大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

余成強

【摘要】 隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理需要應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。當下信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用逐漸深入，對以往的企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了極大的改變，同時在信息化技術(shù)的幫助下，企業(yè)實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)工作的有效整合，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)都有效結(jié)合了起來，進而促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目的的實現(xiàn)。企業(yè)必須需要對財務(wù)管理情況進行全面的改善和優(yōu)化，利用財務(wù)管理來促進企業(yè)的價值的增加，只有這樣企業(yè)才可以在大數(shù)據(jù)時代下順利發(fā)展和進步。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

1 大數(shù)據(jù)的含義及特征

大數(shù)據(jù)也被叫做巨量資料，它在數(shù)據(jù)管理、存儲和分析等方面的規(guī)模都遠遠超過過去的數(shù)據(jù)庫軟件，它的特征如下：數(shù)據(jù)規(guī)模大、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)快和價值密度低。數(shù)據(jù)規(guī)模大指的是存儲單位從TB到PB的躍遷；數(shù)據(jù)類型多指的是數(shù)據(jù)的種類多，如圖片、文檔、地圖等等；數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)快指的是可以在海量數(shù)據(jù)之中快速找到有價值的信息；價值密度低，數(shù)據(jù)信息量大，只有通過科學(xué)的方法才能篩選出有價值的數(shù)據(jù)，進而獲取收益。

2 大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的影響

2.1增加了財務(wù)管理信息

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理也會隨之而變化。企業(yè)要想確保發(fā)展的順利，必須對獲取的各種經(jīng)濟財務(wù)信息進行科學(xué)合理的分析，這樣才能獲取有價值的財務(wù)信息，為企業(yè)決策的制定提供依據(jù)。以前財務(wù)管理管理信息都是利用財務(wù)報表獲取的，但是隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)獲取財務(wù)管理信息途徑越來越多的，大大促進了企業(yè)獲取財務(wù)信息的效率。

2.2提高了財務(wù)管理的準確性

受到各種內(nèi)外因素的影像，企業(yè)財務(wù)報告經(jīng)常會發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤、丟失等問題，進而影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。財務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果財務(wù)信息不能有效的利用起來，企業(yè)的運營和發(fā)展必然會受到影像。因此，在當下企業(yè)需要積極引進先進的技術(shù)提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的標準化和規(guī)范化，避免財務(wù)信息問題的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供準確可靠的信息依據(jù)。

2.3改變了財務(wù)管理人員的角色

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，財務(wù)人員的角色在改變。在過去企業(yè)財務(wù)管理就是對財務(wù)賬目的管理，晉升空間比較小，但是在現(xiàn)在，企業(yè)財務(wù)管理人員可以利用各種有效的技術(shù)手段仔細分析那些復(fù)雜的企業(yè)運行數(shù)據(jù)和信息，以找出其中存在的問題，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學(xué)全面的評價，使拓展企業(yè)財務(wù)管理的范疇，提高財務(wù)管理人員的價值。

3 企業(yè)財務(wù)管理存在的突出問題

3.1財務(wù)與業(yè)務(wù)信息聯(lián)接生疏

當下屬于互聯(lián)網(wǎng)信心時代，客戶的需求變化很快，因此企業(yè)要重視對產(chǎn)品研發(fā)、智能化制造等方面的研究會投入，然而它們與財務(wù)管理的聯(lián)系不大。因此，財務(wù)人員基本不考慮客戶需求與企業(yè)經(jīng)濟利益之間的關(guān)系，也不與相關(guān)的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員進行溝通，在日常工作中總是在事后進行核算，而不是提前進行規(guī)劃，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的溝通聯(lián)系極少。財務(wù)管理人員如果對業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和工作目的進行詳細的了解，無法掌握企業(yè)效益增加的方式和途徑，是無法為企業(yè)提供切實有效的財務(wù)意見，不能找出企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，無法為企業(yè)發(fā)展提供切實有效的幫助。

