國企人力資源培訓中存在的問題和解決方案研究

高昆文

云南磷化集團有限公司

國企人力資源培訓中存在的問題和解決方案研究

高昆文

云南磷化集團有限公司

人力資源管理是現代企業當中的重要內容，而企業培訓是其重要的構成內容之一，企業培訓將會直接決定著企業最終的經營目標。然而從現在國內企業培訓工作的進展情況來看，顯然存在著不足之處。國內企業在經營人員、所有者、營銷人員方面必須進一步加強培訓認識，從而能夠真正的達到企業發展的目的。

人力資源；企業培訓；經營目標；培訓內容

1 我國企業培訓的現狀

追溯我國舊式的企業培訓模式來看，主要處于主導地位的是國家，而主要對象則是技術人員，關于干部培訓工作不到位，同時培訓方式也存在著單一性。大多數培訓就是通過內訓班、培訓學校開展，主要形式為師徒制。但是隨著改革開放的深入發展，國家開始推動建設干部研究班，從而推動了企業培訓的全面開展。改革的深入發展，使得傳統的企業培訓開始淡化，而是逐漸的形成了以企業自主進行培訓以及邀請大學教授講座等方式開展的培訓模式。這種培訓模式，一方面有助于視野的拓展，另一方面有助于掌握宏觀經濟。過去國有企業的培訓模式是大學主導模式，而現在則逐漸地發展成為了高校與企業結合的培訓模式，從而找到適合自身的發展模式、培訓課程等，同時還建立了相應的制度，實現了模式的創新。根據初步的統計，可以看到當前國企培訓所具有的特征如下：

培訓內容方面，員工自然期望能夠獲得更多的能力培訓、管理知識培訓，從而提升自身的素質和擴大提升空間。再有是高層次的管理知識、相關理論知識培訓等。另外，商務技能方面的培訓以及基本技能的培訓也同時存在。

培訓評估方面，大多數的企業并沒有采用評估過程，盡管在一小部分企業當中具有了評估，但是評估的程度僅僅停留在了滿意度調查方面，很少對員工改善情況進行調查評估。

2 現階段我國企業培訓過程中存在的問題

通過以上分析國內企業培訓的現狀和情況，能夠看到當前企業培訓在人力資源管理當中的重要性和地位。目前越來越多的企業認識到企業培訓的意義。但是在投入方面依然難以達到效果，培訓結果差強人意。究其原因在于以下幾點：

2.1 缺乏培訓的意識和觀念

企業培訓不能夠單純的理解為一次性的活動，往往企業培訓是長期性的活動，其結果自然是經過長期之后的效果。同時整個過程當中，不可能立刻就可以看到相應的效益。所以企業培訓給企業管理者所帶來的感覺自然比較隱蔽。所以導致了一些人力資源建設忽視了這一問題，同時人力資源在企業培訓方面也加強了對成本的控制。甚至有一些企業，沒有全局意識、缺乏長期眼光，沒有形成較為完整系統的培訓計劃和規劃，導致了培訓在墓地、對象、需求、效果方面問題重重。還有一部分企業認為企業培訓屬于福利部分，就是不需要工作，用來進行大吃大喝、旅游觀光就可以。這使得一些企業管理者認為企業培訓占了人力資源的費用，導致了培訓活動無法有效實施。

2.3 缺乏科學、合理的企業培訓考核制度

當前，從人力資源投入來看立馬就能夠受到效果難以實現，不過這將會給之后的評估以及考核提供相應的基礎，從而做好下一次培訓。當前很多企業不存在完整的考核制度。首先是內部在評價體系方面存在著單一性，方式固化，沒有先進理念和思想。其次國內在人力資源培訓方面可以劃分為定性和定量兩種，但是一些培訓結果的測評和評估只是通過考試來實現，這種單純的利用考試來實現考核以及評估的方法，顯然存在著片面性、局限性，而且問題也多。這種不科學、不合理的培訓考核制度已經難以適應當前企業發展的需要，難以適應人力資源管理的建設和發展。

2.2 人才開發的激勵機制不健全

從現在的人力資源管理來看，存在著嚴重的人才流失問題，導致該問題爆發的原因在于激勵機制的缺失。目前沒有統一、有效的激勵機制，缺乏相應的晉升、培養計劃。甚至一些企業在改革當中，忽視了機制建設、留人措施、育人計劃等等，使得人才流失更為嚴峻，導致了企業人才的短缺，結構性缺員問題嚴重。這種問題不斷的持續下去，使得企業出現了嚴重的用工荒。

3 解決我國企業培訓過程中存在的問題及對策與建議

針對以上的問題，本文提出了相應的解決對策，主要目的就是能夠為當前企業培訓提供思路和借鑒，進而推動企業的發展。

3.1 創建健康向上的企業文化

對于企業來說，企業文化建設意義重大。建設一個彼此信任、健康和諧的環境和文化氛圍，才有助于推動企業的改革，同時保證員工能夠在綜合素質方面不斷的提升。企業發展與個人的發展史同樣的，當思想文化都能夠擁有了，才能夠使得行動、執行更為有效，更為高效。實干興邦就是這樣的道理。同時對于員工來說，在實干的過程中，還能夠獲得相應的成就感、滿足感，從而讓自己更為熱情的參與到工作之中。

3.2 培訓內容要有針對性，培訓形式要多樣化

對于課程的設計方面，應當做到合理規劃，要能夠準確的把握課程培訓的方向、所需要達到的目的。同時還要能夠在形式方面更為靈活，通過多元化的方式來進行培訓，讓員工更容易接受培訓內容，做到避免單向培訓的方式出現。當前在培訓過程中已經廣泛的采用了大型會議、案例分享、課堂培訓等傳統方式，同時諸如互聯網培訓、游戲管理培訓、情景模擬培訓等方式也開始大范圍的使用。這些方式的加入，必然將會提升培訓效果。

4 結語

對于企業來說，應當積極實現觀念的更新，要能夠認識到當前企業人力資源管理的重要性，尤其是強調在人力資源培訓當中注重個性化的發展，使得員工的個人價值能夠與企業的價值實現有機結合。一方面要能夠保證員工工作的積極性，另一方面要能夠保證員工工作的順利。此外，進行人力資源培訓還需要對企業自身經濟現狀、外部經營環境及時掌握，實現動態式的管理。企業培訓需要緊隨時代發展，注重提升員工技能水平，充分解決企業當中的考核問題、待遇問題、人員調整問題等，如此才能夠更好的推動企業發展，才能夠保證國企在當前市場經濟環境之下，擁有源源不斷的人力資源。

[1]陳宜萱.國企人力資源培訓的投資風險與防范措施[J].人力資源管,2014（06）：110.

[2]張鵬.國企人力資源培訓和開發工作的有效實施[J].人才資源開發,2014（18）：94-95.

高昆文（1968-），男，云南省昆明市云南磷化集團有限公司，職稱：經濟師，大專，研究方向：人力資源管理。