創辦我國15人制橄欖球聯賽的困境及對策研究

劉濤

摘 要：借著阿里體育C1M（China 1 Million）計劃的東風，我國的橄欖球事業似乎迎來了發展的春天。該文對目前阿里體育準備創辦我國15人制橄欖球聯賽的基礎條件以及所要面對的困境進行了整體的分析，并給出了自己的對策與建議。

關鍵詞：橄欖球 15人制聯賽 對策

中圖分類號：G807 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2017）05（a）-0238-02

英式橄欖球起源于英國，在一些英聯邦國家十分盛行，在亞洲我們的鄰國日本開展這個項目也有100多年的歷史了，并且取得了不小的成就。1990年，我國的第一支橄欖球隊在中國農業大學成立。至今我國的橄欖球事業已經發展了27個年頭，并取得了不小的成就，我國女子橄欖球隊目前屬于亞洲的傳統強隊，獲得過亞運會金牌，男子橄欖球隊的最好成績是多哈亞運會的銅牌。2009年，國際奧委會宣布英式7人制橄欖球進入奧運大家庭成為奧運會比賽項目，橄欖球在我國也迎來了飛速的發展。

1 創辦我國15人制橄欖球聯賽的背景

2016年10月26日，阿里體育與中國橄欖球協會簽約了橄欖球的10年發展計劃。阿里體育將與中橄協在聯賽、國家隊的全面拓展開發的基礎上，基于開闊中國橄欖球市場的戰略方向，在未來10年內總投資1億美元開啟C1M（China 1 Million）計劃，并將在國內創辦高水平的15人制橄欖球聯賽。毋庸置疑，這項合作中最重要的部分無疑是在國內創辦15人制橄欖球聯賽。而這也是阿里體育比較看重的一部分。阿里體育是一家以營利為目的的體育企業，其進行如此大手筆的投資無疑是看中了橄欖球在國內發展的巨大潛力，以期望借此推廣來開拓中國的橄欖球市場，并最終通過聯賽的創辦達到營利的目的。橄欖球比賽分為15人制、10人制、7人制3種比賽形式，其中開展最廣泛的是15人制和7人制，四年一屆的世界杯是15人制比賽，而7人制比賽因其比賽規模小、人數少、便于開展等特點目前在世界范圍內得到了廣泛的開展。但是英式橄欖球的基礎還是15人制的比賽，早在1998年時中橄協就舉辦過15人制的橄欖球全國錦標賽，直到2002年因為7人制比賽的逐漸興起15人制的比賽逐漸的荒廢了。此次阿里體育攜手中橄協準備創辦15人制的橄欖球錦標賽無疑是看重了15人制比賽在比賽觀賞性、球迷基礎等方面的巨大潛力。以期望通過聯賽的創辦，通過聯賽的門票收入、廣告和贊助的收入、轉播費的收入來達到營利的目的。阿里體育的這一發展策略以及愿景是比較好的，但是綜合各方面來考慮，要想在10年如此短期的時間內創辦這樣一項職業賽事，阿里體育與中國橄欖球協會無疑面臨著巨大的挑戰。

2 創辦我國15人制橄欖球聯賽所要面臨的困難及問題

雖然經過20幾年的發展我國的橄欖球水平也取得了不小的進步與發展，培養了大批的球員以及眾多的橄欖球球迷，但是以現在各方面的條件來看，要想以現在的基礎短時間內創辦15人制的職業聯賽，目前的條件還是遠遠不夠的。

第一，要想創辦一個職業的聯賽要有足夠數量的球隊，而球隊的基礎是要有足夠的隊員。據最新數據統計顯示，目前國內注冊的橄欖球運動員包括各省市的青年隊運動員大約在2 000人左右，而這2 000人基本上都是在從事7人制橄欖球的訓練與比賽，很少有經過專業15人制訓練與比賽的運動員。15人制的比賽對運動員不論是從體能上還是技戰術水平上都有著比7人制比賽更高的要求。我國已經將近有十年的時間沒有培訓過專業的15人制橄欖球運動員了，很多的技術基本已經失傳。而15人制運動員的培養周期普遍比較長，大約需要至少兩年的時間才能使其達到及格水平，球員技戰術水平低，比賽的精彩程度自然就沒法得到保證，聯賽的關注度就會很低，無法吸引到更多的球迷與觀眾，更無法通過比賽門票的收入來實現盈利，這正與阿里體育的營銷策略相悖。

