王永澤
摘 要:電網設備健康管理是以設備健康質量為重點,通過控風險、抓重點、強指標、促提升,在設備運行狀態評價的基礎上著力整治存在安全隱患的設備,進而提升電網設備可用率和健康質量,實現設備資產管理既定目標,本文基于電網設備健康質量管理提升的工作原則,提出具體措施,以期為相關工作提供參考。
關鍵詞:電網設備;質量;提升;措施
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.163
0 前言
電網設備資產管理既定目標包括:安全目標、運維目標、可靠性目標等,切實做好設備健康質量管理需要遵循以下工作幾點原則:
1 工作原則
一是注重實效。設備運維部門要注重與常態化工作的有序結合,防止“兩張皮”現象,要與年度設備主要風險及重點維護策略的落實、預試定檢計劃的執行、反事故措施計劃的實施、缺陷的閉環管控等工作相融合,做實設備管理四原則(分層分級管控原則、動態管控原則、差異化巡維原則和預防性維護原則),依托信息化和KPI指標,以做好全年設備運行維護工作為基礎,管控好設備運行風險,切實奠定提升設備健康質量的基礎。
二是突出重點。1)是要按照確定的重要設備特巡特維計劃,切實做好特巡特維工作,確保重要設備的健康運行。2)是要推進重點設備專項整治,針對存在家族性缺陷、嚴重后果缺陷、高發性缺陷以及進入老化期的設備,開展專項診斷和檢修;3)是要認真分析影響線路安全運行的風險因素,總結并采取有效措施開展線路安全隱患整治工作,著力提高線路健康運行水平;4)是運維部門要切實分析所轄設備運行中存在的重點問題、共性問題,有針對性地制定專項整改措施,重點突破,切實提升設備健康水平。
三是綜合治理。針對設備存在的健康問題,要注重查明原因,逐步通過開展技改、大修工作提升設備健康;但更要注重強化對設備的維護和維修工作,嚴格執行設備維護檢修手冊或廠家提出的維護周期及工作要求,通過差異化維護、預防性維護等多種手段,確保設備壽命周期的健康,切實發揮設備資產效益。
四是指標導向。運維單位要制定相關管理工作目標并緊緊圍繞工作目標,進行進一步的細化、分解,不斷深化指標分析和先算后用,強化對過程的控制和目標的考核,用生產技術指標評估和量化設備健康質量提升工作成效,有效指導設備管理工作的開展。
2 具體措施
通過開展管控活動及相關具體措施,落實管理工作成效的推進,具體圍繞以下九個主題開展工作,形成主題帶動、總體提升的工作氛圍,切實提升設備健康質量和推進精益化管理。
(1)落實維護策略,嚴控設備風險。設備運維部門要制定年度設備主要風險及重點維護策略,并以此為為指導,認真分析所轄設備風險,制定設備運維措施,按照分層、分級、分類、分專業的要求,強化責任落實,切實做好對設備風險的管控,結合年度生產要求和特點,一是要抓實重點設備特巡特維工作,嚴防因運維不到位造成的設備故障;二是要明確設備風險,提升運維工作質量。
(2)開展設備切換輪試,提升維護工作質量。設備運維單位要制定設備切換輪試計劃,以及工作方案,在確保安全的前提下,逐步開展設備切換輪試工作,提前發現并及時消除設備缺陷;要按照差異化、預防性的要求,進一步強化對影響設備健康、安全運行因素的分析,積極制定有效整改措施;嚴格執行設備維護檢修手冊或廠家提出的維護周期及工作要求,強化設備維護工作,確保設備健康水平持續提升。
(3)切實抓好反措執行,推進設備重點整治。設備運維單位要梳理和對照反事故措施,開展回頭看工作,進一步補充、完善反措實施滾動計劃,強化反措的剛性執行,杜絕因反措實施不到位引發的故障。進一步加大對缺陷的分析深度,針對電網設備運行中暴露的高發性缺陷、后果嚴重缺陷、家族性缺陷以及進入老化期設備缺陷,制定相應專項整治方案,有針對性地開展專項整治工作,形成重點突破。
(4)開展線路安全隱患整治,提升線路健康水平。制定《輸電線路安全隱患專項整治實施計劃》,圍繞影響線路安全運行的雷擊、覆冰、風偏、鳥害等主要因素,選取重點線路,按照一線一策的原則,開展專項整治工作,切實降低輸電線路跳閘率;認真落實反措要求,有序推進老舊瓷絕緣子、螺栓型并溝線夾、楔形耐張線夾等老舊設備的改造,提高線路健康水平。
(5)深化配網管理提升,加強配網設備指標管控。1)設備運維單位要深化開展“配網生產管理提升”工作,強化中壓配網設備運行指標的管控,進一步降低配網設備故障率。2)啟動中低壓配網設備可靠性維修管理試點。開展以事后檢修為主,少量關鍵設備采用定期或狀態檢修的中低壓配網設備檢修模式試點,為推廣應用做好準備。
(6)開展健康質量監督,促進質量提升閉環管控。通過新投運設備驗收技術評價試點工作逐步推進完善新投運設備質量監控,持續加強設備入網驗收和首檢工作;不斷完善設備專項整治、預防性維護、消缺、設備風險管控和預試定檢工作的有機結合,強化設備缺陷和預試定檢閉環管控;推進設備成熟狀態監測技術的有效應用,提升對設備健康運行監測的技術水平;以設備狀態監測、缺陷分析、預防性維護、預試定檢工作為基礎,加強設備數據的綜合分析和設備狀態評價,提升設備故障隱患診斷能力,穩步推進設備狀態檢修,綜合提高設備健康運行質量。
(7)樹立設備資產效益理念,提升精益化管理。按照全生命周期管理理念要求,推動運行部門樹立設備資產效益理念,逐步強化精益化管控工作:一是強化對資產,尤其是設備資產報廢凈值率管控工作,以指標為導向,加強對報廢凈值率指標的分析,先算后用,確保指標達到考核目標要求,提升公司資產運營效率;二是各設備運維單位應逐步對大修、技改、運行、維護工作,開展成本細分核算,并延伸至全生命周期成本(LCC)核算,推進LCC成本在設備設計、選型、采購以及設備運維策略中的指導作用。
參考文獻:
[1]李葆文.設備管理新思維新模式[M].機械工業出版社,1999.
[2]郇嘉嘉.電網設備狀態檢修策略的研究[D].華南理工大學,2012.
[3]莊帆.電網設備質量控制措施的優化建議[J].設備監理,2013(05).