為什么別人做大了，你卻不行

李志宏

因為從事成長型企業的跟蹤、研究與輔導的緣故，我有機會結識眾多不同特質、不同行業、不同發展階段的企業家，并因此有了進一步走近與陪伴成長的緣分，對這個群體有著深厚的情感與深刻的感知。

對這個群體，我始終有一個疑問：我服務的多為成長型企業，創業都在10年以上，甚至有經營了二三十年的企業，很多企業家含辛茹苦，卻只成就了幾億的規模，便徘徊不前。就個人特質而言相差不大，起跑線上大家不分先后，為何輸在了長跑線上？

帶領企業就像一次沒有終點的探險，充滿艱辛卻只能不停奔走，在這個過程中，建構愿景和達成愿景的能力成為平凡企業家和卓越領袖的分水嶺。

建構愿景與達成愿景是兩個不同維度的能力要求，以此為矩陣，可以描述出不同企業家的眾生相。

我們可以選擇平凡，選擇小而美，但真正的企業家，應當在不斷的創新之中不斷成長與超越，這樣才不枉稱小概率的特殊人群，也不辜負德魯克老先生對企業家的詮釋：1.大幅度提高資源的產出；2.創造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；3.開創了新市場和新顧客群；4.視變化為常態，總是尋找變化并對它做出反應，并將它視為機遇而加以利用。