礦山機電安全管理存在的問題及對策研究

王鵬鵬

（太原煤炭氣化（集團）有限責任公司，山西 太原 030000）

礦山機電安全管理存在的問題及對策研究

王鵬鵬

（太原煤炭氣化（集團）有限責任公司，山西 太原 030000）

對礦產企業而言，重視安全生產不僅關乎企業和員工的安危，而且關乎企業的可持續發展。礦山機電設備安全管理工作作為礦產企業安全生產中的重要環節，在保障企業和職工的安全方面發揮著積極的作用。文章通過對我國部分礦產企業機電設備安全管理現狀進行考察，發現其中存在的問題，并提出了相應的對策。

機電設備；安全管理；責任意識；規章制度；礦山開采；礦產企業

我國經濟社會的發展離不開礦產資源的保障，并且隨著我國經濟發展速度的不斷提升，對礦產資源的需要也日益增強。而礦產資源需求量的增加迫使一些礦產企業為了增加產量而忽略了安全生產，尤其是對礦山機電設備的安全管理。在新的歷史時期，面對新的市場形勢，傳統的礦山機電安全管理已經無法滿足當前礦產開采的需求，著力提升礦山機電設備的安全管理水平已經成為當下業界所面臨的重要課題。

1 礦山機電安全管理存在的問題

1.1 礦山機電設備陳舊落后

我國的礦業發展歷經了幾十年的風雨洗禮，雖然一些早期的機電設備系統已經淘汰，但其中不乏部分陳舊、落后的機電設備仍在繼續使用。這些陳舊落后的機電設備因年久失修或維護保養不到位，其中存在著巨大的安全隱患，這也給機電設備的安全管理工作帶來了巨大的挑戰。除了歷史原因外，即便是一些新近上線的機電設備，由于礦產開采多在自然環境相對惡劣的野外，風吹日曬、雨水侵蝕等諸多自然因素造成了機電設備的損耗嚴重，加速了機電設備的老化。而所有這些因素都給礦山的開采埋下了安全隱患，例如機電設備的儀表由于老化或自然因素造成損壞，會降低設備的精確度和安全系數，給安全管理工作帶來危害。然而，這些擁有陳舊機電設備的礦產企業往往經濟實力不足，沒有足夠的資金和精力去更新換代，從而進一步惡化了機電設備的安全環境。

1.2 礦山機電設備管理人員素質有待提高

礦山機電設備的安全管理終歸要靠人力因素的參與，沒有了管理人員的參與就無法保障安全管理工作的順利開展。然而，當前部分礦產企業存在機電設備安全管理人員素質不高的情況，造成這一現狀的原因是多方面的。首先，由于當前我國社會就業渠道的多元化，就業市場進一步開放，越來越多的技術人員選擇條件優越的行業或地區參加工作，相關專業人才的匱乏導致礦產企業不得不降低行業準入門檻，讓一些綜合素質欠缺的人員進入到采礦行業當中，由此拉低了機電設備安全管理人員的整體水平；其次，即便是一些高素質、高學歷的安全管理人員能夠招入到安全管理崗位，但隨著我國科學技術的不斷發展，機電設備更新換代頻率不斷增加，變得日益智能化和復雜化，無論是在運作原理的掌握上，還是具體的操作上難度都有所增加，這給安全管理人員的知識更新帶來了挑戰，尤其是對那些年紀稍長的管理人員而言，更是無所適從，現有的安全管理知識和方法已經難以滿足機電設備安全管理工作的需求。這種設備的更新換代和安全管理知識的差距造成了機電設備管理人員素質的相對偏低。

1.3 礦山機電設備安全管理制度不健全

制度建設是提高礦山機電設備管理水平的一項重要舉措，只有在健全完善的安全管理制度保障下，才能實現機電設備的安全正常運行，才能推動礦產企業的健康持續發展。然而，當前我國一些礦產企業在制度建設，尤其是礦山機電設備安全管理制度建設上還存在著一些問題和不足。首先，具體安全管理制度不健全。礦山機電設備的安全管理工作是一項系統復雜的工程，需要各方參與，通力協作，需要對各個細節和環節進行量化規范。然而，由于具體管理制度的不健全，使得機電設備的安全管理工作缺乏統一的規范，以及相應的流程和標準，造成管理工作的無序；其次，安全責任機制不完善。一些礦產企業并未建立針對機電設備安全管理的相關責任制度，一旦因機電設備安全引發了礦難事故，很難落實具體責任，甚至會出現相互推卸責任的情況。相關責任制度的不完善，嚴重制約了機電設備安全管理水平的提升；最后，機電設備安全管理監督檢查制度不完善。有效的監督是保障制度嚴格貫徹落實的重要環節，雖然一些礦產企業建立的機電設備的安全管理制度，但由于缺乏監督機制，使得管理制度形同虛設，很多管理措施落實不下去，走過場、做樣子的現象時有發生。

1.4 機電設備安全管理意識不強

一些礦產企業對機電設備安全管理的認識不夠，其工作的重點往往在提高企業利潤和降低企業成本上，對安全管理這類看不見、摸不著的軟利潤重視程度不夠。還有些企業在發展理念上存在偏離，一味的尋求企業利潤而忽視安全生產，不愿在機電設備的安全管理方面投入過多的資金和精力。所有這些都是礦山機電設備安全管理意識不強的體現。另外，雖然當期我國制定了各種法律法規來規范礦產企業的生產行為，以保證安全生產。但由于法律法規實施力度不大，促使了一些礦產企業對機電設備安全管理的重視程度不夠，往往會為了應付政府相關監督部門的檢查或發生事故了才認識到機電設備安全管理的重要性。對一線管理崗位的管理人員而言，同樣存在安全管理意識不強的情況，工作時粗心大意，不按照規定的安全管理制度進行操作，違規作業現象時有發生。還有些安全管理人員責任意識不強，不能做到上標準崗、干標準活，工作當中投機取巧、敷衍了事，嚴重地影響了機電設備安全管理工作的有效開展。

