服裝生產過程的質量控制研究

李志勇+郭宇微

摘 要：服裝產品加工的工藝需求即使并不繁瑣，然而因為其造型款式較多，加工批量小然而種類改變較為頻繁，再加之人工運用機械設施實施生產，對于產品質量影響的要素非常之多。所以，增強服裝產品加工環節的質量控制，盡可能增強服裝產品的優品率與合格率，便顯得極為重要。

關鍵詞：服裝；生產；質量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.194

1 前言

質量控制是ISO9000質量保證體系里面最為主要的構成環節。加工廠家全面落實ISO9000標準，爭搶質量管理，執行質量控制的有關需求是無法或缺的一環，由于其是保證產品品質實現預定水平最為合理、最為直接的管理方式。

2 質量控制概述

生產環節的質量控制是質量環最為主要的構成環節，是有效增強產品品質的核心所在，是公司創建質量體系的重要保障。加工環節的質量控制所代表的是在具體的加工環節為了保證產品品質而實施的各類行為，特別是工序流程的質量控制。工序狀態的好壞明確了產品品質的優劣，工序品質的平穩涵蓋了人、料、機、環、法以及測等要素尤其是主導要素出現改變，對于產品質量的增強有著直接性的影響。

3 服裝生產過程質量控制的作用及基本原則

生產環節的質量控制是一個和公司所有的生產行為均有著較大聯系的質量管理形式。其和公司產品加工環節存在著直接性的關聯，涵蓋了規劃、供銷、技術、設施以及質檢等相關部門與制造系統，涉及面非常之廣。加工環節的質量控制的執行可以由機制與方式層面為增強產品的品質水平提供保障，使得公司的產品質量達到具體的設計需求同時滿足工藝規定，此種控制與增強產品品質所具有的作用是其它的質量保證體系所沒有辦法達到的。鑒于以上特征以及ISO9000“領導發揮作用”的本質需求，因此加工環節質量控制的執行不但需所有相關機構的主動配合，更加需要公司管理人員的大力支持與其所授權的企管辦又或是全質辦的安排、指引與協調。

4 服裝生產過程的質量控制

4.1 加強質量控制理念

質量控制存在于服裝加工的所有環節，涵蓋明確加工計劃、材料購買、制造技術以及工藝控制、質量審核、儲存營銷的所有環節與所涉及的有關機構，能夠得知質量控制單單依托生產部門又或是銷售部門是沒有辦法單獨完成的，需要公司所有人員的共同參與、全環節調控。所以，公司的管理人員需要掌控全局，完善好質量調控的統籌、協調以及支持工作，在公司的內部營造起“服裝質量為企業生命”的思想環境，涵蓋加工部門在內的公司工作人員需要始終貫徹品質為主導的工作指標，堅決避免為了趕加工進度卻忽視了產品品質不達標事件的出現，尤其是質量檢驗機構需要豎立起質量控制理念，以較強的公司責任感嚴格把關服裝產品品質的最后一環。

4.2 制定合理的控制機制

服裝生產過程的質量控制核心便是人，合理的限制人們自身的行為，除需要由思想層面實施準確的指引之外，還需要有相應的制度保障。首先，服裝公司需要創建起較為完善的產品質量調控機制，對于不一樣的崗位職能，例如：購買、加工、儲藏運輸等相關職能，明確起相應的控制對策，同時融入到日常管理規范之中，指明每個部門的具體職責，進而細化質量調控，使得其不在抽象，然而關乎公司運用與各個機構的日常工作環節的相應需求，進而增強所有過程質量調控的針對性。其次是將服裝生產過程的質量控制充分融入到工作人員績效管理環節之中。按照崗位責任制的具體需求，將質量控制當作工作人員績效考核獨立性的板塊實施考核，對于產品加工所有的工藝工序均進行明確的需求，進而實現有據可查、有章可循，同時可以適當的提升獎懲比例，加強工作人員自行參與的理念。

4.3 做好前期準備工作

在生產之前，樣衣、樣板需要完全根據工藝需求進行加工，所需實施的工藝改善、運用小工具等均需根據程序來完成，經過檢驗、驗證之后才能夠實施。技術工作者需要對產品實施嚴格的封樣明確，需要按照訂單工藝需求進行“三統一會”，針對有關工作者實施工藝指引，同時確定產品的質量指標。在產品上線之前需要嚴把首檢關，需要線長、檢驗者以及工作人員對于所需投入加工的機物料實施嚴格的審核，檢驗機器、小工具是否足夠平穩。

4.4 運用先進技術、設備

產品質量的增強和技術有著非常大的聯系。現場生產的管理人員需要完善好技術準備，了解所有的工藝需求，充分考慮工序、工藝、人力以及物力等相關資源，并且還需要考慮不可避免的因素，科學的進行組織，保證加工現場處在完全受控的狀態之下。

4.5 增強質量檢驗

（1）自檢。操作人員在做完自己相應的工序以后，根據工序指標實施自我檢驗，唯有在認定自身的工序完全合格以后，才可以將其傳至下一道工序，在自檢環節若發覺不合格之時，進行標記，即時進行處理，以達到不達標的半成品絕不允許流入下一道工序步驟中。

（2）互檢。操作人員在進行自己的工序以前，針對上一道的工序所傳過來的半成品，需要仔細查看，需要對上一道工序步驟的產品實施嚴格的質量把關，如發覺制作不達標，有著一定的質量問題，便需即刻退回上一道步驟實施返工，針對自身無法掌握需要即時和中間檢驗員又或是部門主管進行聯系，需要始終堅持不生產不合格的產品。

（3）專檢。服裝公司按照產品加工的工藝需求、操作人員的技術水平、工序的難易度以及產品的檔次等要素在加工流水線中設立相應的中間檢驗點，由專門的檢驗人員對于重要的工序品質特征與極易發生問題的步驟實施檢驗。

5 結語

服裝生產質量的增強，是服裝公司樹立品牌以及增強綜合競爭力的核心所在，伴隨現代化科技手段的不斷發展，引入全新的服裝生產技術，變革服裝生產過程的質量管理，改善質量控制環節，能夠增強服裝品質，提高服裝的挺括性、合體性以及美觀性等等。所以，重視服裝品質控制因素，增強技術需求，運用防范對策，將會為促進服裝質量增強以及品牌創建提供相應的技術支持。

參考文獻：

[1]萬志琴，宋慧景，張小良.服裝品質管理[M].北京：中國紡織出版社，2001.

[2]蔣曉文.服裝品質控制與檢驗[M].上海：東華大學出版社，2011.

作者簡介：李志勇（1993-），男，河南信陽人，本科，研究方向：服裝質量控制研究。