第二個限制條件就是裁判因素，目前裁判已經成為了制約我國橄欖球水平發展的一個重要因素。由于缺乏足夠場次的比賽來使裁判員進行實踐鍛煉，裁判員執裁水平與知識更新只能通過每年幾次的裁判員學習班，這對裁判員的發展是十分不利的。缺少了高水平的優秀裁判員的比賽也就顯得十分混亂，容易引起球場混亂事件的發生。而聘請外籍的優秀裁判員的花費又比較高，這未必是阿里體育所愿意負擔的。

第三，我國目前轉播技術的限制。好的轉播技術關系到觀眾的收視體驗與收視率，以及廣告贊助合同的簽訂。轉播技術包括鏡頭機位數量、技術協調、制作水平等方面。橄欖球項目的轉播對技術的要求要遠遠高于同級別的足球與籃球賽事，僅從配備的鏡頭數量上就可以看出來。據有關數據顯示，2015年英格蘭橄欖球世界杯期間的重要場次轉播配置高達六十多個機位，普通場次的比賽也有20～30個機位。而我們國家的正常的一個省臺轉播中超足球或CBA的比賽一般僅有5～6個機位。由此看出在這種轉播技術下，比賽的精彩程度勢必會大打折扣，其欣賞價值自然不會高，更不會得到廣告商和贊助商的青睞，自然就無法實現靠吸引贊助商和廣告商來營利的目的。

第四，球員的薪水問題。球員的薪水是球員安心進行訓練與比賽的重要保障。在日本，一支職業球隊標配一線隊運動員43人，這其中還不包括教練員、隊醫等輔助團隊。假設剛創辦初期的中國橄欖球職業聯賽只有6只球隊，每隊40人，則需要240名合格的運動員。現階段，我們并不具有這樣的人才儲備，只能通過先選擇再進行培養的模式。在培養期間，假設240名運動員每人每月的稅前工資8 000元，再加上五險一金的部分約為1萬元左右，這樣一來光薪水這一方面一年就要花費約2 880萬人民幣，這其中還未包括伙食、訓練場地、住宿、裝備、醫療、交通費等。由于15人制橄欖球比賽并非全運會、奧運會項目，在中國金牌至上的理念下自然不會得到國家和政府的撥款，也就是說在未通過聯賽進行營利之前阿里體育就要負擔如此大筆的預算支出，如果阿里體育不愿支付這筆預算，那么職業聯賽只能是一座空中樓閣。

3 對阿里體育投資創辦我國15人制橄欖球聯賽的對策與建議

3.1 加強球迷群體的培養

穩定的球迷群體是職業聯賽生存的一個基礎，英式橄欖球是一項文化底蘊非常之深的運動，但是目前國內大部分人由于受本國文化思想的熏陶，對橄欖球存在著一定的片面認識。目前要做的就是通過對英式橄欖球的推廣以及普及，使大家不斷了解、正確的認識這項運動，并逐漸的對這項運動產生興趣。目前阿里體育聯合優酷直播平臺對國內外橄欖球賽事的直播正印證了這一點，通過對精彩賽事的直播吸引了大量球迷的關注。但是通過筆者的觀察目前橄欖球直播的解說員的專業水平并不高，以后應該多聘請一些有橄欖球運動經歷的解說員來解說比賽，以便于球迷更快、更準確的了解這項運動。

3.2 完善青少年運動員的培養體系

目前國內的橄欖球運動員的球齡普遍不長，由于橄欖球引進國內的時間較晚，所以不同于國外，中國的橄欖球運動員均是從其它項目轉過來的，幾乎沒有從小開始就接受專業橄欖球訓練的。青少年是重要的基礎與未來的希望，所以要想在未來建立成熟的聯賽，就要從青少年的培訓體系抓起，在此方面加大投入與管理力度，做好金字塔的塔基，逐步建立起完整的梯隊建設。

3.3 實施“走出去”戰略

在隊伍的建設與訓練的過程中要多向國外橄欖球先進國家進行學習，學習其先進的管理理念與訓練方法。定期組織隊伍到國外交流與集訓，接受國外橄欖球文化的熏陶。并考察與學習鄰國日本Top League聯賽的成功經驗，為我國職業橄欖球聯賽的建立提供借鑒與參考。

參考文獻

[1] 胡竹青.中國橄欖球運動的歷史機遇與戰略選擇[D].武漢體育學院，2014.

[2] 周文.我國橄欖球賽事市場開發中存在的問題和對策的研究[D].北京體育大學，2012.

[3] 鄭剛.我國橄欖球運動的歷史沿革[J].沈陽體育學院學報，2010（3）：106-108.