電力企業績效管理體系的建構與實施

徐梅英

摘 要：績效管理對于促進電力企業的長遠發展有著重要的意義，但是電力企業當前的績效管理體系和策略卻依然沿用過去的體系和方法，對當代企電力企業的發展十分不利。因此，要求電力企業領導能夠從當前形勢變化出發，著手構建新的績效管理體系，促進電力企業的現代化發展。本文就電力企業績效管理現狀和對策進行分析。

關鍵詞：績效管理；電力企業；建構與事實

0.引言

績效管理可以幫助提高企業員工的工作積極性，促進企業的長遠發展。但是不同的時代背景下，企業需要采用不同的績效管理體系，以適應時代發展和企業發展的需求。電力企業是我國重要的國有企業，其長遠發展對于社會穩定和經濟發展有著重要的意義[1]。但是市場經濟條件下要保證電力企業的長遠發展還需要加強對績效管理的重視。以下本文就電力企業績效管理體系的構建有關問題進行淺析。

1.當前我國電力企業績效管理中的問題

1.1 文化缺失現象嚴重

眾所周知，電力企業在經營管理中更加重視員工的技能和企業的經營管理，因此對企業的文化建設不夠重視。而文化建設又是企業績效管理的重要前提和基礎，只有加強企業文化建設，績效管理工作才能夠發揮其作用，績效管理工作效率也才能夠得到提高[2]。因此，電力企業在管理文化上的缺失成為了影響企業長遠發展的重要原因，對于提高企業的績效管理下落和質量影響較大，需要引起企業管理者的重視。

1.2 部門職責不夠清晰

從當前電力企業的績效管理機構建設來看，由于電力企業對于績效管理的重視程度不高，因此實際上電力企業并沒有特別重視績效管理獨立部門建設，這對于績效管理工作效率的提高影響較大。電力企業屬于國有企業，雖然近年來我國不少國有企業都已經進行了深化改革，逐漸走向了市場化發展的道路，但是企業的改革大多局限在企業發展體制上，對于績效管理，電力企業并沒有進行很大的調整[3]。因此我們可以看到，電力企業績效管理不僅方式方法落后，企業的部門分工和職能分工也不夠明確，經常出現多個部門或者多個部門重復管理同一問題的情況，影響了電力企業績效管理的質量。

1.3 管理目標不夠明確

電力企業績效管理目標有待明確對于績效管理的效果就會造成嚴重的影響。而從當前我國電力企業績效管理的現狀來看，企業在制定績效管理制度時并沒有根據本企業的實際情況，設置合理的績效管理目標，這是限制企業績效管理水平以及企業長遠發展的重要原因。而出現這種現象的主要原因在于，電力企業績效管理與職工的設計需求相脫離，管理者和員工的溝通和交流較少，無法準確把握員工和企業的績效管理現狀；其次，電力企業績效管理形式和內容均較為單一，管理人員只看到了它的評價職能，沒有從事前和事后兩個方面進行績效管理效果的綜合考慮，嚴重影響了電力企業的績效管理。

2. 電力企業績效管理體系的構建和實施策略

2.1 加強對績效管理的重視

新時期要提高電力企業績效管理水平必須要求企業管理人員能夠轉變過去的企業發展理念，加強對績效管理工作的認識，全面做好績效管理工作。例如，電力企業需要認識到新時期僅僅依靠企業的經營發展是不夠的，還需要加強績效管理建設和績效管理文化建設，通過文化和制度的結合來幫助提高績效管理水平，為企業的長遠發展奠定基礎。

2.2 明確績效管理目標

電力企業工作人員由于在專業素質和發展理念上的缺失，對績效管理目標的設置不夠重視，導致過去的電力企業績效管理目標嚴重脫離實際，不僅無法有效發揮績效管理的職能，還限制了企業的長遠發展。因此，新時期要構建完善的績效管理體系必須要求企業能夠明確績效管理目標。首先，要求企業在進行績效管理目標的制定時能夠從企業的實際發展情況出發，并結合國內外企業績效管理的成功案例進行具體問題具體分析[4]。事實上，我國電力企業在績效管理過程中也曾經向國外企業進行學習，但是由于學習中沒有認識到本國實際國情而失敗。因此，顯示器要制定合理的績效管理目標還需要結合本企業的實際情況進行具體分析。此外，在績效管理的目標確立中，為了能夠有效發揮績效管理的作用，企業可以制定日計劃、周計劃和月計劃，督促員工用心工作，提高員工的工作積極性和主動性，促進電力企業的更好發展。

2.3 明確各部門職責

績效管理與多個部門管理有著密切的聯系，要做好績效管理工作也要求其他的部門能夠予以有效的配合，共同提高績效管理的質量和效率。當前我國電力企業在部門職能分工上還存在較多的問題，不利于各部門節約時間和提高工作效率，因此要求企業能夠從各部門的分工方面著手，根據績效管理的有關內容對各部門進行合理分工，并制定完善的企業生產和管理流程，切實實現績效管理水平的提高。

2.4 采用科學的考核標準

績效管理主張是利用對員工的考核而進行績效評定的管理形式，員工需要接受考核才能接受相應的獎勵或者處罰。這個過程中，如何制定相應的考核標準尤其重要，科學、合理的考核標準能夠激發員工的工作積極性，而存在漏洞的考核標準則會讓人不滿[5]。因此，企業必須要從考核標準方面著手，根據企業員工的職位、工作量、工作難度等制定科學的考核標準，發揮績效管理的重要職能，促進電力企業的更好發展。

3.結語

綜上所述，績效管理對于電力企業的長遠有著重要的推動作用，要求電力企業領導人員和管理人員能夠加強對績效管理的重視，并制定完善的電力企業績效管理體系。然而目前我國電力企業績效管理的實際情況確是，績效管理的目標不夠明確、部門職責不夠清晰，對績效管理水平的提高以及企業的發展十分不利。為此，企業需要采取有效的措施予以應對，制定更加科學的績效管理方案，構建完善的績效管理體系，提高本企業的績效管理水平。

參考文獻：

[1]王麗琴. 電力企業戰略績效管理體系建構研究[J]. 經營管理者，2014，11：64.

[2]馮璐瑤. KPI考核在電力企業績效管理體系應用中應注意的問題[J]. 天津科技，2012，06：52-53.

[3]張銘，樓俊尚. 基于過程模式的電力企業績效管理體系構建[J]. 華東電力，2014，11：2435-2438.

[4]余曉裕. 關于基層電力企業構建績效管理體系的有益探索[J]. 科技創業家，2013，18：234+236.

[5]梁遠強. 關鍵業績指標法在電力企業績效管理體系應用分析[J]. 中國高新技術企業，2013，30：131-132.