市場經濟條件下建筑工程造價動態管理研究

茍玉強

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業也發生了日新月異的變化，如何在市場經濟條件下更好地進行建筑工程造價的動態管理引起了多方面的關注。文章首先介紹了建筑工程造價動態管理的主要概念，從橫向控制和縱向控制兩個方面對建筑蘇工程造價動態管理進行分析，并提出了加強建筑工程造價動態管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；橫向控制；縱向控制

一、建筑工程造價動態管理概述

通常來說，工程造價是以工程的建造價格為核心展開的。理論上講工程造價是指建筑某項工程所需要的全部投資費用，在這個費用中期既包括預期開支也包括實際開支。比如建設工程需要土地、技術和勞務等各個方面的價格都包含其中。傳統的定額計價，相對來說計價方式較為固定缺少靈活性，而工程造價的動態管理在靈活性動態性和層次性上都有很大的優點，它符合了現代社會工程造價的需求和社會環境的變化，將工程項目成本的計劃、組織等因素都包含在動態管理之中。最終可以使實際的價格與預期的造價相符。但這種動態管理，并不適合所有的項目。對于一些項目來說，在動態因素的影響下，項目的成本可能在相應的條件下有所不同，包括定向因素、價格因素都是影響其進行變化的主要因素，所以這種管理方法也有其局限性，只能夠在流程管理的成本管理方法和跟蹤預測中發揮作用。工程造價是一個工程的核心部分，對于整個工程的資金總體的核算是工程成敗的關鍵所在。它涉及的范圍很寬，比如給單位承包商等所需要的費用都在其包含的范圍之內，在進行工程造價時，對于數據的統計，必須具備準確性，所以要精確到每一個細節和每一個符號。從建筑工程的各個階段上來講，每一個階段都有產生各自的費用比如說工程建筑費，各種儀器的安裝費和建筑設備所需要的工具購買費用等，這些費用都是工程造價形成的基礎，而工程造價的動態管理是指通過有效的手段來對影響工程造價的動態因素進行分析和控制，做好預算，在實際的施工過程中，工程師對預算進行靈活的調整。

二、建筑工程造價動態管理的橫向及縱向控制

橫向控制和縱向控制是實現建筑工程造價的動態管理的主要環節。以下從橫向控制和縱向控制的主要方法和幾種方式，分別展開說明。

（一）橫向控制

橫向控制，主要分為以下幾種方式，從組織方面來講，要對于組織的結構有明確和清晰的認識，充分了解組織中管理人員的具體分工，對于工程造價的管理體系各個階層包括管理層每位員工的責任都要落到實處，對于各個階段的投資和資金的流出使用狀況有詳細的安排和計劃，繪制完整的流程圖對于工作的順利進行是非常必要的。在經濟方面要控制目標方面采用的市場競爭單位資金使用計劃，對于數據與事件之間產生的數據的差值和浮動進行詳細的思考和靈活的比較，同時在整個建筑施工的過程中進行跟蹤。在技術方面對于每一個施工方案要從技術上進行經濟預算和分析控制，每個階段的設計審核過程對于技術的深入研究，才能在建造業的過程中更好的節約成本。對于建造建筑工程所簽署的勞動合同要堅持專業性與真實性，在合同談判的過程中積極參與，對于可能出現的索賠和經濟問題，能夠有正確的處理預案并提供合理的法律依據。

（二）縱向控制

對于建筑工程造價的縱向控制，可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個部分事情控制，主要集中在對于決策極端階段的投資控制，決策階段指的是對建筑工程可行性的分析，以及具體時間的研究報告，造價工程師需要在已經設計好工程方案的基礎上，詳細的編寫出項目的投資預算，使他能夠對投資項目起到資金的控制和引導作用，在項目真正實施時，預算能夠起到指引和約束的作用，對于整個工程的成敗和資金的使用情況都是一個標準和約束。同時通過對工程技術進行專業分析，提出經濟上實施的可能性，并將所得出的結論，以報告的形式提供給投資的一方對項目的可行性提出專業的合理化建議。在工程進行投標的過程中進行投資控制，對于這個階段，需要進行周密的計劃，并繪制詳細的流程圖給予指導。在施工控制方面施工圖以及預算都對工程造價中的投資進行控制，對投資進行動態的管理，既要明確投資方的目標，也要對于投資支出預算這個工程的策劃和動態管理指標。在項目進行建設的過程中，一方面要對于實際的資金支出情況進行系統的記錄，分析資金的流向，另一方面在工程的實施階段，對于實際上超出預算的金額要通過預算進行詳細的比較來找出差距的原因，對于今后的工程造價進行預算分析。在工程的實施階段，投資的核心在于工程的實施階段，對于每一個大的工程在這個階段都是需要更多資金的，一般來說在此時工程具體的目標已經確定，所以節約投資的可能性并不大，但還是可以避免浪費資金，所以這就需要嚴格的管理制度，主要對于資金的使用情況給予相當多的關注。在事后的控制方面，工程已經竣工驗收是整個工程成敗的重要組成部分，在驗收之前要對整個工程的資金使用情況進行核算，并做好資金使用記錄單，及時編寫相關的竣工數據統計表，對于在施工過程中出現的錯誤和浪費情況進行經驗的總結和最大的彌補。

三、加強建筑工程造價動態管理的措施

（一）提高預算的準確度，加強實施過程的控制能力

隨著我國經濟的大跨步發展，建筑業發生了日新月異的變化，在工程造價的過程中，我們不僅要重視建筑施工，同時更要重視設計理念，提高對于造價階段的重視力度。設計過程作為工程造價控制的主要方面，經常被忽視，在設計方面，首先要做好預案工作，在眾多設計方案中，選擇一個最優方案，方案通過后嚴格控制成本和投資。要大力發展建設工程招投標制度，招投標制度對于激發企業競爭意識，改善動態管理弊端，減少工程本身造價成本有著重要的作用。要頒布合理的激勵機制，提高單位員工的積極性。在保證工程質量和施工安全的前提下，積極探索新技術和新工藝，提高整個部門的積極性，有效控制成本。

（二）嚴格審查投標階段招標文件

工程投標階段的招標文件在投標方式上能夠很好的避免工程造價動態管理中的競爭弊端，招標這一機制是通過合理競爭的方式進行激烈的角逐，在保證質量的前提下，選出最優的價格，這在工程建設中，是非常有利的一個環節，既要保證文件中所有的項目和規則符合法律的規定與市場經濟的要求，也要保證文件的真實性沒有虛報的數據，沒有偽造的證件。

（三）加強竣工階段工程造價的控制

在工程項目完全竣工之后，要嚴格控制項目的質量，在檢驗的過程中把握合格標準，針對各項國家規定指標，一一確認驗收，驗收時的每一筆建造款項都不能有任何遺漏和缺少，這對于工程整體建造有著重要的影響，要嚴格保證其準確性，有效降低工程所需成本，最終實現工程建造的動態管理。

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（作者單位：山東方大工程有限責任公司）