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論職工文體活動長效機制的建立

2017-07-12 13:54:23李冰心鎮(zhèn)江市工人文化宮212003
大眾文藝 2017年10期
關(guān)鍵詞:活動文化企業(yè)

李冰心 (鎮(zhèn)江市工人文化宮 212003)

論職工文體活動長效機制的建立

李冰心 (鎮(zhèn)江市工人文化宮 212003)

職工文體活動不僅是工會的主要工作,能對職工思想政治進(jìn)行提高,也是檢驗企業(yè)文化建設(shè)是否完善合理的重要部分。加大職工文體活動不但能使員工素質(zhì)得到提高,展示團結(jié)合作的精神,滿足企業(yè)不斷增長的文化蘊涵,還能增強企業(yè)與職工之間的凝聚力,使職工以企業(yè)為家,把企業(yè)利益放在首位。并且對于社會穩(wěn)定、和諧起到一定的推動作用。但是,部分企業(yè)的職工文化活動越來越傾向于形式主義,職工沒有參與積極性,因此,如何解決職工文體活動中出現(xiàn)的憜性就顯得尤為重要。工會組織一定要重視宣教文體工作的重要作用。

文體活動;長效機制;建立

通過職工文體活動提高職工的思想政治水平及團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境是當(dāng)前企業(yè)管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。這要求管理人員通過不斷創(chuàng)新、不斷改革,建立穩(wěn)定的職工文體活動來保證職工與職工的聯(lián)系,職工與企業(yè)的聯(lián)系。

一、建立職工文體活動的重要性

第一、文體活動是人們工作中感情發(fā)展、宣泄的主要途徑。文化與體育工作均是堅持以人為本的理念,此種特性決定了一個社會、一個企業(yè)發(fā)展的道路與方向就是群體管理作業(yè)。在工作中,人不會像機器一樣一成不變,他更多的是需要感情與動力相互發(fā)展。只有建立長效得文體活動運行機制,才能達(dá)到職工的滿意,提高勞動效率,達(dá)到提高企業(yè)文化建設(shè)水平,從而達(dá)到促進(jìn)社會進(jìn)步及經(jīng)濟發(fā)展的目的。

第二、緩解職工倦怠、疲乏、消極的心態(tài)1。隨著社會發(fā)展,人們對物質(zhì)和文化生活水平的要求也在不斷提高,僅是利用假期補償員工的付出已經(jīng)不能滿足其的身心要求,尤其是隨著80、90后逐步成為社會的中流砥柱,這兩代人的價值觀、人生觀也不再局限于放假休息,他們要求通過各類集體娛樂活動來滿足自己,緩解工作壓力。諸如攝影、游戲、書法等豐富而具有創(chuàng)新的文體活動不僅能滿足其釋放工作中的不良情緒,還能展示員工的才能,滿足他們積極向上的生活追求。

第三、加強員工之間的溝通,增強集體意識,增強企業(yè)凝聚力與競爭力。俗話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”,“一根筷子容易折,一把筷子折不彎”這些通俗的話語恰恰體現(xiàn)了團隊協(xié)作的重要性。建立職工文體活動不僅能提高職工的集體榮譽感和意識,對企業(yè)的凝聚力大大增強,對構(gòu)建和諧企業(yè)也有著非同一般的意義。一個團結(jié)向上的集體對個人、對家庭、對工作、對社會均是有百利而無一害。

第四、只有人的健康全面發(fā)展才能帶動社會的和諧發(fā)展,而人的全面健康發(fā)展又需要他有健全的身體與積極向上、高水平的思想政治水平。日常的工作學(xué)習(xí)和生活中,每個人都具有獨立的思想、獨特的行為模式2。而企業(yè)中則需要把不同的個體整合,發(fā)揮其特長,規(guī)避其短處。因此只有通過企業(yè)建立長效的文體活動機制才可以有效宣傳和干預(yù),并增強職工的思想水平和健康體魄的重要性。

二、如何能建立長效、穩(wěn)固、創(chuàng)新的職工文體活動

第一、制訂符合企業(yè)自身的工作計劃。定期、不定期舉辦聯(lián)誼活動。做到大活動與小活動相結(jié)合,要在階段內(nèi)有目標(biāo)、針對性的開展工作。要有完整的流程體系,圍繞職工關(guān)心并且有興趣的話題展開文體活動。通過企業(yè)實際情況,在滿足員工情感需要的基礎(chǔ)上,對文體活動的發(fā)展方向進(jìn)行把控。并在活動結(jié)束后,對活動的效果進(jìn)行調(diào)查與分析,以便于改進(jìn)和調(diào)整。

