建筑工程土建施工現場管理的改進對策

井建軍

摘要：隨著科技的進步以及時代的發展，社會上的人口數量也急劇增加，面對如此眾多的人口數量，房地產商也展開策略，一個接一個項目順利完成。項目見證著土建工程管理水平的高低，而他們的水平則影響著居民的安全。為了保證建筑工程的施工安全只能不斷地優化，但是土建施工現場的問題卻層出不窮。本文采集資料淺析施工現場存在的問題以及改進的策略。

關鍵詞：建筑工地；施工現場；改進策略

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0036-01

1.土建工程現場施工的過程

工程建設項目實施階段就是把設計圖紙以及原材料、半成品、設備等相關建筑工具變成工程實體的過程，也是實現建筑項目的理想價值和其投入使用之后的使用價值。而施工現場是具體實施項目的第一個過程也是及其重要的過程，相對來說的關鍵部位。設計師設計出項目的模型圖紙，相關人員去采供相應的原材料以及相關工具等物資，在通過各方面施工人員的雙手和其相關設備將模型變成實體。然而只有加強施工現場的管理，才能夠有效的避免這個過程中所出現的問題。記得有部電影中的一句臺詞，說：“我的人生是一棟只能建造一次的大樓，容不得任何一丁點差錯。”由此可見工程若是出現問題，可能會導致多么嚴重的后果。

2.施工現場所存在的問題

2.1施工現場管理人員缺乏。在整個建筑項目中，管理施工的人員只手可數，許多管理層人員待在公司并不出現在施工現場，因施工人員大多為農民工，相對專業的知識以及安全意識較低，在沒有管理人員的管理下，就可能會出現影響項目的施工質量，往私下說是因為管理人員不在場，導致影響了企業的收益。往公上說，將來的建筑項目都會銷售給居民，就可能會影響居民的生命安全。據相資料顯示，我國建筑行業的技術人員占據6%左右，而管理人員僅占5%。單從數據上可見，管理人員在施工現場顯得多么缺乏。

2.2施工現場缺乏標準化管理。絕大多數的施工現場均存在著管理層次的人較少的情況，這種情況本身就影響著項目的正常進展。但是在施工現場中還存在著另外一種情況，就是管理人員之間的意見不統一，也會極大程度的影響著施工的效力，遇到施工問題各抒己見，耽誤效率而且還還有可能向施工人員傳遞錯誤的指令，最終導致項目出現問題。

2.3施工現場缺乏材料的管理。在施工現場的管理人員很重要，因為他們直接影響著施工人員，可能會導致項目失敗。但是建筑材料的對應管理也同等重要，材料不到位或者材料本身若是出現問題，也同樣會導致項目失敗。各種雜志新聞上出現的某建筑是豆腐渣之類的工程，便有可能是其建筑工程中的建筑材料出現的問題，直接影響到工程項目的質量。建筑材料是工程項目中最有可能會出現的問題，包括在運輸上、采購上等都會可能存在著問題。施工中期企業對于物料的管理還會存在著管理不到位的情況，例如相關人員缺乏管理材料的知識，如何存放，如何運輸等方面的專業管理。

3.現場施工管理問題的有效改善方法

3.1增加建筑管理人員的數量。建筑工地上的管理問題是由人員缺少引起的，那么將管理人員的數量相對增加便會有效的改善管理問題，另外管理人員應該經常向施工人員傳遞正確的建筑信息以及建筑材料的安全性能。只有向施工人員大量的普及相應的知識，才能改善對其了解的相應程度，再者施工單位在派遣管理人員時，應注意管理人員之間的相互關系，主導以及輔助的位置，提供的相應參考意見時才能最大程度的取其最有利的施工指令，也可以定期的向施工人員進行必要的安全訓練，教授相應的安全知識等，以防萬一出現失誤的情況下施工人員能夠保證自身的生命安全。

3.2根據情況調整出標準的管理策略。在施工現場的管理層次，仍然要保證在出現問題的同時由相關技術人員來提供解決標準的解決辦法，高層管理應明確的指出在施工現場由誰的指令為最高指令，是其管理層人員也各司其職，以保證不會有越俎代庖的情況出現。在先前的施工現場就有大量的這種情況產生，不相關人員的出現代替了相關人員發出指令，直接導致施工現場出現問題。越俎代庖的情況實際上是所有管理中出現最多的情況，無論是在哪個領域中，也是最讓人頭疼的問題。

3.3現場施工材料的管理派遣獨立的管理人員。在施工現場中，倉庫管理是最重要的職位。在材料可能會出現問題的情況下，在倉庫這里可以直接有效的避免。當然，這位倉庫倉庫管理人員必須經過嚴格的篩選，在人品、人格、素質、信譽等多層的保證下才可以擔任這個職位。防止有些人會為了自身的利益用著項目專用的資金去購買相對劣質的建筑材料，在過程中中飽私囊，做出損人利己的事情。另外，企業在采購建筑材時，首先應該注重材料的質量，對于質量嚴格的要求也同樣會避免出現問題。在施工階段施工人員也應該注意材料在運輸過程中出現的漏洞，及時排除，規避問題的產生。

4.重視施工技術的實施和管理

現場施工的過程可謂重中之重，所有可能會出現的問題都會在這一步驟中出現，管理人員應該向施工人員講清楚可能會出現問題的事項，這樣才能明白哪些是可能會出現的問題，哪些本身舊存在著問題。公司的高層管理應該擬定相應的獎罰制度，以促進人員的積極性，大程度避免知情不報或者發現不了的情況，從根源避免項目質量，這種獎罰制度也會提升施工人員的工作效率，從而影響整體項目的進展。

5.結束語

時代發展以來建筑工程已經不只是房地產商們的利益來源，更是居民必不可缺的存在。不只是時代、科技、文明、世界的飛速發展，居民的人口數量也在劇增，每天每時每刻幾乎都會有一個新生命的誕生，人口對于建筑項目，也就是所謂房子或者說是住所的需求也在增加，每個建筑項目的誕生以及實施都會影響著居民的安全，所以，有必要增加對建筑工地的管理，實現真正的高質量且安全的項目工程。