加強新時期企業員工培訓的探索和思考

張妍妍

摘 要：企業之間的競爭歸根結底是企業間人才的競爭，企業人力資源的優劣關系到企業能夠健康穩定的發展。基于此，本文針對新時期的企業員工培訓工作進行簡單分析，旨在提高企業競爭力，促進企業進步。社會在不斷的進步，經濟也在不斷的發展，企業之間的競爭壓力也越來越大。企業要想在市場中獲得一席之地，就要加強對企業員工的培訓工作，但目前企業的培訓工作還存在諸多問題亟待解決。

關鍵詞：新時期；企業員工；培訓；探索和思考

一、新時期加強員工培訓的重要意義

（一）有利于增強企業的凝聚力

很多企業把培訓當成對員工的一種福利。事實證明，企業對員工培訓不但能增強員工對企業價值的認同感，還能增強員工之間及員工與管理人員之間的凝聚力。企業對員工的培訓越是充分，對員工來說就越有吸引力，從而也就越來發揮員工培訓的增值作用，從而使企業的經濟效益得到提高。

（二）有利于增強員工的崗位技能及綜合素質

企業通過對員工培訓能有效提高員工的專業知識、技能、綜合素質，使員工在崗位上真正發揮出自身價值，在員工培訓中，對其崗位培訓是一個重要的方面，對員工進行專業知識、技能、崗位規范的培訓是崗位培訓中的重要目標。除了對新進員工進行崗位培訓之外，對于企業老員工也要進行崗位培訓，以提高老員工的崗位技能水平，對于要參加職務晉升及技術升級的員工來說，通過崗位培訓能使其專業知識、技術能力都得到提升，以達到崗位規范的標準。

二、企業員工培訓管理中存在的問題

（一）對培訓工作的思想認識較膚淺

企業的工作人員中，有很大一部分人認為，他們是為了獲取自身利益而工作，參與企業的培訓學習活動會對他們的日常工作產生影響。因此企業對崗位相關人員要強化要求，讓員工之間相互學習，取長補短，適應崗位的實際情況。也有一部分員工愿意參與培訓學習，但由于沒有認識到培訓學習工作是一個長期的過程，通常采用短期培訓。由于培訓周期短，員工對培訓投入的熱情不夠，培訓也就是走走過場，因此短期培訓工作沒有發揮出它實際應該具有的效果。

（二）相關的培訓機制不夠完善

現階段，除了企業員工對培訓工作的思想認識不夠深入以外，有關的培訓機制也不夠完善，培訓體系比較陳舊，很難適應當前社會經濟發展的步伐，傳統的培訓只注重培訓的考核結果，忽略培訓過程，針對培訓后的培訓評價不夠公平、客觀，這就容易讓員工養成投機敷衍心理，也會打擊到日常培訓中認真學習的員工的積極性，這就達不到培訓前的預期效果。另外，在很多企業中也缺少培訓管理的配套機制，這就造成培訓管理比較松散，不具備高效的執行力，也會讓很多培訓項目落不到實處，最終只能是空架子一個。

（三）企業的培訓方式不夠科學

在對企業員工的培訓中，只是針對已經發生的問題進行解決，而不能超前的預防一些未發生的問題，這就讓培訓缺少一定的前瞻性。有關的培訓過于簡單，培訓過程持續性不夠，讓員工在培訓中處于被動接受的局面，而不是主動參與，這樣員工也容易產生懈怠的心理，達不到預期的培訓效果。另外，培訓過程大多是針對基層的員工進行的，而忽略了企業的管理層也需要通過相關的培訓來提升自己的決策能力。此外，培訓的過程主要采用傳統的單一的授課形式，培訓手段比較陳舊，不夠多樣化，缺乏創新能力，不能激發員工的參與興趣，滿足不了新時期的員工成長需求。

三、加強企業員工培訓管理工作的具體策略

（一）建立企業培訓體系

企業要樹立可持續發展的培訓理念，建立內部的信息溝通平臺和相應的薪酬、激勵機制以保障企業培訓順利的實施。企業與員工可以共同制定職業生涯規劃書，使員工能更好的成長。企業要完善的制定員工信息檔案，合理的評估員工潛力，創造公正、完善的晉升體系和激勵機制，從而滿足員工個性化的要求。

（二）改進培訓方法

同樣的員工培訓內容，采取不同的員工培訓方法，往往能夠受到不同的培訓效果，因此企業要根據員工培訓的內容特點，來選擇各種不同的員工培訓方式。企業要在借鑒國外企業先進的培訓理念與培訓方式的基礎上，廢除單一式的課堂教學培訓模式，要勇于創新，采用實際的案例分析、互動式交流溝通以及實際操作等多種培訓方式，充分的調動起員工學習的積極性，增強員工培訓的效果。同時，企業還應該利用自身所占據的各種員工培訓資源，建起立國際化的培訓機制，可以將本企業的高級管理人員以及專業技術人員送到國外的相關企業或是學校進行各種形式的人員培訓合作。

（三）強化培訓監督和評估

培訓監督是為了確保培訓方案能夠順利的實施，對培訓過程中所出現的各種問題，及時的進行調整。培訓的評估則是用來反映培訓的質量，它能客觀的反映出培訓在員工在培訓后有了多大的提高。企業若能正確對待員工培訓評估的結果，就能為整個的培訓劃上一個完整的句號，同時也能為后續的培訓工作奠定基礎。所以，我們要用長遠的眼光了看待員工培訓的問題，努力的達到企業和員工雙贏的結果。

（四）完善培訓效果轉化的環境

企業要認識到員工培訓后成果轉化的重要性，加大成果轉化的投入力度，使員工在培訓后返回工作崗位時，處在一個能夠加快培訓成果轉化的工作環境當中。企業更是要激勵員工學以致用，最終為企業帶來更達的效益。

四、結語

企業員工的培訓管理工作對于企業的人力資源管理有著不可替代的作用，良好的人才隊伍，能夠提高企業的市場競爭力，增加企業的活力，使企業得到長遠的發展，因此，加強員工的培訓工作是非常必要的。

參考文獻：

[1]錢瑩.加強新時期企業員工培訓的探索和思考[J].企業與文化，2012，（06）：11-15.