耐操的企業更好命

武鑫彪

摘 要：當今，經濟全球化成為企業融入全球業務領域的重要背景和依托。提升企業自身實力，在自身從事的業務領域更加耐操，甚至能夠拓展更廣的業務范圍，成為當下所有企業領導者共同面對的問題與困難。建立學習型企業、擁護黨的領導、明確發展方向、分異企業文化管理、突破創新管理體制等方面是企業擁有創新活力和頑強生命力的重要途徑。作者將介紹以上幾個方面的觀點，旨在幫助企業領導者創造一個更加耐操的企業，立足國內，業遍全球。

關鍵詞：學習；發展方向；企業文化；企業管理

對于企業而言，不善于嘗試，不善于創新，沒有能出去拼搏打創的好體力，沒有靈魂的隨波逐流，會慢慢被超越，甚至被破產、淘汰。耐操，在云南的行話里，意思就是再大的困難也打不倒一個個體或群體，競爭操我千百遍，我待挑戰如初戀，笑對一切。本文將對如何打造一個耐操的企業，闡述以下幾個方面的觀點。

一、全員學習是企業擁有活力的最根本出發點

首先要號召企業員工發揮自主學習的熱情，將“要我學”變成“我要學”，充分利用閑散碎片時間學習與工作有關的各項技能；同時，讓員工樹立當前企業用人“喜歡買一送一”的復合型人才，實現員工在公關、科技研究、管理等方面召之即來、來之能干的企業靈活用人機制；其次，企業要通過自身的一些條件，提供員工學習平臺，一些大型企業會自行開設網絡教室、專職培訓等，對于中小企業，也要在自身經濟允許的前提下，借助網絡、社會培訓機構對員工進行必要的專職培訓，以提升企業的科技管理水平，樹立企業形象；再次，慵懶散的現象在各個企業均有呈現，設計良好的學習反饋機制（諸如獎勵、考核、評價排名等）也是非常有必要的。

通過號召自覺、企業要求、平臺建設、學習反饋等一系列措施，提升公司整體學習氛圍，將幫助企業在科技創新、高效管理、形象提升獲得更大的進步，為開展其他一系列工作奠定基礎。

二、堅決擁護黨的領導是當今企業重要選擇

擁護黨的領導，首先要從企業領導做起，奉行政治信仰，踐行“四個意識”，發揮政治定力作用，推動企業營造公正、公平的發展環境；健全各級黨組織，發揮黨組織的領導核心作用和政治核心作用，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用；堅持以經濟建設為中心，強化成本意識、市場意識、效益意識；研究馬克思主義，將理論與實踐結合起來，解決企業生存與發展問題；選配具有“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的后備領導人員，企業黨委、黨支部要抓骨干、抓人才，執行正向激勵，形成國企黨管干部、民企外企黨管方向的態勢。

三、明確企業發展的重要方向不動搖

“中國夢”是中國人民對國家的發展和個人美好生活的共同愿景，一個好的企業發展方向同樣是企業發展的重要動力源，實現自己的核心價值。樹立符合企業實際的遠景目標是企業發展的重要方向。

目標明確的企業發展方向是企業凝聚全體員工的重要工作，具有幫助員工做好職業規劃的導向作用，利于企業文化的定位及實施，對實現企業價值、激發員工學習、降本增效、激勵科技管理進步具有舉足輕重的作用。

四、推行分異的企業文化傳播方略

分異化企業文化傳播，應采用雙軌制，即企業外文化傳播（外宣）、企業內文化傳播（內宣）。外宣，就是我們常理解的網站、刊物等進行的新聞宣傳、軟文等，以及企業組織的社會性或者開放性的系列文體公益活動，這里不再贅述。內宣，應立足企業發展需要，適應員工心理需求，素材除宣貫企業發展需要的一些正式文稿外，多數素材應取之于員工，用之于員工，要接地氣，貼近員工生產生活、符合企業價值需要。只有接地氣的文化內宣，才能更好的調動員工積極性，利于挖掘先進典型及精神素材，被渲染提升的素材也更容易被員工接納，幫助員工認同企業命運，以便能夠起到良好的正反饋作用，內宣也更好的規避了一些不適合外宣的文稿的傳播，起到了穩定的作用，為應對挑戰及解決問題奠定了很好的基礎。

內外隔離的分異化企業文化傳播方式，規避了企業經營風險，為應對公眾危機提升了的靈活性，外宣的格調有助于樹立企業文化形象，內宣的隨意性及可控性規避了企業經營管理難度及風險。

五、靈活運用創新管理體制

創新體制，要處理好企業權屬、人事和員工等三大問題，要對股權多元化、股東結構合理化、企業所有者與經營者等關系，以及法人治理結構等方面下功夫，結合企業發展實際適時優化調整。創新科技的前提是企業要有一個良好的創新激勵辦法或體制，同時要把產-研關系協調到位，促進研究成果盡快投產，利用好企業自身的資源和運作環境，建立一個產、研、管等相互協調的快速反饋機制。企業的產品某種程度上也是管理的產物，是管理根據市場需求變化判定需求并要求研發、生產的，創新管理是發現和挖掘市場的基本動力，傳統的金字塔式的管理結構嚴重的僵化，扼殺了創新，知識經濟更加需要扁平化的管理模式，管理者需要更加看重知識工作者，同時還需要對激烈的市場環境變化積極回應，做出判斷，為適應性創新奠基。

不管是創新體制、創新科技還是創新管理，對于企業發展而言，缺一不可。不同企業的核心不同，側重點也不同，但結合企業實際，合理分配權重的“三位一體”創新，將會使企業資源得到更高效率的使用，提升知識與經濟效益的直接轉化效率，造福企業。

六、結語

作為耐操的企業，就是要給點陽光就燦爛，給點雨水就泛濫，抓住機遇，即時反應，執行要快，政治堅定，耐撕耐操耐磨，使企業這棵參天大樹根基更加牢固、枝干更加挺拔，經得起經濟全球化和知識經濟大潮的洗禮。

參考文獻：

[1]秦德智，秦超，蔣成程.企業文化軟實力與核心競爭力研究[J].科技進步與對策，2013，30（14）：95-98.