淺談水利水電工程施工成本控制

王黎

【摘要】 在城市化的發(fā)展進程中，人們的生活水平有了較大的提高，與此同時我們的政府興建大量的基礎設施工程，如：營林工程、道路橋梁工程、水利水電工程等，這些基礎設施的修建與使用極大的提高了現(xiàn)有資源的利用率，同時也為相關技術的實踐和改進提供了一個有利的空間。水利水電工程作為一種實用性較強的基礎設施工程在我們的生活中一直發(fā)揮著重要的作用，但是由于它的資金量需求過大，因此急需進行科學有效的施工成本控制，這也是實現(xiàn)提高企業(yè)效益的有效途徑，因此本文圍繞水利水電工程施工成本控制展開了簡要的探討。

【關鍵詞】 水利水電工程；施工成本控制；措施

一、水利水電工程成本控制的特點與重要性

水利水電工程成本控制的特點是由該工程的性質(zhì)決定的，具有一定的復雜性，它的費用主要產(chǎn)生在兩個方面：施工與管理，其中管理費用占據(jù)的比例較少。水利水電工程的資金回籠周期較長，并且容易受天氣和地域的影響，因而在成本的控制時會受到許多因素的干擾。雖然有諸多的不利因素，但是進行水利水電工程的成本控制也是勢在必行的，這是實現(xiàn)提高企業(yè)效益和管理水平的重要途徑，同時也是確保施工質(zhì)量的重要方法。

二、水利水電工程施工成本控制的原則

水利水電工程的施工成本控制關系到整個的施工活動進行的每一個環(huán)節(jié)，因此需要遵循一定的原則來開展，科學的制定施工成本控制計劃，全面的進行施工方案的設計，都是十分重要的。也需要按照實際的施工進程來進行施工成本的控制，通過責權的明確來實現(xiàn)有效的管理也是可行的。全面的考量施工過程中可能出現(xiàn)的不利因素，制定出相應的緊急處理辦法，對于一些不穩(wěn)定的因素如：市場原材料價格的變動等，需要提高活動的預見性，盡可能的實現(xiàn)低價格的采購來確保降低成本的目的。

三、施工成本控制及管理環(huán)節(jié)

針對水利水電企業(yè)而言，成本管理主要由成本分析、成本控制和成本核算組成。

（一）成本分析成本分析的目的是確定盈虧

（二）成本控制成本控制的目的是降低成本水平，最大程地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。成本的控制可以從每個員工的工作細節(jié)中得到實現(xiàn)，需要大家的全力配合和支持，廢物利用，節(jié)約用紙、水、電都是十分可行，通過這樣的可以節(jié)省一筆不小的開支。成本控制要有戰(zhàn)略眼光，要永遠考慮回報最大化。投入增加一倍，回報增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場空間巨大的前提下，擴大規(guī)模無疑是最好的成本控制，規(guī)模越大成本越低。做管理的人，永遠不要盯住員工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常情況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。沒有時間控制，成本控制終將失敗，時間上的浪費才是最大的浪費。

四、加強利水電工程成本控制的措施

（一）一個行之有效的施工方案是確保施工秩序的有效前提，同時也是控制施工成本的有效措施。一個水利水電工程工程涉及到的內(nèi)容是比較多的，工期與施工步驟的設計、人員與設備的配置、材料的選購等等都是十分重要的，因此，需要根據(jù)水利水電工 程的施工環(huán)境和需求做一個具體的分析，有針對性的進行施工技術的選用和設備的購置，重視技術團隊的人員配置，對于每一個施工階段進行具體的安排，做好施工各環(huán)節(jié)之間的銜接工作和設備的檢修工作，同時對于設備的管理和材料的實用必須做好詳細的記錄，這些都是實現(xiàn)提高水利水電工程施工成本管理的重要措施。

（二）明確責任與權力，建立科學的獎懲制度也是十分重要的。由于水利水電工程中涉及到的人員是比較多的，因而，對于不同種類的作業(yè)人員的管理必須有一個清晰明了的管理方法，同時明確各階段的管理人員的責任，以分工明確的管理方式來實現(xiàn)有序的作業(yè)。同時重視施工人員的激勵措施，對于表現(xiàn)比較積極或有重大貢獻的員工予以精神上或者物質(zhì)上的獎勵，營造出一個和諧的工作氛圍，從而提高施工人員的向心力和凝聚力。

（三）確保水利水電工程的施工質(zhì)量也是降低成本的有力措施。按照施工方案進行施工中的管理工作，重視施工中關鍵技術的監(jiān)督和監(jiān)察工作，隨機的進行施工進度的檢查，嚴禁出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，從而確保減少施工中的質(zhì)量不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)。對于施工中的常見問題進行科學的預防和重點的監(jiān)督，如常見的混凝土的裂縫、滲水等現(xiàn)象，這些都是可以通過加強施工管理來進行控制的。施工中的返工現(xiàn)象不僅增加了施工人員的工作量，同時也加大了對于施工材料的損耗，因此，進行有效的施工質(zhì)量的控制也是行之有效的辦法之一。

（四）重視技術人員的培訓和招聘，對于任何一項活動來說，技術人員水平的高低對于實際的工作質(zhì)量和效率的影響是比較大的，因而，在進行水利水電工程的施工中，優(yōu)質(zhì)的技術人員的配置是十分關鍵的。在實際的施工管理中，重視技術人員的培訓和管理，加強技術人員之間的溝通，適當?shù)倪M行新技術和新設備的引進，這樣才能確保施工質(zhì)量和施工效率的提升，從而達到控制成本的目的。

（五）注重開源增收是控制成本的常見措施，在水利水電工程中，要合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項目實施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準則，但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。 合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復雜性的特點也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴密，個別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎上進行的變更索賠，依據(jù)充分，索賠成功的可能性也比較大。項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目能否贏利的關鍵。

五、總結

基于水利水電工程的重要性，合理的進行成本控制是十分必要的，這不僅是確保水利水電工程施工質(zhì)量的重要途徑，也是提高施工單位效益的有效方法，同時也是響應國家的節(jié)能減排發(fā)展觀念的支持。需要我們的工作人員按照水利水電工程的施工成本的控制原則來進行，同時通過相關的責任監(jiān)管制度進行日常的施工管理工作，將監(jiān)督管理制度應用到實處，重視施工技術的使用，時刻以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行自我要求，確保施工秩序的規(guī)范化，從而達到控制施工成本的作用，為社會的發(fā)展提供綜合性能較強的水利水電基礎設施。

參考文獻：

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