現代經濟視角下煤炭經濟管理創新策略研究

高筠

摘 要：當前，我國持續放緩的經濟增速讓產業結構調整的步伐逐步加快，市場經濟發展呈現出“新常態”。作為重要的能源產業，煤炭企業需要提高經濟管理水平，對于企業內部的資金流動、資金利用等環節進行嚴格的把控，從而完成成本的預算管理、經費支出管理、效益統計分析等工作，促進企業的穩定發展。本文簡單分析了現代經濟視角下煤炭企業發展現狀以及經濟管理存在的問題，并探討了相關的創新策略。

關鍵詞：現代經濟；煤炭；經濟管理；創新策略

現代經濟視角下，煤炭企業在市場經濟環境下的競爭越來越激勵，因此，如何加強煤炭企業的管理已經成為煤炭企業增強自身競爭力重要表現的一個方面，這也成為新時期下煤炭企業健康發展的重要途徑之一。經濟管理是企業管理過程中重要的環節之一，它關系到企業自身經營活動全過程的綜合性科學管理活動。企業自身的經濟管理水平的高低將會直接影響到企業的經濟效益也會影響到我國企業的投資以及融資等方面的決策。雖然我國一些煤炭企業已經認識到企業經濟管理在企業的生產活動中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業的發展來看，煤炭產量的增加雖然導致了產能過剩，但建設綠色礦山的企業文化理念已逐漸形成，同時企業在不斷發展的過程中，也需要對內部經濟管理進行不斷強化。

一、現代經濟視角下煤炭企業發展現狀

當前，我國通過煤炭進行火力發電的電量占到總發電量的百分之七十以上，而在國民生產的電力供應方面，火力發電發揮著重要的作用。當前，我國處于快速發展時期，需要不斷增加發電總量來滿足社會發展的電力增長需求，因此要保障市場煤炭產量滿足市場供應的需求，從而保障下游行業順利生產。黨的十八大以來，特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰略部署，在經濟發展方面加快產業結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在此形勢下我國煤炭企業經濟效益并不樂觀。首先，與往年相比我國的經濟增速開始放緩產業結構調整逐步加快隨之而來的是能源需求強度下降，媒炭作為我國主體能源和重要工業原料市場需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業庫存清理形勢依然嚴峻，據相關統計數據可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業存煤1.2億噸，同比減少1122萬噸，下降8.6%。大型發電企業存煤5458萬噸，同比減少1083萬噸，下降16.6%，環渤海五港存煤1171萬噸，同比下降42.8%，煤炭企業庫存壓力仍然很嚴峻。

二、煤炭企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理觀念落后

一些煤炭企業在經濟管理方面存在明顯的落后趨勢，難以適應時代發展的潮流。現代經濟發展十分迅速，不進行創新，必然會遭到淘汰，但是一些企業的領導干部安于現狀、固步自封，在經濟管理方面缺乏戰略發展意識和危機感，僅僅著眼于企業當前的利益，無法實現企業的長久發展。很多企業強調效益第一，一切管理活動為獲得更多的經濟收入服務，在這種理念下，企業的經濟管理工作缺乏全面性、科學性、長遠性，容易造成企業效益與員工利益的矛盾，讓企業陷入一種不良的經營模式。

（二）管理制度有待完善

我國煤炭企業從計劃經濟的體制中逐漸轉向市場經濟的體制，雖然建立健全了企業經濟管理制度，但是在實際的執行階段企業的管理人員對制度上執行力度不夠，在一定程度上對企業經濟管理制度造成影響。并且在制度執行的過程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業的經濟管理制度真正落實到相關層面上去。同時由于監督體系的不完善，在執行制度的過程中很容易出現隨意性，在執行方式上也是很不規范。這樣長此以往企業的經濟管理發展便會造成一個惡性循環的過程中，讓企業管理的更多問題暴露出來。

（三）財務處理不夠專業

對于企業而言，最重要的便是盈利，許多企業在經營上取得巨大的勝利，然而，在企業財務管理上卻比較松懈，企業財務狀況混亂，業績數據分析不到位。煤炭企業在這一方面的關注度更是非常不夠，在管理的部門上缺乏一定的專業性，而且在進行財務管理是各部門的協調度也不高，部門之間相互隔離，難以涉及到生產程序當中去，所以在資金的利用上缺乏相對合理的規定，限制和監督也不夠全面，使得資金經常出現浪費，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業難以進一步合理發展的因素。

三、現代經濟視角下煤炭經濟管理創新策略

（一）創新管理理念

在經濟發展新形勢下，創新管理理念是企業提高經濟管理水平的關鍵措施。首先，企業領導干部要全面認識經濟管理的重要性，提高對經濟管理工作的重視程度，在企業內部進行多角度、全方位的工作調整，并且以市場的實際情況為導向，調整戰略性的經營管理策略，提升企業的核心競爭力；其次，增強危機意識，現在的市場競爭形勢十分激烈，領導干部和企業內部的員工必須認識到市場競爭的殘酷性，從而制定有效的經濟風險防范措施，提升戰略發展水平，保障各項經濟管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業的發展需要凝聚所有員工的力量，因此，領導干部要與基層員工建立良好的溝通關系，積極采納員工的建議，提升經濟管理的靈活性，促進企業的現代化改革和發展。

（二）企業建立精細化的管理模式

在全球經濟一體化的過程中，煤炭產業也隨著國家政策的調整而發生變化。市場格局在不斷變化市場經濟體制也在不斷變化。在新時期，只有不斷提高企業煤炭企業的經濟管理效益，才能促使煤炭企業不斷發展壯大，所以就必須要改變經濟管理方式，從煤炭企業管理的內部入手不斷加強企業內部經濟管理的規范化和科學化管理，建立健全企業經濟管理制度，并不斷吸引外來企業的管理經驗，取長補短，從而實現不斷提高企業經濟效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實根據人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產過程中的安全性管理，對生產過程中的每一個環節都要進行整改創新，進一步實現我國煤炭企業的精細化的創新管理。

（三）加強和規范企業財務管理

首先，財務管理人員要積極轉變管理意識，轉變傳統的財務管理觀念，積極參與到企業的經營活動中去并不斷聽取財務管理人員的合理性建議，從而提高經濟管理的科學性和合理性；其次，建立監督管理機制，滲與企業的投資預算對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討將企業的生產經營風險降到最低；最后，制定財務預警機制對市場經濟運行情況做出準確的判斷，對財務系統中出現的問題進行及時處理，并制定好預定策略做好相關的防范工作，不斷增強企業的抗風險能力，只有不斷規范財務管理制度，才能推動我國煤炭企業的經濟管理的創新發展。

四、結語

總而言之，目前，我國經濟呈現出良好的發展趨勢，國民經濟增長速度逐步加快，作為國民經濟發展的支柱性產業，煤炭行業發展極為關鍵。為進一步加快煤炭企業轉型，實現經濟效益最大化，必須重視煤炭經濟管理工作，特別是在現代經濟快速發展的今天，要求企業在充分了解自身發展現狀的基礎上，采取科學有效的措施進行有效處理和創新發展。

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