3.2財務(wù)管理數(shù)據(jù)化信息化程度低

財務(wù)管理信息化程度低指的是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的信息溝通不緊密，信息共享度比較低，不能實現(xiàn)信息的綜合化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)越來越多的，但是只有對數(shù)據(jù)進行仔細的篩選、分析和研究才能將其用于創(chuàng)造價值和獲取利益。有用的信息才有價值，在實際工作中財務(wù)管理中僅通過財務(wù)報表、財務(wù)指標等財務(wù)信息是無法實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管控，這些信息都是比較表面、片面而且淺層次的，只有對其進行更加深入、全面的分析才能確保新經(jīng)營模式下企業(yè)健康的發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

4.1數(shù)據(jù)資源

隨著大數(shù)據(jù)時代來臨，各項生產(chǎn)工作的開展都需要以相關(guān)的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，這給財務(wù)部門帶了更大的挑戰(zhàn)和機遇。當下企業(yè)對數(shù)據(jù)資源提出了更高的要求。財務(wù)管理繼續(xù)要對財務(wù)數(shù)據(jù)資源進行進一步的分析和研究，還需要有效收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，以便于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利進行。財務(wù)會計目的是為了將企業(yè)的經(jīng)濟狀況通過數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，對企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營的中經(jīng)濟活動進行全面仔細的記錄和分析。經(jīng)過長期的發(fā)展和投入，財務(wù)會計工作的制度體系是比較完善的，并且各種與之配套的財務(wù)管理技術(shù)和設(shè)備也已經(jīng)配置完畢，足以確保財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)財務(wù)部門中已經(jīng)收集和存儲了許多的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，為了企業(yè)的經(jīng)營以及決策的制定提供了準確的信息支持。并且在企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任重，管理會計的作用也越來越大。作為企業(yè)財務(wù)的管理人員，在實際工作之中，除了需要做好基本的財務(wù)管理工作以外，還需要重視對所有數(shù)據(jù)的進一步加工和分析，找出其中潛在的內(nèi)部價值，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的幫助。

4.2數(shù)據(jù)管理

在過去的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作的關(guān)鍵在與財務(wù)報告的編制以及完成受托責(zé)任等等。企業(yè)財務(wù)管理人員雖然也按照規(guī)定進行了財務(wù)信息的確認、計量和記錄等工作，但是整體來說，這些還是屬于粗方式管理的范疇，并且財務(wù)數(shù)據(jù)的價值也沒有得到有效的應(yīng)用和關(guān)注。企業(yè)在制定決策的時候，也沒有及時收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，進而給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系越來越密切，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性與日俱增。為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要做好數(shù)據(jù)管理工作。數(shù)據(jù)管理在具體應(yīng)用中可以下幾方面進行：數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析和應(yīng)用等。但是所有的工作都必須建立在數(shù)據(jù)信息準確和真實的前提之下。與此同時，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息庫必須充足和全面，這樣才能確保相關(guān)工作的順利開展。所以，企業(yè)在日常的財務(wù)管理工作中，需要及時收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，確保信息的充足和全面。

4.3數(shù)據(jù)可視化

現(xiàn)階段數(shù)據(jù)資源是非常復(fù)雜而且多的，為了生產(chǎn)的需要，企業(yè)對數(shù)據(jù)分析和解讀的標準和要求越來越高，通過可視化處理，可以把數(shù)據(jù)更直觀和形象的展現(xiàn)在使用者面前。所以，數(shù)據(jù)可視化是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中極為有效的一個途徑。首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理思路。實現(xiàn)從會計型到管理型的轉(zhuǎn)變。其次，重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)管理團隊的整體工作能力和水平，以便于更好的完成對數(shù)據(jù)的整合、分析和應(yīng)用。

5 結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)財務(wù)管理的重要性與日俱增。企業(yè)要想在新的環(huán)境下不斷發(fā)展和進步，必須重視財務(wù)管理工作的開展，增強企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，確保企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利完成。