互聯網時代人力資源管理新思路研究

摘要：現代企業在經營活動中需要轉變傳統的經營理念，并需要在生產模式上進行不斷改進，社會主義市場經濟要素活躍，企業面臨的機遇與挑戰并存，在此情況下，需要通過經營模式和管理模式的創新，提升內在競爭力。人力資源管理是企業內部管理的關鍵內容之一，現代互聯網技術和信息技術的發展促進人力資源管理形式和模式的轉變，本篇文章在此基礎上，主要對互聯網時代的人力資源管理新思路進行研究與分析。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源管理；方法；新思路；分析

現代企業信息技術和互聯網技術的及發展對企業人力資源管理模式轉變起到推動和完善作用，針對互聯網時代的人力資源管理新思路和新方法需要展開研究。

一、 互聯網時代的人力資源管理新思路

（一）一體化

經濟全球化發展促進國際經濟的合作與發展，企業在獲得更多的市場資源前提下，需要充分建立起發展一體化的經營思想，促進經營與管理模式轉變與進步。計算機信息技術的應用與發展加快了互聯網時代的到來，企業的經營與管理活動日益豐富，人力資源管理作為內部重要的管理內容之一，需要突破以往的管理模式，樹立一體化思想，促進人才管理和應用有效。從經濟全球化發展趨勢來看，市場要素流動更加活躍，不同的企業類型涌現，企業面臨的市場競爭壓力增大，其中不僅包括資金、設備和技術要素的競爭，同時還包括人才要素的競爭，市場環境中，人力資源流行性加大，主要是因為人才的選擇范圍擴大、職業發展機會增加，從這個角度來說，企業人力資源管理模式應該與時代發展相適應。

（二）科學化

科技研究和應用水平的提高也對企業人力資源管理產生了一定影響，一個是工作效率問題，傳統的人力資源管理工作內容主要是對內部員工進行基本的信息登記，為后續員工的薪資、培訓和轉崗、離休、辭職等提供檔案參考，這種工作內容單一，管理效用發揮不明顯?，F代互聯網時代下的人力資源管理則是通過電子檔案等的建立，企業在招募人才過程中能夠直接通過電子檔了解員工的任職經歷和職業特長，提高工作效率。另一點的影響則是關于工作方式和工作性質方面，互聯網時代下的人力資源管理不再是單一的信息記錄，需要以檔案形式構建科學、合理的管理體系。

（三）信息化

互聯網時代的發展以信息高速、大量傳播為主要特征，現代人力資源管理過程中應該充分應用互聯網技術，促進人才信息的流通。互聯網技術應用過程中，是以科技技術為載體，將信心定向、定量的傳播，信息傳播渠道不受限，但傳播內容和傳播模式具有可控性。現代人力資源管理中應該充分利用這一技術特點，在人才發掘、任用、培訓和管理中做到專業和高效。傳統的人力資源管理中登記的信息內容相對單一，并且員工由于轉崗、離職等原因需要重新調用初入職信息，人力資源的工作開展中與各部門聯系溝通不足，員工信息了解和交接 不當，給后續的管理工作帶來不便，針對這種情況，在現代人力資源管理中應做到信息化、科技化。

二、互聯網時代的人力資源管理新方法

（一）發揮數據應用作用

互聯網時代下企業人力資源管理工作的思維模式應該積極轉變，信息技術的應用為信息提供、傳播和應用提供的便利性較大，人力資源管理工作中應充分認識到這點。互聯網技術應用中從溝通角度來說，人與人之間的溝通具有零距離和低成本的特點，但是在這種無障礙溝通中互聯交流會有大量的信息、數據產生，這些信息數據對不同的工作人員和管理部門具有不同的使用價值，因而互聯網時代下的人力資源管理工作應該充分重視其數據的應用作用。企業進行人力資源管理，可以安排專業的管理人員對員工數據進行調查、分析和統計，為人才選用和儲備提供參考。例如關于員工選拔和任用，可以對企業內部兩年內離職的員工信息進行數據分析，包括性別、年齡、任職時間等，這些數據統計分析后能夠了解員工的離職時間傾向。

（二）部門網站的建立

企業人力資源管理工作中管理的對象是企業內部的全體員工，但是這些員工分布在不同的部門內，工作崗位和工作經歷等均不同，當進行員工培訓和員工考核時，由于對這些員工的實際情況和實際需求不了解，導致人力資源管理工作開展效率不高。互聯網時代下的人力資源管理工作應該充分應用其新的科技技術，加強不同部門的溝通與合作，促進人力資源管理有效可控。例如可以利用互聯網技術在企業網站中分設不同的部門網站，不同部門將內部員工基本信息和工作、活動項等登記或記錄，也可以積極組織和鼓勵內部員工參與網站活動，以實名或匿名的形式在部門網站中提出建議或發表文章。這些內容可以用作人力資源管理部門了解不同部門員工工作的看法和思想傾向的信息資料，為人力資源管理部門后期制作員工培訓資料和計劃、開展員工活動提供參考。

（三）績效考核內容的完善

互聯網時代的到來，促進不同信息資源流通和互用，在此基礎上，企業人力資源管理工作不能局限于傳統的管理模式，需要通過人才的聘用、培訓和晉升實現人力資源應用效率的提高。關于人員的晉升需要有一定的業績參考，基于此，需要完善員工的績效考核內容。傳統的員工績效中主要的考核項包括員工的業績成果和工作表現，形式和內容相對單一?；ヂ摼W時代下的員工績效考核可以通過月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核形式為員工提供更加充分的加薪、升職機會，調動員工工作積極性。另外還可以通過互聯網技術，以員工投票的形式，綜合了解員工除業績之外的人際交往和溝通合作能力等，完善績效考核內容。

參考文獻：

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作者簡介：

黃麒（1991.10- ），女，漢族，湖北孝感，研究生，助教，研究方向：市場營銷。