2 礦山機電安全管理的改進措施

2.1 加大資金技術投入，更新礦山機電設備

礦產企業要制定長遠的發展戰略，著眼于國內外先進的生產工藝和制造技術，積極引進現代化的礦山機電設備，如軌道運輸檢測、監控系統；大功率采煤機、絞車變頻調速裝置；副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等，通過將這些現代化的機電設備安裝在作業點，可有效地減少機電事故發生的概率。在引進機電設備的同時，還應加強對新工藝、新技術和新理念的引入，尤其是一些現代化的計算機軟件的引進和運用，以此來加強對現有機電設備的升級，大幅提升機電設備安全管理的智能化和自動化水平。借助“互聯網+”和大數據分析等前沿技術，打造現代化的機電設備安全管理模式，為礦產開采提供強有力的安全保障。

當然，礦山機電設備的更新換代離不開企業資金的投入和支持，礦產企業應將安全生產放在企業發展的首要位置，加大對機電設備的資金投入，設立企業發展專項資金，保障機電設備購置的資金充足。

2.2 提高管理人員素質，加強管理隊伍建設

先進的機電設備需要高素質人才的操作管理，沒有一批業務過硬的管理人員，在先進的機電設備都難以發揮應有的功效。為此，礦產企業應著力提高管理人員的素質，加強管理隊伍建設。首先，應把好招聘關，適當提高機電設備安全管理人員的準入門檻和薪資待遇。綜合考慮應聘人員的學歷、技能和經驗等要素，努力選拔出既懂理論，又懂技術的高素質人才。同時對一線管理人員要適當的提高薪資待遇，改善生活條件，以便吸引更多的年輕人加入到機電設備安全管理的行業中來；其次，要加強對現有人才隊伍的培養。礦產企業應通過定期或不定期地組織職業技能培訓、專家講座、安全知識競賽等豐富多樣的形式，加強對現有機電設備安全管理人員的技能培養；通過選拔年輕骨干人員赴國內外專業院校進行學習深造，以提高其學歷水平和專業技能；通過設立“安全管理業務能手”、“安全標兵”等獎項鼓勵在機電設備安全管理工作上業務技能突出的人員，以此帶動其他管理人員加強自我教育和學習，擴充自己的知識儲備，提高業務技能。

2.3 建立健全機電設備安全管理制度，加強制度建設

礦山機電安全管理的規范化和常態化離不開相關制度的保障，為此要建立健全機電設備安全管理制度，著力加強制度建設。在進行機電設備安全管理制度建設的過程中，應嚴格遵循精細化管理的建設路徑，明確各個環節的管理流程和內容。要建立健全具體管理制度，將管理內容進行量化，從機電設備的安裝調試，到機電設備的運行維護，再到后期的拆除更新，努力做到全程跟蹤、無縫連接，讓機電設備的安全管理工作滲透到每個細節當中。還要建立安全責任制度，將安全管理的具體責任落實到每位管理人員身上，做到“安全管理，人人有責”。一旦出現安全事故，應嚴格追究相關責任人的責任，避免相互推諉，逃避追究。要建立健全監督檢查制度，由礦產企業主要領導牽頭設立監督監督小組，定期或不定期地對機電設備的安全管理工作進行監督檢查，對發現的工作問題要及時地予以糾正，嚴重的要結合相關責任制度追究其責任，以嚴肅安全管理制度的貫徹執行。

2.4 增強安全意識，加強思想教育

礦山機電安全管理意識的提升對于管理工作的開展至關重要，只有增強了安全意識才能保障管理工作的質量。增強安全意識需要充分調動各方面的力量進行參與，首先，就政府部門而言，要加大安全生產的宣傳力度，充分利用電視、廣播、微信等多媒體手段，努力在全社會營造良好的氛圍。同時加強對礦產企業的安全生產教育，通過在礦區張貼警示標語、宣傳口號等形式，提高員工對安全生產重要性的認識；其次，作為企業而言，要樹立正確的企業發展理念，充分認識機電設備安全管理的重要性，將機電設備安全管理的工作納入到企業長遠發展規劃當中。同時，加強對員工的思想教育，在企業內部營造“安全第一”的良好氛圍；最后，就每位機電設備管理人員而言，作為一線操作人員，必須樹立起安全管理的責任意識，以企業主人翁的態度對待機電設備的安全管理工作。嚴格按照企業的規則制度開展工作，努力做到兢兢業業、一絲不茍，讓安全管理的這根弦在頭腦中緊繃，做到時時重安全、處處想安全。

[1]姜振水．礦山機電安全管理存在的問題及措施[J]．黑龍江科技信息，2014，（8）.

[2]蘇廷泉．探究礦山機電安全管理中存在的問題及對策[J]．科技與企業，2014，（14）.

[3]張廣利．略論礦山機電安全管理中存在的問題及對策措施[J]．科技風，2014，（17）．

（責任編輯：秦遜玉）

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1009-2374（2017）07-0222-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.106

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