企業管理模式 與企業管理現代化研究

徐良 余雅俊 劉忠堯 劉建哲

摘 要：一個企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷促進自身的長足發展，就需要基于現狀，促進自身傳統管理模式的改變，積極尋求新出路，促進企業管理模式的創新，不斷提升企業管理水平的現代化。本文針對企業管理模式以及企業管理現代化問題展開探究，分析了如何加強企業管理，促進企業可持續發展。

關鍵詞：企業管理 管理模式 現代化 研究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（b）-098-02

企業同社會的關系就好比細胞與機體的關系，大大小小的企業構成了社會的整體，在國家經濟發展過程中發揮著至關重要的作用。并且隨著時代的不斷變遷，我國的經濟發展逐漸朝著現代化方向發展，并且也逐漸實現了同國際環境的接軌，這種現象對于國內的企業來講既是機遇也是挑戰，所以企業需要緊抓機遇迎接挑戰，做好企業管理，不斷促進企業管理的現代化，不僅符合企業的發展需要，也符合整體社會大環境的發展趨勢[1]。

1 企業管理模式與企業管理現代化

1.1 企業管理模式的概念

企業管理模式屬于企業的管理系統，在管理過程中需要應用人性假設，結合企業的實際運營情況，設計出一套完善的體系，例如管理理念、管理程序等，企業在管理過程中將這一套完善的體系應用到具體的管理過程中，用于解決實際問題，這樣能夠實現企業本身制定的目標。企業的管理模式在管理層面上分析同企業其他的管理有所不同。不同的企業具體的管理模式不同，企業在不同的發展時期其管理模式也不同。在企業管理過程中，最常使用到的管理模式是美式管理模式及日式管理模式，美式管理模式在管理過程中非常注重員工個人能力及公司制度，制度規范完善；而日式管理模式的主要特點就是集體主義特征，相比較美式管理模式，體現了更多的人性化以及集體利益化[2]。

1.2 企業管理模式的分類

結合我國的企業管理實際情況，以及日式管理和美式管理的具體特點，將企業的管理模式分為三大類：獨裁管理模式、制度化管理模式以及感情化管理模式。一般獨裁管理模式在一些小型企業中較為常見，主要是獨裁管理，在管理過程中往往由一個人領導，就企業存在的一些制度和規定可以隨意改變。這種管理模式的優勢是能夠將企業的制度快速進行調整，不是企業由一個人獨裁管理，畢竟一個人的能力有限再加上缺乏民主決策，所以很容易出現制定錯誤，對企業的發展不利。而制度化管理模式屬于一種較新潮的管理模式，這種管理模式在制定規章制度時依據企業已經存在的管理制度制定，這種管理模式將權利與責任明確，重視從制度層面約束員工的行為，能夠較為有效的促進企業目標的實現，但是缺陷是對于人事的處理往往過于強硬，缺乏人情。感情化管理模式還可以細分為三種管理模式，即以友情為基礎的管理模式、以親情為基礎的管理模式及以溫情為基礎的管理模式[3]。友情管理模式側重于企業管理者的感情，企業往往是由幾個關系好的朋友一起創辦的，在企業的創辦初期有助于企業的發展，但是當企業初具規模的時候正是內部容易產生矛盾的時候，如果在企業發展到一定規模的時候不將管理模式及時調整很容易使得企業合伙人之間發生矛盾，對于企業的發展非常不利；親情為基礎的管理模式，這種企業是家族企業，同樣在企業發展初期很好的發揮了親人之間凝聚力大的作用，促進了企業的快速發展，但是隨著企業不斷做大做強，以血緣關系為凝聚的管理模式很難適應企業進一步發展的需要，無論是個人能力還是綜合業務水平都嚴重影響著企業的發展；以溫情為主的管理模式，重視個人潛能的發揮，這種管理模式充分尊重人的情感體驗，重視企業內部的人際關系，盡可能的為員工提供福利，充分激發員工的工作激情，但是在人文關懷體現的時候很難把握好度，容易適得其反，影響企業的發展。

