精細化管理在油田企業成本控制中的應用

孫驍

摘 要：本文主要針對油田企業成本控制的精細化管理進行分析和探討，使得石油企業在發展的過程中能夠提高企業經營效益，實現各種資源進行合理的配置目標。

關鍵詞：油田企業；成本控制；精細化管理；層次；發展

在油田企業發展的過程中，精細化管理必須在科學不斷發展的前提下在油田企業成本控制中進行應用，我們必須要解決成本問題，石油企業在發展的過程中，要通過相應規章制度，加強油田企業成本控制的實現和保護，在精細化管理的，操作下，對成本控制的體系進行優化，選擇合適的方式，這是我們考慮的主要問題。

一、油田企業進行精細化管理的意義

隨著經濟全球化的不斷發展，我國石油行業的利潤越來越少，絕大的石油企業仍然堅持傳統的粗放式經營管理模式，因此，在整個技術密集型產品過程中， 等各方面相對來講較為缺失，因此造成了企業經營管理效益逐步降低，我們必須要加強企業戰略性目標的逐步實現，幫助人民群眾生活狀態得到不斷的改變，而通過成本控制經濟化進行管理，有利于我們在管理過程中對整個石油企業進行細致的勘探，從而提高石油企業生產周期的效益性。同時我們必須要提高企業精細化管理水平，在經營管理的過程中，精細化管理水平得到不斷的提高的前提下，有利于加強我國石油企業與國外先進性，實現企業經營模式的逐步接軌，促進我國石油企業的跨越式發展。除此之外，通過對石油企業進行成本控制，精細化管理對于穩固我們國家的發展目標來講較為重要，能夠保證員工個人的利益問題，使得我國成本精細化管理的效益實現有效的發展。

二、精細化管理在油田企業成本控制中的應用

油田企業在實施精細化管理成本控制的過程中，我們必須采取相應的措施來達到精細化成本管理的目標，保證油田企業的經濟效益。

第一，我們必須樹立成本意識。在企業發展的過程中，企業在控制成本的首要措施就是要具有成本意識，在進行操作的過程中，有利于減少成本的投入控制，崗位員工的素質在成本控制不斷得到有效的提高。

第二，我們必須加強油田企業預算控制體系。在油田企業發展的過程中，我們必須建立較為全面的管理思路，按照精細化動態管理，強化分析等各個方面的理念，推行業務預算和財務預算等相結合的機制，對整個油田企業成本進行管理。同時，對于資金預算管理制度進行不斷完善，只有在這樣的前提下，才能夠使得企業資金制度不斷的對企業資金計劃進行討論時，每項項目的成本在可控的范圍內，由財務部門及時上報企業準確的數據。

第三，我們必須加強分成本屬性管理，建立相關的預警機制。在油田企業精細化管理成本的過程中，我們必須要將企業成本的費用分為兩部分來進行使用，主要是指通過一部分的成本費用能夠為企業創造更大的價值，另一部分能夠帶通過企業的運用，維持企業運營，包括水、電費等各個項目，只有通過相關的管理制度對企業成本的特點進行劃分，才能夠使得成本預算得到有效保證。我們必須加強成本動態預警控制，對相關的內容進行及時保證，利用成本費用管理的相關平臺，對成本動態預警進行管理，加強管理機制，確保各項成本費用的平穩運行。

第四，我們必須對整個成本的指標進行控制，嚴格進行考核，兌現成本控制的目標。在油田企業發展的過程中。我們常常對企業發展的成本年度目標進行確定，通過相關的責任承包制的形式，來將成本控制的目標和整個項目組或成員之間的利益進行有效結合，只有在這樣的前提下才能夠使得成本指標發揮相關的作用，降低成本的投入，只有各個經營之間壓力進行傳承，才能使得全體員工將成本目標逐漸的進行貫徹。同時，我們必須加強油田企業成本目標的逐步細化和量化，使得油田企業成本逐步落實，加強對于成本控制的相關考核制度優化，對相關的紀律進行嚴肅處理，遵從嚴格的標準，對單位和個人的考核兌現等各方面進行掌控，加強導向激勵作用，發揮到實處保障，實現企業成本兌現的最終成果。第五，我們必須不斷地優化成本控制的相關流程。在成本進行優化的過程中，我們必須要加強成本信息平臺的落實，對成本控制電子化等制度進行聯系，提高預算控制的時效性，將分散的信息進行優化重組，對各單位的目標進行執行確定，實施階段優化的方案。除此之外，我們必須對企業投資成本一體化的運行模式進行檢驗，對成本核算等各方面的操作規范和落實，不斷的加強項目清理和結算的進度，對各個項目的施工進度進行監督，使得組織辦理相關結算制度。

第六，我們必須對成本調控的方向進行優化，降低成本。在成本進行調控的過程中，我們必須做好挖掘降本增效的相關活動，提高其可操作的宏觀制度，得到有效控制，保證相關增產措施費用的投入，在進行成本調控的過程中，我們必須加強施工措施成本的優化，加強企業運行過程中電費、作業費用和材料費用的成本控制，通過運用較為先進的技術，采用節能設備，實現成本降低的目標。除此之外，我們要對施工現場進行管理，加強生產任務需求控制相關的公車私用、空車現象等問題的出現，嚴格把關，加強修理費用的維持保證，保證修理費用在計劃指標之內。

綜上所述，隨著我國科學技術的發展，油田企業在管理的過程中實行精細化成本控制管理是一項非常重要的任務，我們必須加強全體員工參與到管理過程中，從而促進油田企業按照相關的計劃進行落實，實現全員和全方位的精細化管理目標，使得成本得到有效的控制，促進油田企業獲取更大的經濟利益。

參考文獻：

[1]章衛娟.論油田企業成本精細化管理[J].化工管理，2014，09：26.