄弱，沒有掌握基礎(chǔ)安全防護(hù)技能，為施工的安全進(jìn)行造成了較大威脅另外，土木施工機(jī)械化水平較低，很多工作仍需要有施工人員親自完成，也存在較多的安全隱患。

3.土木工程施工項(xiàng)目管理問題的解決途徑

基于土木工程施工項(xiàng)目的重要性，必須將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，通過有效途徑解決其中存在的管理不到位問題，切實(shí)提高施工管理水平。

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管。土木工程施工單位應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，做好施工人員選聘及崗前培訓(xùn)工作，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為確保施工質(zhì)量提供人員保障。并派遣工作小組，深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工監(jiān)督，規(guī)范施工人員作業(yè)手法，避免因不規(guī)范操作或誤操作埋下質(zhì)量隱患。除此之外，在施工材料進(jìn)場前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才可正式投入使用。

3.2科學(xué)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。在分包土木工程施工任務(wù)之前，應(yīng)先對承包單位的信譽(yù)度及能力進(jìn)行綜合評定，對工程交接時(shí)間作出明確規(guī)定，并在施工過程中加強(qiáng)各個(gè)分包單位之間的聯(lián)系與溝通，從土木工程總工程量人手，做好施工的協(xié)調(diào)及銜接，確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工都能順利、高效進(jìn)行。另外，應(yīng)選擇合理、先進(jìn)的施工工藝，并根據(jù)工程變更情況，及時(shí)調(diào)整所用器械，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

3.3提高成本控制水平。在土木工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，核對工程報(bào)價(jià)的合理性，避免出現(xiàn)人為控制報(bào)價(jià)的不公平競標(biāo)現(xiàn)象，為工程成本預(yù)算及控制提供可靠依據(jù)。同時(shí)，當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，需要重新列出工程量清單，確保與實(shí)際施工情況的一致性，方便對工程成本指出進(jìn)行有效核實(shí)。另外，還需要將動(dòng)態(tài)分析法應(yīng)用到施工成本控制中，實(shí)現(xiàn)對全動(dòng)態(tài)施工的過程各項(xiàng)資金進(jìn)行有力把控。

3.4重視施工安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目管理過程中，施工單位必須將施工安全放到第一位，在施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)措施，保護(hù)施工人員的生命安全，在危險(xiǎn)源附近設(shè)置警示牌，提高施工人員的警惕性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工安全教育培訓(xùn)，定期開展施工安全知識講座活動(dòng)，強(qiáng)化施工工員安全意識，使其掌握基礎(chǔ)的安全防護(hù)知識及技能。另外，應(yīng)優(yōu)化土木工程施工方式，利用各種機(jī)械來代替施工人員開展作業(yè)，降低安全事故發(fā)生概率。

4.結(jié)束語

加強(qiáng)土木工程施工管理，既是保證施工質(zhì)量的必然要求，也是降低工程成本的有效手段，更是協(xié)調(diào)施工進(jìn)度的主要途徑，同時(shí)也是加強(qiáng)施工安全的重要方式，對土木工程施工具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。要想提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，必須從土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)分析其中存在的具體問題，采取有效的措施和方法加以科學(xué)、有效解決，為施工的順利、有序進(jìn)行提供有力保障。