第二、成立新部門或由專人負(fù)責(zé)文體活動,并設(shè)置專門的文化活動陣地。要做到可以和員工順暢溝通,公司提供一定的經(jīng)濟支持,提供一定的物質(zhì)保障。充分發(fā)揮部門或?qū)H素?fù)責(zé)的職能,通過其自身優(yōu)勢為企業(yè)組織一系列的活動。確保工作的積極、順利開展。營造員工的主動參與氛圍和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。制定企業(yè)文化廣角,對優(yōu)秀的員工、獲得各類獎項的牌匾等具有意義的標(biāo)志都展現(xiàn)出來,增強公司員工的集體榮譽感。

第三、通過新媒體發(fā)布各項活動,進(jìn)行前期宣傳??萍及l(fā)展到今天,微博、微信、公眾號等已經(jīng)在生活中必不可少,是人們獲取新聞和知識的重要渠道之一,企業(yè)要重視此項工作,它能更直接、實時的傳播消息,提升文體活動的效果。通過前期宣傳,引發(fā)職工的參與興趣。提高活動趣味性與知識性,提高職工的參與度。也可以對階段內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié),先進(jìn)的事跡與個人可進(jìn)行物質(zhì)表彰,拖后腿、造成工作失誤的進(jìn)行趣味性懲罰,比如表演節(jié)目等。這樣不僅可以使文體活動更具特色,又能使職工在下一階段提高警惕,不再重復(fù)犯錯,提高工作的效率及準(zhǔn)確性。

第四、建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織體系。一個完備充滿積極氣息的文體活動機制是領(lǐng)導(dǎo)體系對職工工作、生活、學(xué)習(xí)關(guān)心,對企業(yè)創(chuàng)造成果和各項制度決策、執(zhí)行能力的完整體現(xiàn)。其中,最根本的就是要加強個員工、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào),對員工反饋的問題與工作進(jìn)行總結(jié)與反思,針對工作的需要,進(jìn)一步規(guī)劃問題活動工作的重點,逐步完善克服企業(yè)內(nèi)文體活動機制存在的缺點與不足。通過企業(yè)整體的工作計劃進(jìn)行指導(dǎo),把企業(yè)內(nèi)可能不正?;蚓哂邢麡O意義的活動改變成總體有序、積極向上的的團體活動。前提是先建立起長效管理機制,先組織并策劃活動,后面總結(jié)經(jīng)驗并逐一改進(jìn)調(diào)整。

第五、對企業(yè)內(nèi)部文體活動的結(jié)構(gòu)內(nèi)容進(jìn)行不斷創(chuàng)新。立足實際,創(chuàng)新符合企業(yè)現(xiàn)狀的文體活動的,活動方式內(nèi)容要根據(jù)參與者的年齡、文化水平、興趣愛好進(jìn)行多元化計劃。組織科學(xué)文明、樂觀向上的文體活動改變傳統(tǒng)單調(diào)的企業(yè)文體活動。讓職工在活動中既能陶冶情操、增加積極性,又能學(xué)到知識,并能對社會做出一定的貢獻(xiàn)。如組織進(jìn)行統(tǒng)一的植樹活動、到附近山區(qū)小學(xué)捐贈送愛心活動、慰問孤寡老人等活動。既能宣傳推廣企業(yè),又能增加員工的社會責(zé)任感。

通過以上分析可以看出,企業(yè)擁有一套長效、穩(wěn)固的文體活動體系是多么的重要,不僅對企業(yè)自身受益匪淺,對社會的穩(wěn)定發(fā)展更是至關(guān)重要。但是,我們也要認(rèn)識到,企業(yè)中遇到的問題并不是通過簡單的一系列活動就能影響到職工的身心變化,這不僅需要不斷創(chuàng)新來吸引職工的參與,通過形象生動、活潑快樂的文化形式來鞏固文體活動在職工心中的重要性,還需要有領(lǐng)導(dǎo)者夯實的重視態(tài)度。這不是一蹴而就就能達(dá)到我們所理想的目的,需要長期不懈的堅持。

注釋:

1.蔡銳.論職工文體活動長效機制的建立[J].時代報告,2016,3(44):132.

2.林如梅.淺談如何建立健全職工文體活動長效機制[J].福建建材,2014,2(11):116-117.

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