對新形勢下企業人力資源管理的問題及對策的解析

單文秀

摘 要：企業若想獲得發展，其關鍵在于管理，其根本在于人才。企業通過實現人力資源管理，使得管理層能夠對企業的人力資源情況有個直接的了解，職工也可以從中了解到自己的價值、貢獻，提高職工對企業的向心凝聚力。本文主要分析了新形勢下企業人力資源管理中存在的問題以及有效解決對策，以供參考。

關鍵詞：企業人力資源管理；問題；對策

在新形勢下，企業若想獲得健康可持續的發展，其根本在于自身競爭力的有效提升，而在提高競爭力過程中，人才在其中發揮著重要的作用。因此，企業應加大對人才的選用力度，做好與人力資源管理相關的工作，有效解決人力資源管理中存在的各種問題，從而為企業提供更多的優秀人才，提高企業的競爭實力。本文就新形勢下，企業人力資源管理中存在的問題提出了有效的解決對策，以期為企業的健康發展夯實基礎。

一、新形勢下人力資源管理對企業的意義

人力資源管理對企業的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，對人力資源進行合理規劃，有利于制定企業的長遠發展目標以及具體的實施方案；第二，人力資源工作的合理化有利于充分發揮人才的能動性，確保資源可以得到高效的利用；第三，有利于充分激發員工的創造性，使其更好的為企業服務；第四，有利于人才培養計劃的合理設置，從而確保可以為企業提供更多優秀人才。

二、新形勢下企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理與開發觀念缺乏長遠的規劃性。由于目前我國仍有多數企業把主要工作目標定在業績上，忽視人力資源管理對企業發展的重要作用，對員工實際工作水平的提高和創新能力的培養不足在制度建設上也不夠完善，使得公司運作、管理不能做到有據可查、有章可循，往往以人的意志判定對錯，在出現問題時“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，在人力資源管理與開發觀念上缺乏長遠的規劃性。

（二）人才招聘較為草率。目前，我國大多數企業都沒有根據自身的實際情況建立相應的招聘計劃，只是單純的從網絡上發布招聘信息來進行人員的招聘。通常情況下，若是企業的項目較多，人才招聘計劃會無限制的進行，然而當項目減少之后，這些人員就會顯得多余，造成人力資源的浪費。而出現這種問題的主要原因就是企業沒有制定合理的人才招聘計劃。此外，由于我國現階段很多的企業招聘工作都是對外招收人員，沒有對內實行招聘，招聘渠道過于單一，嚴重影響招聘工作的合理化開展，還使得企業人才招聘的成本大量增加，影響企業的發展。

（三）企業文化缺失，缺乏核心凝聚力。作為企業的靈魂和凝聚力核心，企業文化建設關系到企經營理念的確立、經營方針的執行以及員工價值觀念的培養等方面，直接影響到企業人力資源管理工作的方方面面，二者相互影響、互相促進，共同構成了企業的核心競爭力。在新形勢下，由于我國企業進入市場經濟時間較晚，企業文化建設并不健全，企業文化流于形式，無法真正在企業員工心中生根發芽。而且企業文化在物質層面的建設遠遠超過精神層面的推廣，僅僅追求企業文化的雅致，而忽略了文化與企業實際情況的交融，導致員工無法從企業文化找到認同感、歸屬感，缺乏核心凝聚力，極大地影響了人力資源管理工作的執行。

三、新形勢下企業人力資源管理發展對策

（一）企業需樹立現代人力資源管理觀念。在新形勢下，企業若想在競爭中占據有利的位置，最主要的便是企業要與時俱進，努力將傳統的管理觀念轉變為現代化的先進人力資源管理觀念。一個企業能否在市場競爭中獲得有利的發展，主要取決于企業內部的整體團隊實力，因此企業要將員工放在核心地位，將員工看作待開發的有效資源，充分挖掘員工的潛能。企業要制定與自身發展相適應的人力資源管理機制，將員工的能力、素質作為評價他們的主要依據。企業要在戰略上注意對人才的有效開發、合理使用以及優化管理，要充分挖掘員工的潛能，最終實現人才作用的最大化發揮，從而創造出更多的效益。

（二）構建完善的人才招聘制度。在針對人才實施招聘的時候，要做好相關的招聘規劃處理工作。在進行招聘規劃工作的時候，為了能夠獲取到綜合型的人才，就需要將招聘的地點設定在人員比較密集的區域，而招聘的時間一般都安排在5-7月，這幾個月是高校畢業的日子，可以有效充分的時間篩選其中的高素質人才。招聘渠道一般是對外招聘，選擇的范圍較廣，也可以進行內部招聘，對于空缺的崗位，招聘企業內部的人員擔任，降低招聘成本，滿足崗位需求；人力資源管理者要根據企業的戰略性規劃，制定合理的用人規劃，從而進行人才的招聘，做好儲備人才的戰略，滿足企業發展的各項需要。

（三）加強企業文化建設。企業人力資源管理與文化建設都對于企業核心競爭力的提高發揮著重要的作用，因而企業必須要建立“以人為本”的企業文化觀念，保證在企業發展中人才的重要地位，保持人才的創造力與積極性，最終為企業革新提供有效的動力源泉。企業文化的建立要與員工的理念以及公司的實際情況相適應，保證員工具有較高的認同感；要通過企業文化對員工進行反哺，提高員工的滿意度，調動員工生產的積極性，最終為企業創造更多價值。

四、結語

總而言之，21世紀是知識世紀，我們所處的時代是知識經濟時代，在這樣的環境中，企業擁有的最為重要的戰略資源就是企業的人力資源，同時，企業的人力資源也是企業發展最為核心的部分。在企業的日常管理過程中，人力資源管理成本是重要的一部分，因此，企業的人力資源管理對企業發展和前景產生了直接影響。

參考文獻：

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