績效考核在企業人力資源管理中的運用

張新葉

摘要：現代企業的人力資源管理離不開績效考核，績效考核是一種重要的考核方式，有效的績效考核能充分激勵員工熱情并提高整個公司的工作效率。績效考核對公司的組織績效有較大的影響，因此企業應重視績效考核的有效性，從而使績效考核完善考核體系，確保成果的可靠性，從而促進企業的長遠發展。

關鍵詞：績效考核；人力資源管理；運用

前言

現階段，很多企業在績效考核和人力資源管理上存在著很多問題。只有根據企業自身的情況，抓住績效考核制度的關鍵，采取有效的措施，才能夠充分發揮績效考核的積極作用，實現對企業人才的合理開發與利用。本文對企業人力資源管理中績效考核的實際運用進行了簡單的分析，以期促進企業的可持續發展。

1績效考核的定義及其準則

1.1績效考核的定義

企業中的績效考核是指企業人力資源部門為實現企業期待的某種結果而針對員工的工作方面制定的相關考核標準，對實現這個結果的各個工作流程及細節進行合理有效的管理控制工作。績效考核首先需要明確工作的考核指標，其次對需要的考核工作進行計劃和控制工作，最后由企業人力資源管理部門進行合理的績效考核評估工作，因此績效考核工作的實施步驟如下：制定合理有效的績效計劃及績效指標；在績效實現的工作過程中進行輔導、反饋、觀察和中期評估工作；在后期對績效結果進行積極的溝通與評估的工作；把績效結果轉變成各種激勵措施，也是最重要的環節。績效考核作為一種企業管理方法，本身具有重要的戰略意義。作為有效的績效考核的核心是一系列管理活動進行不斷的循環過程。把傳統的注重考核的單一績效考核的方式轉變為反饋、考核及發展員工的工作績效的多樣化考核模式。利用績效考核的循環模式，使組織與個體之間的績效能夠持續發展。人力資源管理中的績效考核把企業的戰略目標分配到各個業務部門當中，細分到每個崗位職員的手中，利用績效考核的方式，使員工積極的投入到工作中，高效發揮出員工的工作潛能，提高員工及部門的工作績效，發揮出企業員工的整體績效，達到企業的戰略目標，實現企業經濟效益的提高。

1.2績效考核的內容

總的來說，績效考核是企業人力資源管理的重要環節，指的是對公司員工的工作表現和業績進行考核與評估，目的在于激發員工的工作潛能、提高員工的工作效率。為了保證考核的有效性，在制定考核指標的時候應該注意結合企業自身的發展目標、戰略規劃等實際的情況。一般來說，企業的績效考核主要從業績、能力、適用性三個方面進行。業績考核就是考核員工實際的工作完成狀況，這是評價員工工作能力、工作表現的重要依據，也是幫助企業了解人才能力的重要基礎。能力考核就是指對企業員工工作能力的考察，業績是體現員工工作能力的直觀表現，但同時員工的能力還包括了服務意識、協作意識、組織能力等，以及員工個人的思想品德素質等。適用性的考察是一個相對較長的過程，通過考察判斷員工是否適合當前的崗位、能否與他人之間良好溝通等等問題。基于適用性考核，企業可以做到知人善任，激發每位員工的最大潛能。

2企業人力資源管理中績效考核價值分析

2.1能夠顯著提高員工工作熱情

績效考核的一個重要目的就是要提高員工在工作過程中的工作熱情，激發其創造性、積極性和主動性，使得其在工作過程中能夠投入更多的熱情，提高工作質量和工作效率。同時，從員工的角度來看，通過績效考核的方式能夠將其薪酬與工作結果聯系起來，積極主動的完成工作能夠使得他們獲得更多的報酬。通過這種方式能夠在企業內部形成一個良好的氛圍，提高員工的工作熱情。

