供電企業輸配電工程建設的現象管理研究

楊晉光

摘要： 在電力體系中，輸配電工程應當構成其中的核心與關鍵部分。近些年來，城鄉居民的日常生活水準正在迅速提高，與之相應的工程建設整體規模也逐步擴大。對于供電企業來講，企業的基本職責就在于保障正常的供電，在此基礎上提升輸配電項目建設的整體質量。從本質上講，建設輸配電工程的宗旨與目標就在于確保正常的電力輸送，對此有必要予以更多的關注。為此對于現階段的輸配電工程而言，作為供電企業應當明確其中涉及到的工程建設內容；結合輸配電項目建設的真實狀況，探求完善全過程項目管理的可行措施。

Abstract： In the electric power system， the transmission and distribution project should constitute the core and the key part. In recent years， the daily living standards of urban and rural residents are rapidly improving， and the corresponding scale of the overall construction of the project has gradually expanded. For power supply enterprises， the basic responsibility is to protect the normal power supply， and enhance the overall quality of transmission and distribution projects on this basis. In essence， the purpose of building transmission and distribution projects is to ensure the normal power transmission， which deserves more attention. For the current transmission and distribution projects， power supply enterprises should be clear about the construction content involved， and explore the feasible measures to improve whole process project management combined with the actual situation of power transmission and distribution project.

關鍵詞： 供電企業；輸配電工程建設；管理措施

Key words： power supply enterprise；transmission and distribution engineering construction；management measures

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）19-0056-02

0 引言

面對市場化與信息化的新形勢，城鄉電網建設的規模逐步擴大，供電企業因此也有必要提升自身的供電服務水準。企業建設輸配電項目的基本目標在于保障日常供電的順利進行，為此應當強化實時性的輸配電管理。然而實質上，輸配電工程本身包含了較多的流程與環節，這種現狀也在客觀上加大了項目建設與施工監管的難度[1]。具體在建設項目工程時，通常就會涉及到很多要點與難點，針對此類現象有必要強化管理，綜合運用多樣化的管理措施和手段來提升項目建設的綜合質量。

從目前的現狀來看，作為供配電企業有必要因地制宜，選擇適當的措施來健全項目建設中的各種現象管理，確保從根源上消除項目建設的隱患與安全風險，確保供配電的實效性。

1 輸配電項目建設的基本特征

在現階段的電網建設中，輸配電項目應當占據很關鍵的地位。這是由于，輸配電不能缺少高壓線路作為支持。然而具體在項目建設中，很多現象都可能會影響到整個的項目建設質量，在這其中應當包含線路數量、輸配電的分布面、周圍地理環境、線路之間的距離等。由此可見，輸配電工程很可能將會受到強烈的周邊環境影響，這種現狀也在客觀上突顯了輸配電項目監管的難度。除此以外，輸配電項目本身也包含了較多的流程和環節，如果忽視了某項細節那么很可能帶來整個項目的安全隱患；情況嚴重時，缺乏監管的輸配電項目建設還會威脅到人身安全，帶來較大規模的安全事故[2]。

輸配電項目的施工與建設涉及到很多要素，其中很多的輸電線路都難以避免將會引發污閃事故。究其根源，是由于輸電線路所處的當地氣候環境相對惡劣。一旦發生了污閃事故，將會給后期進行的輸電與配電工作帶來更大難度；從供電企業角度來講，污閃事故也將增大輸配電流程中的經濟損失。某些情況下，頻繁發生的污閃事故可能來源于較低的絕緣配置。對此如果要加以防止，那么有必要針對各個區域的線路設置更多的絕緣子，通過這種方式來提升輸配電流程的安全性。因此可以得知，輸配電項目的建設與施工具有較高的風險性，因此有必要投入更多精力用來防控安全事故，對于整個項目建設的安全性提供保障。

2 現存的現象與問題

輸配電工程通常涉及到較多的現象管理，推行工程管理的宗旨與目標就在于提升輸配電體系的安全性，對于潛在的事故隱患與安全風險進行全面的避免。

從目前來看，很多企業都逐步認識到了現象管理在整個輸配電體系建設中的價值所在，為此多數供電企業都能依照因地制宜的基本思路來推行現象管理。

但是不應當忽視，仍有某些企業并沒有密切關注現象管理，對此經常持有忽視的心態。具體而言，工程項目建設通常涉及到如下的現象管理：

首先是材料管理。相比于其他類型的項目建設，輸配電工程針對項目施工材料提出了更高的要求。這是由于，輸配電項目與輸電安全性密切相關；作為供電企業如果忽視了前期的材料采購，那么很可能將會埋下較多的安全隱患。然而目前的狀態下，某些企業仍然習慣于忽視材料采購[3]。為了追逐利潤，某些企業通常忽視了線路材料的基本質量，這種現狀實質上不利于保障線路施工材料的最基本質量。從質量控制的角度來講，某些供電企業也表現為較強的盲目性特征，以至于無法提供項目施工材料的基本質量保障。