1.3 企業管理模式現代化

企業管理模式的現代化指的是企業為了迎合時代發展的需要，不斷促進自身管理的改革，充分利用現代科學技術帶來的優勢，努力促進自身管理方式的更新，使得企業的管理水平達到同社會經濟發展相匹配的現代化水平。主要包括思想管理、組織管理及手段管理的現代化，管理的事項需要適應時代發展的需要，不斷促進管理理念的創新，統籌全局重視企業管理的有效性，促進企業利益同社會利益相統一，促進組織管理的現代化需要企業結合自身經營實際，建立起一種能夠實現同企業經營優化的智能化管理體系，最大限度地促進社會價值及環境價值的創建，實現企業的良性發展。

2 企業管理現代化的發展趨勢

2.1 人本理念的不斷深入和社會責任意識的突出

隨著社會的快速發展，企業管理的現代化管理模式也在不斷發生變化，為的是更好地適應社會的發展，人本理念在企業現代化管理過程中不斷深入，社會責任意識也不斷突出。隨著時代的進步，社會責任意識成為了一個企業的重要責任及企業自身價值觀的重要組成，企業也是社會的一份子，企業的責任體系是企業作為社會有機組成的義務[4]。在企業不斷發展的過程中，不斷促進自身傳統價值觀的更新，這樣才能確保企業的經營發展是順利的，企業的發展目標是迎合時代發展的。

2.2 以人為本成為企業管理新時期的基本概念

新時期企業管理的基本理念重視以人為本，隨著企業不斷發展，以人為本的價值觀在企業管理過程中不斷完善，在企業管理過程中重視以人為本能夠實現企業的管理方式同管理目的相統一，因為任何一個企業的發展都離不開企業的員工，員工是企業的有機組成，企業的效益是員工創造的，因此，為了提高員工工作積極性需要企業和員工共同發展，共同享受企業發展帶來的利益，企業的員工同企業的管理者需要和平相處，相互尊重，這不僅是企業充分認可“以人為本”的管理理念，更是企業進步的象征。企業在完善自身管理模式的時候，需要將員工的利益以及權力充分考慮在內，管理者在管理過程中需要不斷深入基層，了解基層員工的真實想法，結合基層員工的需要以及建議，重視同員工之間的平等交流溝通，企業的領導者需要重視人才，善于利用人才，需要在日常的企業管理過程中重視對人才的培養。

2.3 不斷促進智能化發展的步伐

隨著時代的快速變遷，社會的不斷發展，信息化時代已經到來，在信息化高速發展的今天，互聯網等先進系統已經廣泛的應用到企業的現代管理過程中的，在企業的管理過程中需要不斷促進管理的深化，隨著企業規模逐漸擴大，企業的存儲數據大大增加，并且數據產生的頻率很快，如果企業不利用智能化信息管理，在海量的數據信息中提煉出有用的信息，那么企業的發展必定是遲緩的，充分利用智能化技術，促進管理模式的不斷創新，能夠實現業務模式的創新，促進企業更好更快的發展。

2.4 管理結構不斷柔韌化

隨著社會的發展，企業在自身管理方面變得越來越柔性化，這種管理模式能夠將企業內部組織結構之間的矛盾合理的解決，能夠促進企業在自身經營范圍之內的業務水平的不斷發展和擴大，能夠將企業管理分權問題妥善處理，有效地規避不利于企業發展的問題。

