試分析全員參與創新下的人力資源管理

毛曉

摘 要：在市場經濟的快速發展和逐漸步入多元化及國際化的社會大形勢下，為了適應新時代的經濟發展模式，各企業也迎來了全面創新的改革新潮，其中企業的人力資源管理方面成為改革創新的重要內容之一，由于傳統的人力資源管理模式對員工的創新和企業的發展有所制約，所以本文將主要以戰略性的新視覺分析全員參與創新下的人力資源管理新模式。

關鍵詞：全員參與；創新；人力資源管理

企業的發展創新是與企業的每個部門，每個員工都息息相關的，而除了各生產部門的創新與發展，傳統的人力資源管理主要注重的是企業的發展，并沒有切實的關注員工本身的利益及創新思想，已不再適應新經濟新時代新興企業的長遠良性發展[1]。所以，建立全員參與創新的人力資源管理體系的重要性由此可見，只有這樣才能促進企業向良性的方向發展。

一、傳統人力資源管理的弊端

人力資源管理一直是企業管理的核心內容，備受廣大社會關注，然而在社會經濟飛速發展的今天傳統的人力資源管理模式的弊端已暴露無遺。所以必須深刻的認識到傳統人力資源管理模式的缺憾，從而提出更適合現代企業發展的新體系、新模式，發揮出人力資源管理對企業發展的重要作用。

（一）傳統的人力資源管理對員工個人的創新行為有所限制

在傳統的人力資源管理模式下員工的創新行為一般是在企業的要求下有目的的進行的創新活動，并且受到嚴格的內容、形式、方式、方法等方面限制，是在企業目的性的特定框架下進行的目的性創新行為。這種傳統的被動式的創新行為不利于充分的發揮員工的創新思維和保護員工的自我創新成果。

（二）傳統的人力資源管理使員工的創新思想不明確

傳統的人力資源管理模式中一般把創新行為歸于核心技術人員或生產人員，對于企業的人力資源及其他部門的創新要求則特別不明顯，長期以往不僅打擊了有創新意識和思想的非技術專業人員的創新積極性，也使企業大部分員工的創新意識淡薄，甚至喪失了基本的創新思想和能力。

（三）傳統的人力資源管理下員工合作自主性較差

傳統的人力資源管理中大多嚴格匹配工作搭檔或根據以往的工作內容及經驗固定工作搭檔，這種非自愿的合作成員之間難免會有隔閡，不利于合作的有效性[2]。應充分考慮到員工自主搭配的合理性和創新性，使成員之間更有效的進行合作創新。企業的人力資源管理也需要緊跟時代經濟發展的步伐，進行創新改革，才更好的為企業發展提供源源不斷的動力。

二、全員參與創新下的人力資源管理體系的優勢

“全員參與創新”的重點在于“全員”，此時的創新對象不僅僅局限于特定的某個員工或部門，而是企業的全體員工，這樣不僅可以集思廣益，更可以激發廣大員工的創新意識和創新能力加強企業的創新氛圍。使企業在生產方式、運作方式及管理方式等各個方面都能夠進行改革創新，促進企業更進一層樓。

（一）準確定位人力資源管理職能

創新的人力資源管理體系中，人人可以參與企業創新因此人力資源管理部門的職能范圍就不能僅僅局限于“人力資源”的管理，所以要把人力資源管理長遠定位在企業戰略性上。首先要明確企業有哪些資源基礎，如生產性資源（生產原料供給、生產設備、運輸方式）、資本性資源、人力資源等幾個重要方面。相對應的對企業制定相應的開發培養計劃。其次要根據企業的基礎資源建立階層員工創新模式，進行戰略性的“技術-生產-管理”多重研發創新各部門合力創新打造創新力強、競爭力強的全新企業。

（二）組建自發性的創新團隊

在企業中有很多正式的組織，是由于工作需要或者傳統模式要求而形成的，所以組織成員之間的情感紐帶較弱，交流也有局限。在現代企業之中的員工年輕人較多，個性突出，愛好新穎廣泛，更追求自由思想，所以更傾向于非正式的自愿組織，與組織成員之間分享自己的想法與意愿更容易激發出創新的火花，形成創新團隊。

（三）在企業中實施比例薪酬制

在全員參與創新下的人力資源管理體系中是企業內人人可創新，但是并不會人人都能去創新，所以這就需要企業在薪資方面給予員工保障。根據知識員工的特點，比例制的薪酬方式應該是一種實施性高有效性高的嘗試，比如可以采用“底薪+福利+業績+創新+利潤”的基本模式，其中基本薪酬的比例可以根據企業情況和所在城市的平均消費水平而定，應以不超過總額的50%為最佳；福利薪酬則可依據同行業情況和人員具體需求而定，占比約8%-10%之間；創新獎、利潤獎、業績獎則是根據每位員工的具體能力而定的，個人之間有所差距，因為并不是所有的員工都具有創新能力，企業的基本正常運作基本是靠大部分任務型的員工去完成，他們的合作性給企業帶來穩定的收入和良好的企業形象。

三、總結

在現代新經濟發展迅速的時代下，如果仍繼續沿用原有的人力資源管理模式無疑會逐漸造成創新缺失、人才流失、企業活力低下等問題。所以人力資源管理體系的創新與變革已成為現代企業想要長遠良性發展所必須要面對并解決的關鍵問題。只有以更全面、更具體、更長遠、更具有戰略性的視覺來審視觀察進行探索，才能發揮創新人力資源管理體系的優勢，從而促進企業的全面發展，使企業更具有競爭優勢和增長價值

參考文獻：

[1]林鵬，李韜.人力資源管理新理念：全員參與[J].河北大學學報哲學社會科學版，2015（1）：151-152.

[2]陸亮.試分析電子商務環境下企業人力資源管理的創新[J].商場現代化，2015（30）：92-93.

[3]朱文進，張良軒.試分析石油企業人力資源管理的創新[J].中國管理信息化，2016，19（16）：66-67.