其次是預算管理。供電企業只有全面推行了預算管理，才能保障工程運行與工程建設具備充足的資金。由此可見，預算管理應當構成項目資金靈活周轉的前提與基礎。從目前來看，與預算管理密切相關的項目建設管理并沒有實現完善，在此過程中仍然暴露了較多的弊病與缺陷。例如：很多企業習慣于忽視預算控制，因此很難從根源上優化預算管理的模式。

第三類是設施管理。工程建設通常涉及到各項基礎設施，與之相應的設施管理也應當受到充分關注。現階段的某些企業沿用了相對陳舊的基礎設施，對此并沒有投入充足資金用來更換基礎設施。企業應當明確的是，如果基礎設施本身沒有達到健全，那么硬件設施很可能就會阻礙后期的項目建設進程。從輸配電體系的角度來講，企業如果沒有投入足夠資金用來更換基礎硬件，那么與之相應的項目建設綜合效益也將遭受較大影響。

3 完善管理的具體思路

經過分析可知，與輸配電工程有關的現象管理應當具備體系化的特征，其中包含了較多層面的管理要點。針對輸配電建設中涉及到的各種現象，企業都要致力于健全管理，運用適當的措施和手段來推行全方位的監管。具體在實踐中，作為供電企業應當依照如下的思路來完善現象管理：

3.1 健全工程監管體系

現階段的某些企業欠缺必要的意識，因此忽視了最根本的項目質量監管。

由此可見，供電企業如果要致力于健全管理，那么前提就在于修補制度漏洞，在此基礎上完善并且健全與項目管理有關的機制[4]。

例如：目前很多企業都在致力于構建質量預控體系，通過推行質量預控的方式來提升項目建設的綜合效益。由此可見，企業只有具備了相對健全的質量監管機制，那么責任人員才能明確自身的職責所在，進而密切結合各種配電線路的基本特征來推行安全監管。

3.2 嚴格審驗施工材料

施工材料構成了質量監管的前提，企業如果欠缺優質的材料作為保障，那么將會埋下后期建設與施工的隱患。因此，工程管理的關鍵點應當放在施工材料的審驗環節上。作為企業內部負責采購的人員，應當明確自身的采購職責，確保嚴格審驗廠商的資質。一旦查出了不合格的項目建設材料，那么不應當準許入場。只有從源頭上致力于把控項目建設的質量，才能杜絕某些劣質材料的入場。針對采購材料的全過程而言，企業都應當密切關注原材料本身的質量。

3.3 提升人員素養

輸配電項目建設涉及到較多的交叉專業，因此體現了較強的專業性特征。為了從根源上提升項目建設的整體質量，作為供電企業就應當致力于培育優質的人才，確保為現階段的項目管理提供優質人才的保障。在條件允許時，供電企業應當為內部職員提供必要的培訓機會，通過開展培訓的方式來提升專業素養。同時，項目管理人員本身也要提升綜合素養，運用適當的方式來推行工程管理。

4 結束語

從目前現狀來看，多數供電企業都已經意識到輸配電工程在整個供電體系中的價值與意義，在此前提下致力于完善管理。通常情況下，供配電的項目建設都會涉及到較多現象，其中包含預算問題、采購原材料的問題、建設基礎設施的相關問題等。供電企業如果忽視了針對各類現象的監管，那么很可能將會導致供配電項目不符合最基本的質量指標。

由此可見，現階段的輸配電工程亟待強化全方位的現象監管，企業應當選擇適合項目本身的監管措施與監管手段。未來在建設實踐中，作為供電企業還應當不斷摸索經驗，進而從根源上提升輸配電項目建設的整體質量。

參考文獻：

[1]曾永忠.建設施工管理在供電企業輸配電工程的分析[J]. 科技創新導報，2016（34）：134，136.

[2]蘇青松.供電企業輸配電工程建設的現象管理分析[J].中國高新技術企業，2016（27）：177-178.

[3]高麗清.基于供電企業輸配電工程的現場管理[J].有色金屬文摘，2015（02）：95，97.

[4]宋子寧.供電企業輸配電工程建設的現象管理分析[J].科技信息，2014（03）：224.