李軍
摘 要:內部審計是企業的內部活動,不應承擔過多的社會義務。內部審計的發展方向是為企業服務,服從并服務于企業發展,它的工作方向應是協助企業組織完成企業目標。但是中資企業在海外投資過程中常遇到國內總部集團的提出的審計問題,有待進一步解決。本文分析當前中資企業在海外投資過程中常遇到的國內審計問題,并提出相對應的解決對策。
關鍵詞:中資企業;海外投資;國內審計問題;解決對策
一、審計中經常出現的問題
(一)政治風險。中資企業所投資的國家存在的可能發生的政局、社會的動蕩、稅法條款的穩定性等現實問題。國際上,政治風險導致投資失敗也時常可見,尤其很多中資企業在非洲很多動蕩國家的投資就很謹慎。此外,經濟不太發達治安混亂或者種族主義比較明顯的地區也會增加投資風險;中國綜合競爭力的增強引來反華、制華的敵對勢力,他們運用各種手段給中資企業的海外投資設置廠障礙,給投資帶來風險。
(二)法律風險。海外投資必然會涉及到兩個不同的國家,國家與國家法律的不同很可能會產生矛盾,投資企業如果不熟悉當地的法律就可能會帶來投資風險,主要的法律風險有:中資企業在海外建立分公司時,會面臨投資地區對投資主體的法律規定不同,這樣在注冊之前需要多方面了解;在跨國兼并購時,投資對象的公司法、證券法等會對兼并購有不同的限制和規定,如果在海外投資時,違背當地的法律法規,必然需要承擔風險和損失,最終影響投資成敗;很多國家很重視保護本國勞工及環境,相關的法規細致復雜,一旦觸犯這此法律條文必然會帶來投資威脅。
(三)經營風險。對于制造業,在經營中一般出現的風險包括:原材料的質量是否能夠滿足需要,市場復雜程度,運輸配送途徑等可能會產生采購風險;生產過程中也會面臨很多不確定因素,例如,機器故障或者突然失靈,企業生產過程受到騷擾,運輸過程、通信過程出現意外等等;在產品被生產出來能否實現相應的價值,產品功能是否完善或者由于特殊情況導致的產品受損等在產出或者銷售過程中存在的安全隱患。對于采礦業出現的經營風險一般包括:地質構造的異常變化,超高標準的環保要求,政府機構的各類榨商行為,國際周期性經濟調控等等。
(四)管理風險。海外投資管理的問題涉及到人力資源、財務、組織機構等方面。中資企業在海外投資時,在陌生的環境下,總會產生對異國文化、經濟方面的矛盾,在投資的整個過程中,管理方面的風險一直貫穿始終,所以企業應該積極應對采取相應措施,及時應對管理風險。
二、完善和發展內部審計建設的對策探討
(一)確立內部審計主要發展方向。企業的經營目標可細分為若干個具體的經營目標,內部控制系統的作用在于通過對企業日常營運活動的組織、經營、人事、檢查及設施設備控制控制系統基礎要素的內部審計,通過評價與監督內部控制系統的運作來為管理者提供服務。明確并樹立這種觀點內部審計才能在企業扎住根、站住腳,取得企業管理層的支持,并且有利于內部審計發展。
(二)強調風險管理。中資企業在海外投資工程中的內部審計也應該把防范和化解風險作為重要職責抓好落實。在內部審計工作中,要圍繞總體經營和管理目標,通過對集團公司及所屬單位各方面、各環節進行檢查和評估,找出可能出現的風險和隱患,提出防范和規避風險、消除隱患的具體建議,促進完善良好的風險處理機制,豐富健全適合于本企業的風險管理體系,從而更好地提供優質高效的服務,推動風險管理的落實,并最終實現企業增值的目標。
(三)優化企業內部審計的工作環境。合理設置內部審計機構,提高內部審計的獨立性。內部審計是企業健全自我監控自我約束機制、保障所有者權益的手段,是管理體制的組成部分,其組織地位應是超然獨立于企業的其他管理部門。針對我國企業組織結構和管理模式的不同現狀,在構建時要遵循科學性、適應性和可操作性原則,在講求科學性、尊重客觀事實的前提下,還要根據具體問題具體分析的思維方式,注意內部審計機構模式的適應性,要與企業的生產經營規模、經營特點、管理體制模式、人員素質、企業經營內外部環境的發展變化相適應。同時要考慮其在實際中的可操作性,這樣才便于在實際中推廣和運用。
(四)提高內部審計隊伍素質,突破傳統內部審計工作手段。提高審計隊伍素質,是實現審計工作質量和效率的突破的關鍵。優化內部審計機構的專業配置,提高內部審計人員素質,改進提高審計方法和手段勢在必行。從提高內部審計人員素質上,對審計人員的知識結構、專業素質、工作能力的要求也將日益突出,審計人員要適應形勢發展的要求,要很好地完成日益復雜的審計任務,除掌握較高的專業知識和技能外,必須掌握企業管理的知識,強化綜合分析能力,掌握現代內審理論和技術方法,提高運用計算機的水平,努力成為企業內部管理控制專家、計算機技術專家和風險評估專家。另外,要求內部審計人員樹立崇高的敬業精神,忠于職守、勤奮工作、廉潔自律、全心全意地為企業服務。
三、結語
綜上所述,無論哪個國家,哪種類型的企業,內部審計問題關系到企業的可持續發展和現代企業制度的建設,尤其是面對激烈的國外市場競爭環境,企業一定要轉變對內部審計工作的認識,賦予內部審計在企業中應有的地位,以便發揮內部審計的作用,更好地為企業發展服務。
參考文獻:
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