試論如何提高財務管理的安全防范措施

高璐

【摘要】 在企業的經營管理過程中，其中最重要的一部分就是財務的管理工作，同時這也是有限的體現企業是否經營得當的一種方法。所以說在企業中有限的降低成本，控制支出以及有效的加強生產水平的管理，同時擁有健全完善的管理制度是一個企業必備的基本條件。

【關鍵詞】 財務管理；安全防范；對策

企業的主要功能就是為了給社會提供滿意的服務，然后通過資本的投入來取得更多的經濟效益。財務主要內容就是將聚財，理財，用財的一系列活動融合起來，同時對企業的生產和經營起著重要的決定因素，所以說，一個企業中資金周轉的現狀成本的費用等等，都對企業的未來發展和市場有著非常大的影響。

隨著我國經濟的不斷發展以及企業的不斷改革和深化，所以現在的企業絕大部分都面臨著很大的風險。而作為一個企業的財務管理人員必須要對其企業中的管理有一個全新的認識和充分地了解，要善于從工作中找出適合企業管理的方法，如果能夠善于解決出現的問題，那么在日后的工作中，就能夠積極地展開財務管理的相關工作，最終有效地帶動企業的未來發展。

一、對財務管理中風險的源點進行合理的分析

隨著企業的不斷飛速發展，我國的企業大部分都有過去的責任承包制變成了現在的費用承包制。這種方法的轉變也就是說企業的盈利是通過合同來簽訂的，在財務管理的過程中也從過去的成本核算變為了現在的資金管理。在這轉變的過程中，也就帶來了許多風險的存在。例如：崗位的分工工作與批準制度不完善，責任落實不到實際的工作中所以帶來了很多風險，承包觀念的不同所帶來的風險等等。

一個企業在建行財務管理的工作過程中必然會面臨許許多多的財務風險，而這種風險的發生是一種必然發生的現象。但是我國現在大部分的企業財務管理人員都對安全防范措施有著認識不足的現象，這些管理人員無法從根本上來找到風險的實質。所以這些財務管理工作人員的思想相對來說比較滯后，缺乏對現在市場的風險評估思想。所以企業一旦發生資金風險現象，他們也無法在第一時間內做出準確的判斷和提出相應的解決措施。

除此上述的內容之外，企業在財務管理的過程中會存在很多的主觀判斷的現象依據的信息不夠完善，所以企業在進行財務預測或者分析的過程中擁有的信息，只能是接近事實兒不等同于就是事實。所以，在某一定角度上也造成了財務風險的存在。

二、對企業的財務管理風險過程中所提出的防范措施

（一）企業的所有者也要加強風險防范工作

所有者財務管理能夠對企業的管理體系起到重要的作用，與此同時這也是財務管理的防范線。要想筑好這道防范線，我們就必須要做好以下幾個工作：第一就是要明確所有者投入資本的目的。第二就是要嚴格的監督企業的會計數據以及企業的財產經營情況，只有這樣才能有效地保護自身的財產完整性。最后就是要有效地預防所有者權益受損或者被稀釋的現象。總的來說，從企業的角度來分析，在進行財務管理的過程中一定要省剩吸納所有者以及他們的資本，同時也要嚴格地依照企業的制度和要求來進行管理工作，盡量的要實現以優質的服務機制靈活的管理模式貫穿于企業管理工作的全部內容當中，只有這樣才能真正的保證所有者在企業當中的權益。

（二）針對管理高層防范措施

高層管理人員在日常財務管理活動中扮演非常重要的角色，在 針對財務事宜的任何行為，都將直接影響著整個財務管理活動。高層管理人員因為其在企業組織結構中的特殊地位，導致其在財務管理過程中擔任著中樞作用的角色，讓直接影響著公司財務管理穩定的運營和健康的發展。首先一定要選拔高素質的經營管理者，嚴格把關建立完善的選拔機制。本人逐步建立實行恰當的監督激勵制度。接著要讓高層管理人員這思想意識上能夠明確自己的管理工作在財務管理的整個系統中重要作用，能夠認真對待自己的管理工作。只有這樣選用高素質的管理人才并實行恰當的監督獎勵機制，讓高層管理人員在思想上和認識上能夠明確自己的責任，認清自己的角色。嚴格按照企業的經營規范和管理制度進行管理，這樣才能保證企業財務管理系統的穩定。

（三）從管理中層入手加強企業財務管理的防范

管理中層財務管理防范工作主要是針對財務經理的工作進行的。財務經理必須從思想上認識到財務管理在整個企業經營中的重要地位，認真履行好自己在整個財務管理中的職責和義務。作為財務經理首先要根據整個企業的財務戰略要求，做好企業的資金出入和未來企業的發展計劃相契合的投資計劃，并將做好的規劃書交由董事會和總經理審閱批準；其次要在要在實施規劃時做好財務的收支計算和記錄；接著在加強財務監督和管理的力度，在企業日常財務活動中做好分析、考評等監督活動，并能協調好財務關系；最后要能夠有全局視角，視角去考察整個企業的財務管理運營狀況，盡量根據企業發展對規劃做出適當調整。

（四）針對員工層面的財務管理防范

財務管理風險防范最重要的就是針對員工層面，這是整個財務管理風險防范工作最基本的防線。企業管理者需要制定相關財務管理制度，在保證財務管理正常運行的情況下，創造一個相對寬松和諧的工作環境。一個好的制度不僅能夠維護整個企業的利益，也能激勵員工積極工作和促進員工的成長。基層員工整個財務管理風險防范最核心的主體，所以要加強這一層面的風險防范工作的重視。首先在觀念上有經濟觀念，在制度的激勵和員工自身素質的共同作用下，提高工作的效率，減少無謂的時間浪費；其次是要讓樹立正確的財務觀念，在員工入職時進行必要的財務管理相關培訓，能夠讓員工樹立正確的財務戰略觀念， 培養財務管理意識，并在工作中時時刻刻考慮全局，增強整個企業財務管理的風險防范；接著在提高效率的同時一定要樹立正確的質量管理觀念，不僅要加快工作的速度還要保證工作的質量，能夠讓企業又好又快的發展需要每一位員工的不懈努力；最后，培養員工的成本意識，員工應時刻關注著企業的發展動態，積極的從企業發展的角度進行自我的發展。在員工思想意識和工作能力上做好培訓和管理，能夠穩定整個財務管理的防線，對抵御未知的風險有很好的作用。

三、小結

現在企業的經營發展需要企業內部的管理制度能夠做好激勵和監督的協調統一，管理不是約束，而是一種正向的引導和激勵。能夠在管理高層、財務經理以及員工每一層面都做好財務風險防范工作，這樣才能擁有穩定的財務管理系統，做到企業快速良好的發展。

參考文獻：

[1] 《中小企業財務管理》企業管理出版社，2015.6

[2]《中小企業經營戰略》中國人民大學出版社，2012.8

[3]《商品流通企業會計實用指南》經濟科學出版社，2010.12

[4]《企業管理哲學原理》云南人民出版社，2016.1