成本控制與財務管理目標的思考

李文超

摘要：隨著我國社會主義經濟體制的不斷完善，我國各行業經濟發展速度的不斷加快，我國在國際上的競爭也越來越加劇，其經濟地位也在不斷的發展完善中，對于我國企業來說，只有科學化的管理才能夠對經濟發展提供更加有力的支持，特別是工業、商業企業，在實現高效管理的同時，還應加強企業的成本控制，不斷完善財務管理工作，只有這樣才能提高企業的經濟效益。本文筆者則對我國企業的成本控制及財務管理目標做簡要分析，以供參考。

關鍵詞：企業；成本控制；財務管理目標

前言：

從我國目前市場經濟的發展進程來看，市場經濟發展也不斷呈現出新的面貌，對于這一現狀，大多數企業都開始不斷提高自身的企業管理手段，在企業管理中，財務管理作為重要的管理手段之一，是實現企業經濟效益最大化的重要環節，而重要環節中的核心就是成本控制，兩者有著必然的聯系，相互影響著，這也是讓企業領導作出重大決策的因素之一，因此，成本控制和財務管理對企業來說具有重要的影響。

1.成本控制與財務管理目標的概述

成本控制工作直接影響企業的發展。由于目前的市場競爭越發激烈，企業要想在激烈的競爭環境下獲取更大的經濟利益，謀求更長遠的發展，那么企業一定要對成本控制工作重視起來。而且，企業成本控制工作與企業的財務管理目標有著很大的聯系，那么如何解決企業成本控制與財務管理的關系就成為企業要解決的關鍵性問題。下面將詳細介紹成本控制和企業財務管理目標，這有助于加深對成本控制和財務管理的認識。

2.企業的財務管理與成本控制

2.1財務管理

財務管理掌握著企業發展的命脈，企業的管理行為也一定要以財務管理為核心，財務管理的目標就是實現企業利益最大化以及股東財富最大化，財務管理涉及到企業日常管理有關財務問題的一切事項，又涉及到企業所有人員的利益，有時還兼顧社會效益，綜合性也很強，是具有高度敏感性的工作。資金管理是企業財務管理的核心，包含企業的投資、籌資、資金運營以及企業利潤的分配等諸領域，而要最終實現企業財務管理的各項目標，加強成本控制是企業財務管理工作必須要囊括的內容。

2.2 成本控制

成本控制對企業利潤的影響有兩方面的表現，一是在收入不變的基礎上，降低成本可以提高企業的利潤率，在收入下降時，降低成本可以減少虧損對企業的影響，避免企業出現生存危機。企業實現效益最大化有兩個途徑，即“開源”和“節流”。所謂的“節流”就是指成本控制，目前對于企業的成本控制有兩種趨勢，一種是極力壓縮成本以適應成本預期，一種是創新對策，改變成本條件，以實現預期成本的減少。不過普遍看來都是比較偏重于前期的成本節約，并未實現對成本的全程控制。

3.企業成本控制與財務管理存在問題

3.1財務管理存在問題

3.1.1財務管理人員人才資源匱乏。一是表現在人員數量上，有些企業財務管理人員數量不足，對于企業繁多的財務管理事項的處理有些心有余而力不足。二是管理人員的業務素質的缺陷，企業對財務管理人員的自身素質并不重視，也幾乎不會進行培訓與定期考核，導致財務管理工作質量難以保障。

3.1.2對財務管理與成本控制的內在聯系沒有概念。許多企業的財務管理部門只注重運營中以及所得利潤的財務決算，對于預算尤其是成本的控制卻相對輕視，財務管理結構不平衡。這是企業管理的一大缺失。

3.1.3 企業管理機制落后。企業管理決斷在領導層，領導對財務管理中的成本控制不重視，管理方式以及管理理念落后守舊，沒能建立有效科學的成本管理機制。

3.2成本控制存在問題

成本數據管理不及時，核算方式不科學。許多企業成本管理比較松散，運行比較雜亂，成本管理不系統，效率低下，存在信息失真，信息遺漏等現象，成本控制工作難以科學推進。

3.2.1缺乏對成本管理的全程控制。普遍將成本控制重點放在物資管理上，沒有注意到時間、生產效率、質量等因素對成本的影響，不注重成本效益。

3.2.2管理的科學化水平低下。部分企業的管理模式還沒有改革創新，在成本控制方面也還是傳統的人工低效管理方式，已經不適應現在的市場環境了。

4.企業成本控制與財務管理實施策略

4.1強化成本控制意識

企業應時刻明確，實現企業效益最大化需要建立在嚴格的成本控制的基礎上，領導層必須引起重視，將成本控制作為有關生產的重大決策的依據。

4.2采用科學的核算方式

要在完善成本信息的基礎上，將成本控制項如生產中的原料支出，人工支出等進行細化，的注重效率質量等成本效益的影響也要考慮進來，對相關因素進行加成計算，將成本控制與會計計算相結合。

4.3 提高科學化管理水平

企業財務管理與成本控制成效不高，很大程度上由管理模式決定，因此實現企業成本控制與財務管理的順利實現，必須改進企業管理模式，采取信息化管理手段實行全面管理，提高效率的同時保證工作的質量。

4.4優化企業成本控制制度

企業在日常工作過程中通過采取相應的措施使成本控制工作落實到實處并能夠達到企業預期的結果。但是企業是否制定了有效的成本控制考核制度是決定企業成本控制工作效果的關鍵。企業應該健全對成本控制的基本規章和制度，并做好企業不同部門之間的成本控制工作，將企業員工的福利待遇與成本控制相掛鉤，以更好的實現對企業生產各個環節成本的有效控制。同時，固定成本控制管理已經發展成為企業最有效、最常見的成本管理方法，其往往是借助控制企業成本定額的方法來實現企業生產成本的管理。在控制成本定額過程中，企業可以將各部門的業績考核、職責范圍、員工的福利待遇等涉及員工自身利益的事項考慮進來，從而達到將成本控制工作落實到企業生產活動的管理中來。

結束語：

綜上所述，成本控制和企業財務管理是企業發展的重要因素，作為企業的高層管理者或決策者，應加強對成本控制和財務管理工作的重視程度，嚴格把控企業成本，針對企業內部的管控程度進行考量，及時發現管理過程中存在的問題，有效應對問題，轉變管理方式，強化企業的管理適應新市場形勢和發展，從而讓企業在一個良性環境下健康的運營，創造更大的效益。

參考文獻：

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