2.2提升員工責任感

在企業內部的人力資源管理過程中通過績效考核可以使得員工根據考核結果認識到自己的不足和弱點，更加了解企業環境中優勝劣汰的基本原則，從而產生危機感，在以后的工作過程中能夠更加認真的開展相關工作。從這個角度來看，績效考核能夠提升員工的使命感和工作責任感，使得員工的敬業精神得到提高。采取績效考核的方式，還能夠讓員工意識到需要不斷的學習充實自己，才能夠在后續工作過程中獲得成長機會。

2.3提高企業經濟效益

通過績效考核能夠顯著提高員工的工作熱情與工作積極性，在樹立良好的企業人力資源管理形象的同時，還能夠提高企業的經濟效益。同時，使得企業能夠吸引更多的人參與到工作過程中，從而提高企業的生產效率，使得企業的經濟效益得到提升。

3績效考核在企業人力資源管理中的運用策略

3.1完善企業薪酬管理，為制定員工薪酬分配提供依據

企業運用績效考核可以使薪酬方案的設計過程變得更加簡化，同時還有利于提高薪酬方案的運行效率。由于績效能夠決定薪酬結構的改變以及薪酬水平的調整，故此，可以使薪酬方案的運行效率獲得顯著提高；合理運用績效考核，能夠有助于企業在薪酬管理中建立并完善科學的薪酬結構。通過對績效進行考核能夠將不同崗位工作人員的業績進行比較，同時依據考核結果對工作人員的薪酬進行合理調整，這對于企業發展而言，十分重要。合理的薪酬制度不僅能夠將薪酬向業績突出的人員方向進行傾斜，還對強化結果的導向作用具有非常重要的意義；借助績效考核可使員工的薪酬與績效掛鉤，這樣便可以將激勵機制有效地融入到組織目標和個人業績的聯系當中，有助于調動員工的工作積極性。

3.2提供公平、公正的工作環境，促進員工間平等競爭

企業采取績效考核制度能夠為公司員工提供公平、公正的工作環境，促進員工之間的平等競爭。在一個企業中，企業職位有大有小，員工個人能力有高有低，如何把握每一個員工的工作能力，確保員工的價值符合自己的工作職位，以實現職位、薪酬的公平、公正分配，這里績效考核能夠給出客觀公正的評價標準。為確保企業每一個員工享有平等競爭的權利，實現企業內部人才的合理流動以及人與崗位的最佳匹配，各自的績效考核成績便是員工個人素質及工作能力的最好體現，績效考核作為公司在人力資源管理中評價員工工作業績的重要指標，其評價標準公開透明，人人通過自己的努力獲得相應的績效考核成績，公平、公正，因此，能為公司員工提供一個非常平等的競爭平臺。

3.3績效考核操作上必須聯系實際，切實可行

在整個績效考核過程中，溝通是貫穿始終的。績效考核是一個員工與管理者雙向溝通的動態過程。一個完整的績效管理體系包含設定績效目標、記錄員工的期間績效表現并為員工績效目標的完成適時提供合理的資源支持與業務指導、期終績效考評與反饋溝通、績效考核結果的合理運用等內容。在執行過程中隨時保持溝通和反饋，讓被考核者了解考核的目標、執行狀況、考核結果等，被考核者也樂于提供資源支持，這樣不僅可以激發員工的信心和斗志，也使各被考核者的個人績效與部門績效相一致、組織內各個部門長短期目標協調平衡發展。因此，績效考核過程就成了一個增強共識、凝聚人心、促進溝通和能力提高的多贏過程。

結束語

綜上所述，績效考核是人力資源管理的重要手段，它不僅能優化組織的人力資源，增強凝聚力與戰斗力，而且能營造組織與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神。薪酬不僅僅是勞動的報酬，在一個團隊中更是個人價值的認可，利用績效考核，關注員工職業生涯管理工作，規劃事業的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和憧憬，為有遠大志向的優秀人才提供施展才華、實現自我超越的廣闊空間。

參考文獻：

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