探析強化企業財務管理的幾點研究

陳迎春

摘要：不斷強化企業財務管理，提高企業財務管理水平是企業的追求。本文從加強企業財務管理；必須加強企業內部資金管理，強化企業財務管理，必須大力提高企業財會人員的綜合素質；強化企業財務管理，必須要加強企業財務成本管理控制體系的建設。并進行探析和論述。

關鍵詞：財務管理資金管理財會人員業務素質控制體系

一、序言

當前，隨著我國市場經濟的運行和發展，我國以經濟建設為中心，著力發展經濟的確立，企業以提高經濟效益為中心，追求降低成本，增加經濟效益，是企業一切生產經營的出發點和落腳點。企業在市場競爭激烈的環境里，越來越感到企業財務管理日趨凸顯重要。據筆者所知，有關財務管理專家撰文，提出：“經濟越發展，財務管理越重要?！惫P者在長期的企業財務管理崗位上，工作實踐中深深地體會到：企業財務管理，在企業整個管理中占據著中心或核心地位，而且隨著我國改革開放的加快，與世界經濟一體化的加速，建成小康社會的全面推進，全面貫徹“中共中央經濟工作會議”精神，補短板，降成本，去產能……的要求，財務管理顯得更加突出重要了。如何加強企業財務管理？是擺在所有企事業單位面前的重要課題，也是擺在企事業單位所有財會人員面前的熱點話題。筆者撰寫本文，試圖回答這個問題，進行探析，旨在尋求強化企業財務管理的有效途徑。

二、強化企業財務管理，必須加強企業內部資金管理控制

筆者認為：要加強企業資金管理控制，首先，企業的高管與企業的財會人員要戮力同心，不但在思想意識上高度重視企業資金管理，嚴格執行國家有關財務管理的法律法規，而且也要一絲不茍地嚴格執行企業資金管理控制的一系列規章、制度，并依據時間的推移，依據國家有關財經法律法規與企業外部環境的變化和企業內部條件的狀況，為嚴密管控企業資金，適時刪除與填充企業資金管理控制管理辦法、規定及規章制度等相關內容，與時俱進，適時修訂，以達到科學、嚴密管理控制企業流動資金的目的。其次，執行一支筆批錢制度，實施兩保兩壓。中國有色（沈陽）泵業有限公司，為了把有限的資金用到企業生產經營最需要的地方，實施一支筆批錢和兩保兩壓制度。一支筆批錢，就是由企業經理或經營經理，依據企業生產經營需要，調配資金，實行企業經理或經營經理一個筆批錢。兩保就是一保生產；二保職工開資。二壓就是一壓管理費，二壓非生產經營性開支，實現集中管控企業資金。再次，管理控制關鍵風險。企業應識別主要風險來源和主要風險控制點，企業應明確資金業務流程，要針對流程中的各個環節或步驟，認真進行分析，根據風險不確定性大小，危害程度來確定關鍵業務、關鍵程序、關鍵人員和關鍵崗位，來確定風險控制點，要加強對關鍵風險控制點的有效措施防范，管理控制風險的發生。最后，要嚴格執行企業資金管理控制規章和制度。李克強總經理曾說過：“好的規章制度千條萬條，不去貫徹落實就是白條”。要靠企業資金管理控制一系列規定或規章及管理辦法，來規范企業里所有人的行為，企業資金管理規定，制度是紅線，任何人都必須遵章守紀，不能跨越。特別應當指出的是：企業的高管和企業的財會人員，更要起表率作用，帶頭執行企業資金管理規定，并嚴肅、認真地執行。只有這樣，企業資金管理控制才會取得成效，從而推進企業財務管理上水平。

