制度環(huán)境對制造企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響：以企業(yè)家社會資本為調(diào)節(jié)變量

摘 要：金融風暴的巨大影響，在全球范圍內(nèi)余波未平，世界頂尖的制造強國開始重新思考制造業(yè)曾在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用，并希望其能在這次危機中力挽狂瀾。從理論角度出發(fā)，深入分析前人研究成果，分析制度環(huán)境對企業(yè)多元化經(jīng)營選擇的影響，以制度環(huán)境理論為基礎，將企業(yè)家社會資本設定為調(diào)節(jié)變量研究制度環(huán)境、企業(yè)家社會資本與多元化戰(zhàn)略選擇之間的關系。

關鍵詞：制度環(huán)境；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)家社會資本

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）02-27 -02

隨著經(jīng)濟全球化進程加快，跨國企業(yè)的數(shù)量飛速增長，企業(yè)在實現(xiàn)跨國經(jīng)營時，需要考慮不同國家在制度環(huán)境方面的差異。尤其是一些發(fā)達國家競爭力較強的企業(yè)，在向發(fā)展中國家拓展的同時，需要面臨更為多變的制度環(huán)境，這主要是因為新興經(jīng)濟體在制度轉(zhuǎn)型過程中，制度環(huán)境的變化迅速。跨國企業(yè)的興起迫使戰(zhàn)略研究者們更多地考慮國際間制度環(huán)境的變化對企業(yè)跨國發(fā)展的影響，并將理論廣泛應用于企業(yè)跨國經(jīng)營及創(chuàng)新等領域。

在制度環(huán)境理論研究發(fā)展進程中，世界范圍內(nèi)的制度環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。以“金磚五國”為代表的新興經(jīng)濟體在世界經(jīng)濟中所起的作用越來越大，影響越來越深，而這些國家的企業(yè)戰(zhàn)略行為與發(fā)達國家存在明顯差異，這一現(xiàn)象引起了大量學者的研究興趣，使得對新興經(jīng)濟體中企業(yè)戰(zhàn)略行為的相關研究不斷深入。

一、概念界定

（一）制度環(huán)境

Meyer & Scott（1983）給制度環(huán)境下了定義，他們認為，制度環(huán)境是指“組織為了從環(huán)境中取得合法性與支持，必須遵守的規(guī)則與必要條件”。此外Scott還提出“制度化的信仰體系、規(guī)則和角色是個體和組織賴以生存和發(fā)展的基礎”。

（二）多元化戰(zhàn)略

最早的關于多元化問題的討論，應該追溯到Coase在1937年提出的關于企業(yè)邊界的相關問題。Ansoff也曾在1957年從企業(yè)成長的角度提出“多元化是公司發(fā)展到一定階段，為尋求長期發(fā)展而采取的成長擴張性行為”。Penrose（1959）指出，“多元化是企業(yè)在基本保留老產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴張其生產(chǎn)活動，開展若干新產(chǎn)品的生產(chǎn)”。Gort（1962）認為“多元化是單個企業(yè)服務的不同性質(zhì)市場數(shù)量的增加”。此后，學者們從不同視角對多元化概念進行深入研究和解讀，使得多元化這一概念包含了多方面的涵義。Rumelt（1974）從公司經(jīng)營的產(chǎn)品領域的動態(tài)擴張對多元化概念進行了定義，認為多元化是公司一種市場活動，即公司進入以前沒有進入的新市場的活動，包括公司進入全新的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)、引入了新的產(chǎn)品線等。Hill & Hoskisson（1997）認為公司可以通過不同方向（垂直方向、水平方向、復合式方法）的整合方式實現(xiàn)多元化經(jīng)營的經(jīng)濟效益。劉孟飛，張曉嵐，張超（2012）認為，各個公司的形成的多元化在實質(zhì)上沒有什么大的區(qū)別，公司的多元化實現(xiàn)的是公司的經(jīng)營的范圍的擴大和公司實現(xiàn)經(jīng)濟利益的渠道的增加。

（三）企業(yè)家社會資本

在國外文獻中，企業(yè)家社會資本的概念涉及較少，國外學者使用較多的是企業(yè)家社會關系網(wǎng)絡。Yli Renko H.（2001）等人分別從企業(yè)內(nèi)部管理和外部交往兩個角度對企業(yè)家社會資本進行研究。他們指出，企業(yè)家社會資本在內(nèi)部管理中，主要作用在于促進企業(yè)內(nèi)部合作，提高企業(yè)內(nèi)部信任度，構(gòu)建良好內(nèi)部經(jīng)營管理氛圍，從而提高企業(yè)凝聚力；而在對外交往過程，企業(yè)家社會資本是企業(yè)家通過自身已有的或潛在的社會關系網(wǎng)絡，為企業(yè)目標實現(xiàn)獲取所需資源的能力。Wesdund（2003）等認為，企業(yè)家社會資本應廣泛應用于發(fā)現(xiàn)新方法、創(chuàng)立企業(yè)并解決社會問題。