3 企業管理現代化的發展方向

隨著時代的快速發展，企業的活動范圍不僅局限于國內，在全球范圍內的活動也在不斷加深，隨著信息時代的到來和發展，對于企業在生態和社會責任方面的擔當力度大大提升，我國的企業管理現代化在不斷發展變化，主要的發展方向有以下幾點：首先，企業管理模式的網絡化，隨著信息技術及網絡技術的快速發展，企業的管理模式在不斷朝著網絡化的方向發展，并且在眾多的企業管理方面逐漸實現了網絡化的管理；其次，管理模式的扁平化，這種管理模式能夠將同行之間的溝通渠道縮窄，能夠極大的將企業的管理效率及管理質量提升，還能夠最大限度地將企業的管理費用降低，能夠不斷刺激企業員工工作的積極性及自主性，促進員工工作創新能力的發展；最后，管理模式的聯盟化，隨著社會的不斷發展，社會環境變得越來越復雜，為了應對負責的社會環境，企業之間需要強強聯合，為了共同的利益而結成同盟合作關系，這樣能夠實現企業之間的優勢互補，不斷將雙方企業的社會核心競爭實力的增強。

4 企業管理現代化的創新形式

4.1 促進管理制度與人文關懷并存

促進企業管理現代化就需要將企業的管理方式不斷創新，首先需要將企業自身的管理制度不斷改革，科學全面的企業管理制度能夠督促企業良性發展，在企業管理制度的制定過程中體現人文關懷，并且制度同人文關懷之間并沒有沖突，這才是新型的符合現代企業發展的管理模式。在企業的管理過程中，企業的制度同人文關懷就像是社會法制同人情之間的關系，這兩者并不是一對矛盾體，而是相互補充和完善的存在。在企業管理過程中，正是由于企業的制度使得企業能夠規范的運行，而體現人文關懷則充分協調了企業內部的矛盾，促進企業管理工作能夠更順利地開展。在企業制度化不斷加強的過程中，需要促進人文關懷也不斷加強，關注員工的身心健康，結合員工的實際需要，盡可能的滿足員工，讓員工充分感受到歸屬感，這樣就在很大程度上彌補了企業管理制度執行性不足的現狀，有利于企業實現自身的經營目標。

4.2 企業效益與社會效益相結合

在企業發展的前期，往往是過分關注自身的利益，這是情有可原的，畢竟企業的利益是企業發展的動力，但是隨著企業的不斷發展、不斷壯大，企業在經營過程中也產生了很大的社會成本，所以企業也需要引起足夠的重視，需要在日常管理過程中積極響應國家政策，需要將企業自身的利益和社會利益緊密的結合起來。很多企業在發展過程中自身的利益同社會利益產生了極大的偏差，所以需要促進現代化管理模式的創新，將企業在社會中承擔的責任納入到企業經營戰略和企業自身文化中，不斷促進企業責任感的增強，促進企業社會成本最小化。

4.3 網絡信息型的實現

在管理過程中充分利用網絡信息帶來的優勢，將網絡信息技術作為企業的資產，實現企業發展的目標，建立網絡信息管理模式需要對信息資源加以足夠的重視，在網絡基礎上做好數據計算及風險控制，將企業的信息資源進行有效的整合，促進企業資源利用效率的提升，充分發揮網絡信息化在企業管理過程中的優勢。

綜上所述，隨著社會競爭變得越來越激烈，一個企業想要在日益激烈的市場競爭中占據一席之地就需要從自身管理方面下功夫，促進自身管理的現代化，盡可能地迎合時代發展的需要，在管理模式上需要不斷自省，反思自身管理模式方面存在的不足，不斷完善管理模式，促進先進管理模式的應用，將新穎的管理模式應用到企業管理過程中，不斷促進企業的發展，迎合時代發展的需要，促進企業更好更快的發展。

參考文獻

[1] 楊曉曉.企業管理模式與企業管理現代化的初探[J].經濟管理，2017（08）.

[2] 鄭智慧.論述企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，2016（09）.

[3] 王鑫.對企業管理模式與企業管理現代化的研究分析[J].科學與財富，2015（05）.

[4] 劉少金.論企業管理模式與企業管理現代化[J].環球市場信心導報，2013（11）.