淺談PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720123

摘要：電力資源，為每個人的日常生活帶來了很大的便利。隨著時代的發展，民眾的生活質量在顯著提高，同時，民眾對電力系統的依賴性也越來越大。所以，電力工程需要進行持續的改善，為此就應該找到一種使電力工程更好發展的管理模式，PDCA管理模式對電力工程的管理具有十分重要的影響。

關鍵詞：PDCA；電力工程管理；運用

電力工程對于人們的生活具有重要的影響，現在這個時代，科技的發展日新月異，人們喜歡沉浸在網絡生活中。與此同時，人們對電力工程也提出了更多的要求，而PDCA管理模式能夠滿足人們的各種想法，更能更好的管理電力工程。

1 PDCA管理模式的含義

PDCA管理模式，能夠對企業的每個管理階段進行剖析，并把企業管理中出現的問題，通過繪制表格與圖片的方式直觀的顯示出來。同時，在每個管理時期，都要展現出人的核心作用。PDCA管理模式，P的含義為計劃，即按照現在的真實情況，來采取一定的方案，如果出現特殊情況，再采取更為具體的方案；D的含義為執行，就是在研究方案結束后，能夠根據方案的具體步驟，來采取相應的行動；C的含義為檢查，在運行方案前，需要查看整個方案是否有錯誤，這樣才能確保運行的結果更佳；A的含義為處理，就是根據執行的方案能夠歸納總結出一定的策略。因此，PDCA管理模式不是一種靜態的管理模式，而是一種不斷起伏波動的管理模式，在具體實施每個管理方案時，都是根據具體情況不斷改變的，才能讓管理效果更好[1]。

2 PDCA管理模式的特點

以前的管理模式都太陳舊老套，PDCA管理模式和以前的管理模式相比，具有以下三個特點。其一，每個階段都相互聯系，能夠促進管理的高效運行。作為一家企業，無時無刻都處于管理的階段。但是，對于一家企業中的每一個部門，還有其自己獨一無二的管理模式。PDCA管理模式，能夠讓管理中的每一個階段都相互聯系，讓企業高效的運行下去，從而讓企業的管理處于一種良性的循環；其二，能夠不斷的發展。運用PDCA管理模式，能夠解決管理中每一個階段的問題，由此，在長時間的發展過程中，能夠讓企業的管理水平不斷進步，進而讓企業的管理工作呈現出良好的趨勢；其三，能夠運用比較合理的管理模式。PDCA管理模式，囊括了以下幾個時期，分別為計劃時期、執行時期、檢查時期，在每個時期當中，都能夠采用相對適宜的管理方法，管理方法具有一定的科學依據。

3 PDCA管理模式的運用

3.1 計劃時期的管理

PDCA管理模式在運用于電力工程的時候，需要研究出一套相對合理的管理計劃，同時，采用詳細的管理模式。可以分為以下幾個方面，其一，人員方面的計劃。在電力工程項目實施的過程中，應該根據具體條件，劃分為不同的部門，并采用不同的人員管理計劃。這樣一來，雖然每個人員在不同的部門，但是都有具體的工作任務，具體的工作范疇。其二，關于外部環境方面的管理計劃，在研究每個計劃的時候，需要視察一下電力工程的外部情況，進行比較全面的分析之后，再研究相對適宜的管理方法。然而，在管理中還存在著安全問題，例如火災就是一個不容忽視的問題，需要運用正確的方案來治理，還要制定出提前的預防治理措施，如果發生了安全隱患，還能夠讓電力設備不受到威脅，處于一個比較安全的環境中。其三，各種設備的管理計劃，在整個電力工程系統中，電力設備具有舉足輕重的作用，如果要讓電力設備一直處于一個安全的狀態，需要根據具體的環境特點，研究出適宜的管理計劃，同時，需要不斷的進行勘察，按照電力設備的具體特征及在現實生活中存在的問題，每間隔一個時期進行檢查；對于全部的電力設備，特別是比較有價值的電力設備，需要研究與眾不同的管理計劃。如果電力設備確實發生了一些狀況，還能運用提前研究好的處理方案，防范于未然。

3.2 執行時期的管理

執行時期為PDCA管理模式的最重要時期，需要按照一定的準則進行管理，從而讓管理效率得到迅速的進步，讓每個管理時期嚴格的實施下去。在執行時期，分為以下幾個方面。其一，在執行時期管理，需要按照電力工程的具體情況，制定出信息處理系統，最大程度的運用網絡資源，把每一部分工作都落實好。對于電力工程實施的每個時期，都進行詳細的記載，特別對于施工時期發生的狀況，需要記載每個問題的處理方法，對于信息的存儲，可以在電腦上存儲，還可以運用以筆記錄的形式。其二，對于管理計劃的實施，需要時刻注意其施行的每一個時間段。對于電力工程，在開工的前期階段，對于開工時會發生的各種問題，研究出適宜的處理辦法。如果發生了問題，能夠迅速的做出變動，能夠讓管理計劃依據原來的發展階段，繼續順利的執行下去。其三，還需要體現責任制度，讓每個負責人都參與到執行的過程中，每一個工作人員都有著自己的具體工作任務。為了讓管理效果更好，需要對人員實行培訓手段，來促成電力工程的有效實施[2]。

3.3 檢查時期的管理

檢查時期的管理，是整個電力工程管理體系中核心的部分，如果讓檢查時期的管理工作順利的進行下去。要注意保護環境，為下一代人著想。在檢查時期出現的各種問題，責任先由相關負責人來承擔，采取一定的懲罰辦法，并找到問題的起因是什么。根據現實中的實際條件，來完善相應的方案，做好檢查工作，來讓電力工程高效的施行。

3.4 處理時期的管理

處理時期的管理，具有不斷起伏的特征，這一時期，對PDCA管理模式中出現的狀況，采取相應的補救措施。這是一個非靜態的時期，此時期，對于檢查時期檢查出來的各種問題，來研究出相應的辦法。與此同時，還需要把出現的各種問題與執行時期進行對比，歸納概括出經驗，讓今后研究出的管理計劃施行起來更穩妥。處理時期并不是一個結束的時期，是為以后的管理計劃的實施打好基礎。

4 結論

總而言之，在電力工程管理模式的運行中，雖然會出現一定的問題。但是，只要我們充分運用好PDCA管理體系，把每一個時期出現的問題都處理好，就能夠讓我們的執行成果更好。

參考文獻：

[1]胡林.解析PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].廣東科技，2012，23：3435.

[2]李楊，李瑩.基于PDCA管理模式在電力工程管理中的運用研究[J].科技資訊，2015，04：126.

作者簡介：蘭丹（1974），女，貴州遵義人，本科，工程師，研究方向：科技創新。