二、理論綜述

（一）制度環(huán)境對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響

Peng（1994），方軍雄（2007）研究發(fā)現(xiàn)，就國有企業(yè)而言，一方面，由于國有控股企業(yè)與政府的聯(lián)系較為密切，企業(yè)在資源約束方面較為寬松，尤其是國家掌控的限制性資源方面，國有企業(yè)與非國有企業(yè)相比往往有十分明顯的優(yōu)勢。但在另一方面，國有企業(yè)雖然享有區(qū)域內(nèi)的政策優(yōu)惠和資金、資源等方面的支持，但當?shù)氐募鹊美嬉踩菀讓е缕髽I(yè)產(chǎn)生路徑依賴與行為惰性，多元化動機逐步降低。Tan（2002）提出，國有企業(yè)在享受政府多方面優(yōu)惠的同時，其經(jīng)營目標也從追求利潤最大化向多種經(jīng)營目標轉(zhuǎn)變，需要同時考慮企業(yè)實際控制人的政治要求和社會目標，如降低失業(yè)率等。從目前我國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分國有企業(yè)經(jīng)營需要承擔地方財政收入的部分壓力，因此，地方政府出于多方面的需求，通過提供大量的優(yōu)越條件的方式，將國有企業(yè)留在本地，并輔助其在本地發(fā)展。

Guillen（2000）， Chang & Hong（2000）等學者的研究表明，政府對企業(yè)的支持（授權(quán)、政策支持、直接投資等）有助于刺激企業(yè)擴大經(jīng)營，從而幫助企業(yè)提高多元化程度。陳志軍，薛光紅（2010）的研究表明，國有控股比例高的企業(yè)集團，相對其他企業(yè)來說，擁有更為豐富的戰(zhàn)略性資源，因此實行多元化戰(zhàn)略的意愿更為強烈。

殷瑾（2009）著力于探究制度環(huán)境對企業(yè)多元化戰(zhàn)略行為的影響機制。從上市公司的實證研究中發(fā)現(xiàn)，在中國制度環(huán)境影響下，民營企業(yè)比國有企業(yè)的多元化程度更高，制度環(huán)境對中國企業(yè)的多元化程度有著顯著影響。于克信和謝佩洪（2011）提出了中國企業(yè)多元化領域內(nèi)基于制度基礎的范式“制度—行為—績效”為新的分析框架，為企業(yè)多元化經(jīng)營的長期發(fā)展給出了建議。

（二）企業(yè)家社會資本的調(diào)節(jié)作用

1.制度環(huán)境與企業(yè)家社會資本

石秀印（1998）認為，企業(yè)家是將企業(yè)與外部制度環(huán)境進行銜接的關鍵要素，企業(yè)發(fā)展所需的資源可以通過企業(yè)家社會資本進行獲取，企業(yè)家可以通過自身已有的或潛在的關系網(wǎng)絡將企業(yè)內(nèi)外部連接成為一個整體，從而為企業(yè)提供其所需的各種資源。李璐璐（1995）在其研究中提出，在正式制度沒有發(fā)展完善的外部環(huán)境中，企業(yè)行為缺乏正式制度約束，因此，人們在進行利益活動時，需要尋求某種正式制度的替代物，用來彌補當前的市場經(jīng)濟制度不健全所帶來的困難和風險，進而建立并維持利益相關者進行經(jīng)濟活動，乃至整個社會經(jīng)濟交往所必需的規(guī)則或規(guī)范。這時，最容易獲得的替代物即為非正式制度約束。

有關制度環(huán)境與企業(yè)家社會資本之間關系的探討，不同學者也有其各自的見解。邊燕杰和丘海雄（2000）認為正在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期的中國，在信息獲取、交換等方面，由于完善的市場性制度尚未完善，企業(yè)會更多地利用企業(yè)家社會資本來獲取和使用信息。隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和完善，企業(yè)家社會資本的作用會相應減弱。

2.多元化戰(zhàn)略與企業(yè)家社會資本

Hambrick & Mason在1984年修正了之前將企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策者的特性隔離開來的研究假定，提出高階梯隊理論，隨后的部分研究以人口統(tǒng)計學特征作為企業(yè)家認知的替代變量，研究其與多元化戰(zhàn)略的關系。隨著社會資本理論研究領域的不斷拓展，其與戰(zhàn)略管理理論的聯(lián)系逐步加深，尤其是體現(xiàn)企業(yè)家個體異質(zhì)性特征的相關研究，在戰(zhàn)略管理領域中開始受到關注，并且已經(jīng)取得了一定成果。

張書軍，李新春（2007）認為，中國企業(yè)的多元化決策，會受到企業(yè)家通過其社會網(wǎng)絡動員資源的影響。巫景飛等（2008）從社會資本理論的角度出發(fā)，對公司高層管理者政治網(wǎng)絡與多元化戰(zhàn)略之間的關系進行研究。陳傳明，孫俊華（2008）綜合高階理論和資源基礎理論兩種視角，將嵌入企業(yè)家社會網(wǎng)絡中的資源分為信息、知識和通用資源，分析企業(yè)家社會資本對多元化戰(zhàn)略的影響。

三、結(jié)語

通過文獻回顧，本文發(fā)現(xiàn)對于企業(yè)家社會資本的實證研究主要集中民營企業(yè)，而對我國的傳統(tǒng)行業(yè)研究較少。由于行業(yè)間多元化經(jīng)營有很大的差別，所以當前的研究成果對于傳統(tǒng)行業(yè)來說適用性較低。同時，在我國，對于傳統(tǒng)行業(yè)尤其是制造企業(yè)領導成員的選擇很大程度上依賴于行政形式，這最終導致企業(yè)家社會資本會影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。我們可以通過研究企業(yè)家社會資本對于公司戰(zhàn)略的影響，來選聘和培育適合企業(yè)實際情況的企業(yè)家，以此優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效率，進而提高制造企業(yè)效益。

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作者簡介：

郝瑞瑄，女，山西大同人，南京財經(jīng)大學工商管理學院碩士研究生，研究方向：企業(yè)組織與戰(zhàn)略管理。