對(duì)加強(qiáng)資金管理提高經(jīng)濟(jì)效益的探討

胥瑋

摘要：目前企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)市場快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，但是對(duì)于資金問題上疏于管理，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題并沒有達(dá)到預(yù)期效果。本文主要系統(tǒng)分析了一些企業(yè)在管理資金方面出現(xiàn)的問題，并且提出了在資金方面怎樣進(jìn)行更好的管理的措施，旨在通過加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、目前我國的企業(yè)在資金管理方面存在的問題

1.資金的使用率不高，使用混亂

目前大部分企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展來制定公司資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)來控制資金的使用情況。但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中的資金使用情況和制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，于是公司在資金管理方面就會(huì)出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)資金的使用情況，而且在使用過程中沒有系統(tǒng)安排計(jì)劃，使用情況混亂，導(dǎo)致公司資金出現(xiàn)損失乃至出現(xiàn)了資金缺口，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。

2.企業(yè)沒有嚴(yán)格的監(jiān)督體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)為了緊跟市場的步伐，一味追求經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了本公司資金方面的管理。但是，良好的資金管理才是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，如果沒有足夠的資金企業(yè)就無法發(fā)展，也就不能獲得經(jīng)濟(jì)利益。所以，公司的資金管理應(yīng)該有專門的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。資金管理最重要的一點(diǎn)是獲得公司內(nèi)部的支持，但是在實(shí)際運(yùn)營過程中，資金使用情況非常混亂，擅自進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)、墊付資金等情況時(shí)常發(fā)生。企業(yè)沒有對(duì)應(yīng)的資金管理體系，再加上這種混亂的資金使用情況，企業(yè)的發(fā)展勢必會(huì)出現(xiàn)問題。

3.企業(yè)缺少管理資金的相關(guān)信息

信息化現(xiàn)代化發(fā)展的今天，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變就包括對(duì)于資金管理方式的改變。企業(yè)想要系統(tǒng)科學(xué)的管理資金，就必須獲得準(zhǔn)確完整的資金信息。但在企業(yè)生產(chǎn)過程中，很難把握住正確的財(cái)務(wù)狀況，在這種惡劣的情況下，企業(yè)依舊進(jìn)行一些投資等行為，在這種不準(zhǔn)確的情況下，企業(yè)勢必不會(huì)做出正確的決策。

4.企業(yè)與企業(yè)之間的資金周轉(zhuǎn)存在問題

在企業(yè)的生產(chǎn)中，由于對(duì)資金管理的不當(dāng)，勢必會(huì)出現(xiàn)一些資金短缺問題，這種情況下企業(yè)與企業(yè)之間會(huì)“互相幫助”來解決問題。但是如果經(jīng)常以這種情況來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)公司肯定會(huì)出現(xiàn)問題，借款遲遲不到位或者企業(yè)沒有及時(shí)還款甚至拖欠嚴(yán)重等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。造成這種情況有很多原因：第一，許多小企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)失誤，造成貨物積壓或者沒有資金去進(jìn)行支付。第二，盲目自信，一味追求效益擴(kuò)大銷售數(shù)量，導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，只能申請借款來獲取援助。第三，銷售過程中，對(duì)于客戶的調(diào)查不夠，無法及時(shí)掌握客戶的信譽(yù)問題從而導(dǎo)致回收資金難，資金回位時(shí)間長。

5.企業(yè)缺乏對(duì)資金的預(yù)算

很多企業(yè)都沒有完善的資金預(yù)算機(jī)制，雖然公司部門在進(jìn)行運(yùn)營活動(dòng)時(shí)大多都會(huì)做一個(gè)資金預(yù)算報(bào)告，但公司沒有一個(gè)統(tǒng)一的資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，這就導(dǎo)致有的部門資金預(yù)算出現(xiàn)漏洞或者失誤，從而給公司造成了不必要的損失。而且部分部門負(fù)責(zé)人擴(kuò)大資金的預(yù)算情況，趁此機(jī)會(huì)進(jìn)行資金的挪用。沒有一個(gè)完善統(tǒng)一的資金預(yù)算機(jī)制，公司對(duì)于資金的把控還沒有那么準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)漏洞。

二、加強(qiáng)管理資金的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.加強(qiáng)資金使用效率

提高企業(yè)對(duì)于資金的使用效率，資金管理是進(jìn)行企業(yè)管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，其影響范圍廣，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該提高對(duì)資金管理的重要性。資金管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況來建立相應(yīng)的制度進(jìn)行管理。想要提升企業(yè)的資金管理能力，就必須加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。資金是有限的，但是我們可以通過對(duì)其的合理安排，提高使用效率來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)建立健全資金管理機(jī)制

管理機(jī)制能夠有效地管理資金，能夠確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)的資金管理體制不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行合理有效的安排，還能夠避免不合理盲目的生產(chǎn)經(jīng)營。這樣對(duì)資金進(jìn)行制度化管理，大大減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保企業(yè)在資金充足的情況下開展經(jīng)營。建立企業(yè)內(nèi)部完善統(tǒng)一的資金預(yù)算機(jī)制，只有合理地進(jìn)行資金預(yù)算，才能保證正常的生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行，才能最大化地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立有效的監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)該成立專門的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，來監(jiān)督日常的資金使用情況，來提高資金管理水平。專門成立一個(gè)資金管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)資金的統(tǒng)計(jì)、確保資金財(cái)產(chǎn)安全、準(zhǔn)確評(píng)估公司資金投資的安全性以及資金的使用去向等。針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)人員，需要具備極高的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，準(zhǔn)確完整的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督團(tuán)隊(duì)需要避免資金使用不善等情況來確保公司的正常運(yùn)行。

4.企業(yè)應(yīng)該建立資金使用制

企業(yè)內(nèi)部的資金是維持公司正常運(yùn)行的根本，不能隨便使用。企業(yè)應(yīng)該樹立資金使用的重要性。公司可以參考銀行貸款的方式來進(jìn)行資金的使用情況。首先企業(yè)各部門應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展來做出資金預(yù)算，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)使用份額來規(guī)定不同部門的資金使用利率，一旦資金使用超出預(yù)算單位，該部門就應(yīng)該向企業(yè)交利息，而且企業(yè)在進(jìn)行部門考核時(shí)，利息的情況也納入考核范圍。這樣最大化地避免了資金的浪費(fèi)。其次，要灌輸企業(yè)員工堅(jiān)定資金管理的理念，提高對(duì)資金管理的興趣，讓員工們認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，確保每一個(gè)部門在資金使用時(shí)合理。

總結(jié)

資金是企業(yè)生存的根本，對(duì)資金的管理是非常有必要的。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的重復(fù)利用，建立健全完善的資金使用制度和成立專門的資金使用監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)全公司對(duì)于資金管理、資金使用的重要性。通過提高對(duì)資金的管理能力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔海英.對(duì)加強(qiáng)資金管理 提高經(jīng)濟(jì)效益的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，04：112.

[2]付志芬.對(duì)加強(qiáng)資金管理提高經(jīng)濟(jì)效益的探討[J].經(jīng)營管理者，2015，34：112.

[3]李思清.淺談加強(qiáng)資金管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J].商，2015，12：34.