多措并舉，構筑青年大學生成長通道

張恒貴

摘 要：近幾年，筆者所在的齊魯石化公司橡膠廠高度重視青年大學生成長通道建設，不斷更新理念、完善管理，以提升能力和素質為目標，著力打造一支經營管理好、技術水平高、技能素質強的青年大學生人才隊伍，為企業發展提供強大推動力。

關鍵詞：青年大學生；成長通道

一、建立青年大學生成長通道的必要性

齊魯石化公司橡膠廠于1971年3月開工建設，經過45年的發展，現擁有13.0萬噸/年和10.0萬噸/年丁苯橡膠、7.0萬噸/年順丁橡膠等8套主要生產裝置，是我國唯一年產超過40萬噸的合成橡膠企業。自2005年始，橡膠廠共招收大中專畢業生71人，其中19人離職，至今仍有28名青年大學生在基層一線倒班，這些仍在一線從事操作技能工作的青年大學生均已畢業多年。

（一）堅定青年大學生理想信念的必然選擇

目前，全廠青年大學生在思想觀念上還比較保守、比較自閉、比較矛盾、比較糾結。部分青年大學生對長時間在基層一線倒班，對當初的滿懷夢想到現在的不滿意，對前途感到迷茫。橡膠廠最后一批進廠的青年大學生已經倒班5年，截至目前，倒班青年大學生中年限最長的10年。有的青年大學生肯吃苦，對本崗位技術學習比較精通，但有懷才不遇的感覺，內心較敏感脆弱。

（二）提高青年大學生隊伍能力素質的迫切需要

面對新形勢新任務新要求，崗位上青年大學生的能力不足、本領恐慌問題日益突出。目前，走到管理崗位上的青年大學生，干勁比較足，思想上積極要求進步。但是這部分青年大學生因為多數長期工作在一線，存在著管理能力和工作經驗欠缺的問題。個別青年大學生工作比較浮躁，不扎實，開拓創新意識不強，需加強培養。

（三）建設青年大學生通道的現實需求

多數大學生都希望走上管理崗位，而一方面隨著橡膠廠機構不斷改革精簡，管理人員大幅壓減，管理人員指數逐漸減少；另一方面車間大部分管理人員還很年輕，大學生走上管理崗位的機會較少。同時同一批入廠的青年大學生，所學專業不一樣，鍛煉的基層崗位不同，其發展機會也不均衡，讓部分倒班的青年大學生產不平衡的心理。所以，建設經營管理、技術專業、技能操作青年大學生成長通道是現實需要，給青年大學生提供展現自我、提升自我、發展自我的平臺，激發積極性、創造力，讓大學生各盡其職、各盡所能。

二、建立青年大學生成長通道的實踐探索

（一）突出科學性和實效，提升青年大學生培養效果

橡膠廠結合青年大學生特點和崗位需要，立足輪崗，采取了多種形式的培養活動，提升了青年大學生的參與熱情，取得了顯著效果。一是基層車間針對每名青年大學生的實際情況，制定計劃，安排輪崗鍛煉學習。每個崗位學習時間不少于半年，輪崗后進行嚴格、全面的理論和實際操作考核，真正達到能獨立上崗的技能要求后，到下一崗位學習。二是青年大學生在生產技能操作崗位鍛煉不少于2年，根據本人考核情況、日常表現及工作需要，通過競聘或考試等形式，擇優選拔到班長、專業技術崗位。

（二）堅持導師帶徒規范化，推動企業、青年大學生雙發展

近年來，我廠不斷完善“導師制”培養模式，組織相關專業具有較高職業技能和較好職業道德的管理、技術人員和操作技能專家，幫助指導青年大學生樹立職業理想，提高職業技能。根據青年大學生所學專業，把他們分配到基層單位后，選擇專業對口、責任心強、業務技術熟練、創新能力較強的基層主管領導作主要指導，負責提高他們的理論知識和業務技術水平。選擇責任心強、業務技能高的技師或班長作為青年大學生的直接導師，負責提高青年大學生的實踐操作能力。

（三）堅持激勵導向，推進青年大學生培養有序進行

橡膠廠在青年大學生成長通道建設中，堅持激勵導向，嚴格獎懲，使青年大學生能力和素質更加貼近崗位技能需求。設置專項獎勵。每年2次組織青年大學生技能考試，對參與技術練兵的青年大學生分4個檔次進行獎勵，一等獎80元/月，二等獎60元/月，三等獎40元/月，四等獎20元/月，從當月獎金中兌現，每次獎勵周期半年。同時，青年大學生練兵考試取得的成績，將作為競爭上崗、評選先進、選用到管理技術崗位的重要依據。激勵崗位成才。廠部規定，基層車間可設置適當數量的后備班長崗位，安排考試成績優秀、工作表現突出的青年大學生頂崗鍛煉。

三、青年大學生成長通道建設的顯著效果

（一）青年大學生素質和能力顯著提升，在三支隊伍建設中表現突出

工作能力、表現比較突出大學生在基層單位擔任了管理職務，逐漸鍛煉為管理崗位骨干，高質量、高標準地完成了各項工作任務。5人次獲集團公司優秀黨員、優秀基層思想工作者等榮譽稱號，1人獲集團公司“閔恩澤”獎。近年，在集團公司組織的專業技能競賽者，橡膠廠3名青年大學生獲得一等獎，1名獲得二等獎，1人榮獲集團公司技術能手和青年崗位能手稱號。在山東省振興杯青工職業技能大賽上，1人獲第2名、1人獲第3名，2人還分別獲得山東省青年崗位能手稱號。

（二）創新創效成效顯著，提升了企業經濟效益

橡膠廠青年大學生創新創效工作室自成立以來，積極圍繞創新課題大力開展技術攻關， 創新創效成效顯著，每年創效500萬元 。課題攻關項目“干燥箱吸附網改型，降低維修費用”成功應用于生產中，每年可節約費用近100萬元。同時，青年大學生成長通道的建設，激發了全廠干部職工的積極性，企業生產效率、技經指標持續提高。2016年，橡膠廠生產合成橡膠32.55萬噸，總產量占中國石化的28%，連續6年位居全國第一。

參考文獻：

[1]吳傳林，袁瑋.多措并舉，構筑新分大學生成長通道[J].大觀周刊，2012，（12）：12-13.