創新思維在建筑工程管理中的應用

曾卓

【摘要】現今的建筑行業在國家經濟得到大發展的基礎上也得到了迅速的發展，但這個過程中，管理模式與建筑業發展不相匹配的問題更加突出。在這一過程中，建筑行業管理模式還存在較多的問題，極大地影響工程質量。要想更好地建設建筑工程項目全過程管理體系，就需要對建筑工程管理方式及時創新，以便更好地適應社會的需要。本文主要對創新思維在建筑工程管理中的應用進行分析研究。

【關鍵詞】建筑工程；創新思維；管理

1、創新思維在建筑工程管理中的重要性

1.1能夠滿足國內生產和發展的需要

隨著國內經濟的高速發展，經濟結構也發生了巨大改變。而對于建筑行業來說，其過去對工程管理的方法以及手段已經不能適應現今社會經濟的需要。建筑行業作為我國國民經濟增長的支柱性產業，其在工程管理理念和手段上的不足，對建筑行業的長遠發展，以及國內經濟水平的提高都會產生重要影響。尤其對于國內建筑行業來說，如果其想要在市場競爭中占據一席之地，以此在經濟效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上進行創新，不單單在技術方面進行創新，更要在管理工作上進行創新，以此確保其能夠在技術和管理方面適應現今社會的經濟發展需要。這對建筑行業經濟效益的提高、建筑工程施工成本，以及國內經濟增長需求都有積極作用。

1.2是實現科學管理的客觀需要

現今國際上所使用的先進科學管理理念和理論都可以被國內建筑行業借鑒，以此在建筑工程管理工作中得以實踐，或者實行按創新模式的發展，且從理論方面轉變到實際，以此對建筑企業生產力提高起到一定作用。而隨著現今經濟一體化的發展，使建筑行業在發展過程中更加注重科學管理，從而在先進的科學管理手段的前提下實現生產力和技術上的轉變，并積極地進行創新。這對建筑企業長久發展具有重要保障。

2、建筑工程管理的現狀

2.1建筑體制還不夠完善

對于工程施工來說，其管理工作是十分重要的。但在建筑工程的實際施工中，很多企業為了對成本進行壓縮，撤銷企業內部的管理部門，且大力削減工程中的管理人員數量。這樣不僅會導致建筑工程的管理體制受到影響，而且也會導致管理部門出現一人身兼數職或管理人員配置不合理的情況，對建筑工程施工質量以及管理質量產生影響。

2.2落實情況不到位

現今，各地方政府關于建筑工程的管理工作都出臺了一系列的法律法規，且通過專家討論的途徑對建筑工程的管理制度進行完善和補充。雖然各級政府都在付出最大的努力完善管理制度，但就實際落實情況來看，很多承包商只考慮眼前的效益，對待上級的建筑工程規章制度都浮于形式，落實情況不到位。

2.3工作方式不夠科學

就我國目前的建筑業發展情況來看，建筑工程的實際施工過程中往往是承包商自己組建隊伍，并利用自身的材料以及設備完成建筑任務的。但是，在施工過程中，由于很多施工人員的綜合素質較低，導致施工隊伍的管理工作開展難度較大，且在這過程中，需要花費較多的人力物力成本，管理效果很難得到發揮。這種普遍存在且不夠科學的工作方式經常造成在施工中出現資源不合理以及資源浪費的情況出現，導致管理質量也很難得到提高。

3、創新思維在建筑工程管理中的應用分析

3.1調整管理理念、樹立創新思想

意識是行動的導向，為了使建筑企業能夠長期發展，建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式，調整管理理念，才能滿足建筑企業的內在發展和順應時代的發展。而改變原來思維方式的前提是認識到創新的重要性、長期性和艱巨性，實實在在的加大管理投入，真真實實的培養或引進管理人才，確保創新工作落實到每一步，提高工程管理的戰略發展高度，由此可見，樹立創新思想極其重要。

3.2改革體制、建立約束和激勵機制

為保證工程管理創新模式能夠正常運作和健康發展，就必須得改革體制，建立現代化工程管理，制定長期有效的約束和獎勵機制。建立機制可以從兩個方面入手：（1）實行項目責任制度，細化責任指標，明確產權，建立新型的產權關系；（2）制定項目考核制度、考核標準及激勵機制，做到有獎有罰，獎罰分明，最大限度地調動職工的積極性，在愉快的環境中培養人才。

3.3創新管理技術、提高管理的效率

技術管理的核心就是人才管理。其創新的手段有以下幾點：（1）預購相關高校的應屆畢業人才。高校畢業生雖不具備管理經驗，卻擁有相對較高的專業素質以及理論知識。（2）在企業的內部成立人才的培訓部門。在企業應聘的技術管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應聘人員的素質也需要提升。（3）企業要對招聘標準要進行提升。對應聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考核。對于技術管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行優化與創新。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術管理也由其進行負責。（1）對技術管理的責任制度要進行明確。一旦將責任落實到個人，同時依據法律進行責任的追究，對于管理技術水平來說才可以有效的進行提升。（2）對技術管理的規范要加強，對各階段的審核標準要進行提升。（3）在較為科學的技術管理制度建立之后，需要持續的進行更新與完善，而且還要進行民主化管理。針對安全管理這一現狀，在實際的建筑的施工過程中，要積極的維護相關的安全管理人員，給予一定的權利，提高其工作環境和工作地位，減少他們在工作中擔憂的問題。另外，還可以采取一定的激勵手段和獎勵措施，保證安全管理人員的工作熱情，從而保證施工工作的安全順利進行，提高施工安全的管理水平。

結語：

建筑工程管理水平是衡量建筑企業競爭力的標準之一。建筑市場競爭越來越激烈，隨工程管理的要求也愈來愈高，工程管理模式不能一成不變，要結合建筑工程實際情況選擇合理的管理模式，并進行管理創新，提高管理能力，更好的完成工程建設任務。