三、強化企業財務管理，必須大力加強企業財會人員的隊伍建設

人本管理的基本理論告訴我們，企業的發展振興需要靠人，人是生產力三要素中最重要的要素，企業生產經營靠人，企業管理靠人，企業的財務管理也靠人。企業只有緊緊抓住人才的培養和使用，廣聚人才、善于用人，人盡其才，企業才能壯大。要加強企業財務管理就是要建立一支會計專業理論知識掌握的好，會計工作實踐經驗豐富的，勤政廉潔、原則性強，大公無私的財會人員隊伍。據筆者所知：會計信息失真問題，是一個共性問題，也是強化企業財務管理最基本的問題。企業會計信息失真，即失真的企業會計信息，是來源或出自企業財會人員的筆下，如果企業財會人員一方面會計專業理論水平高，會計職業判斷實際能力強，愛崗敬業；另一方面，企業財會人員職業道德素質高，遵紀守法，面對各種利益關系、人際關系能堅持原則，按規章辦事，那么企業會計信息失真問題就可根治或極少發生。竭力提高企業財會人員的綜合素質，迫在眉睫，是加強企業財務管理的有效途徑。一是要大力提高企業財會人員的會計專業業務素質。特別是當前，世界經濟全球化，與世界經濟接軌，企業財務管理對接，勢在必行?！耙粠б宦贰苯洕l展，我國企業走出國門，參與國外經濟建設已成發展趨向。企業的財會人員應是博學多才的人才，既需要學習和掌握國際上發達先進國家的財務管理知識，又需學習和掌握我國的財務管理專業知識。隨著我國企業改革的延伸和我國對外開放的進一步擴大，管理會計、戰略會計、成本會計等會計專業理論知識的填充，會計專業知識的更新，隨著我們改革開放的加快，而加快發展，這就需要企業財會人員始于學習，終于學習，與時俱進，與經濟發展同步，或超前，努力學習和掌握會計專業理論知識，并應用到企業財務管理工作的實踐中去，依據會計法律、法規和會計專業理論知識，通過分析、比較、計算，客觀公正對應列入會計科目的要素進行會計職業判斷，做出正確的決擇。要在努力學習會計專業知識的基礎，企業的財會人員，還要學習和掌握相近、相聯系專業知識。企業管理理論知識、統計專業知識、稅收籌劃知識等等。特別是稅收籌劃，是企業財會人員必備的理論知識。筆者認為：納稅籌劃是企業財務管理的重要工作內容，利用納稅法律所賦予的納稅優惠政策和可選擇機會，通過對企業投資，生產經營和理財等活動進行事先安排和籌劃，以達到為企業盡可能的節約稅款，使稅負最輕，從而提高企業效益。納稅籌劃是企業依據稅法和有關納稅政策維護企業自身權益的一種決策過程。我們可以試想，如果企業的財會人員對國家納稅法律法規和可選擇機會暨納稅籌劃理論知識不掌握或理論上懵懵懂懂，那就不可能做出科學、合理、正確的企業納稅籌劃。提高企業財會人員專業素質是一個大范疇，既有本會計專業知識理論的掌握和實踐應用要求，也有相鄰與相關專業理論知識的掌握和實踐應用要求。二是要著力提高企業財會人員的職業道德素質。企業應審時度勢，大力提高企業財會人員的職業道德素質。在市場經濟條件下，在企業轉換經營機制的過程中，企業自主權與經營權的分享離，企業“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”的格局已基本形成。會計職業道德是調整會計職業活動利益關系，體現會計公信度的手段。有的企業會計人員職業道德意識低下，利用管錢的職務之便，從事違法犯罪活動，私欲膨脹，會計職業道德淪喪，又加之企業監督機制不完善，會計人員職務犯罪時有發生。所以在新時期、新條件和新形勢下，只有必須加大提高企業財會人員職業道德水平力度，充分發揮企業財會人員在強化企業財務管理過程中的積極和重要作用，通過提高企業財會人員的工作質量，建設一支高素質的財會人員隊伍。來促進強化企業財務管理水平的提高。

四、強化企業財務管理，必須加強企業財務成本管理控制體系建設

企業財務成本管理控制體系的主要內容包括：企業成本預測、企業成本計劃、企業成本核算、企業成本分析、企業成本考核、企業成本改進、企業成本監督等內容。筆者認為：探析企業強化財務管理，最關鍵、最重要的工作就是要加強企業成本管理，這是重中之重的工作內容。成本是反映企業經營管理綜合水平的重要標志。企業財務管理的效果如何，最終落腳點就是在企業成本的高低上。眾多的企業在加強企業財務管理的進程中，組織實施開展“企業低成本戰略”，這是全企業員工的共同行為，也是企業財會人員的重要工作職責。中國有色（沈陽）泵業有限公司在抓加強企業財務管理工作中，把重點投放在強化財務成本管理控制體系建設上，一是抓好企業成本預測。根據企業財務活動的歷史資料，分析研究企業外部環境變化及企業內部條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算，以便把握未來，明確方向。二是抓好企業成本計劃。企業成本計劃是在多種成本預測的基礎上，經過分析、比較、論證、判斷之后以貨幣形式預先規定計劃期內企業成本要達到的水平，并且確定企業預計降低成本額和降低成本率，并提出保證企業成本計劃實現的相應保證措施。應當明確的是：企業成本計劃在執行過程應根據企業外部環境的變化和企業內部資源占有情況的變化，隨時調整和修改企業成本計劃。制定、實施企業成本管理控制計劃是一個動態的管理的過程。三是抓好企業成本核算。企業成本核算要著重抓好，人工費用的歸集核算；材料費用的歸集核算；機械費用的歸集核算。四是抓好企業成本分析。企業要根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對企業成本形成過程和影響企業成本升降的主要因素進行分析，以尋求進一步降低企業成本的途徑。企業要適時召開成本分析會，通過成本分析，可從會計賬簿、會計報表中反映出的成本支出實質，對企業成本支出的原因、過程進行分析，旨在實施事前成本控制，降低企業成本。五是抓好企業成本改進。企業根據成本控制狀況，隨時進行企業成本分析，對企業成本分析中找出的問題，通過企業成本改進而在以后的成本管理過程中予以克服或改進。六是企業成本考核。按照企業成本計劃，對完成好的單位或部門及職工，依據在企業成本管理控制中應負的責任和成本指標完成情況，進行考核，獎優罰劣。加強企業財務成本管理控制體系建設，運行這個體系，使企業成本管理控制始終在受控狀態下運行。這對強化企業財務管理是極為重要的。

五、結束語

在振興東北老工業基地的進軍中，企業生產經營面臨著前所未有的困難，技術創新日新月異，市場需求變化無常，信息網絡化已經建立，準確的把握企業發展的關鍵問題和全局問題，努力營造適應企業外部環境的變化和企業內部條件與企業生產經營目標三者的有機結合和統一的平臺，其中一個重要措施就是不斷強化企業財務管理，這是市場經濟發展的需要，也是企業生存和振興的需要。經濟越發展，對企業而言，財務管理越重要。對此，眾多企業的高管已形成了共識。筆者始終認為：強化企業財務管理是一項系統工程，企業的高管，財會管理人員與全企業職工，都要聯動，加強會計監督與完善企業會計內部控制，形成強化企業財務管理的合力，凝心聚力，齊抓共管，強化企業財務管理的目標一定會實現。