論述水電工程建設管理要點

黃美嬌 彭文瑤 胡丁香 丁善鋒

大禹水利工程有限公司

論述水電工程建設管理要點

黃美嬌 彭文瑤 胡丁香 丁善鋒

大禹水利工程有限公司

中國水利電力事業跟隨者時代的發展而得到了長足的進步，因此，作為新時代的水利水電建設企業，為了促進水電事業更好的發展，必須加強在水利水電工程建設過程中的工程管理工作，這樣才能為整個水電工程的提升打下堅實的基礎。

水利水電工程 建設管理

經常由于許多原因，致使工程管理沒辦法滿足水利水電工程建設的要求。因此，我們應該加強對水電工程的建設管理工作，并認真分析管理過程中出現的問題，積極的采取相關的解決措施。

一、目前水利水電工程建設管理存在的問題研究分析

（一）項目成本投入管理粗放。由于水利水電工程師重點基建工程，因此，水電工程的開發建設和投產運營都有特殊性和現實性。在當前，水電工程在項目確立雨后會有粗放管理的不合理現象發生，一方面，這種現象發生和傳統水利水電工程不合理的管理機制有關，另一方面，對于項目的費用，額定標準方面的控制也不完善，最終導致預算編制計劃不到位，成本管理效果降低，運營效益不理想。

（二）工期進度規劃不合理。有許多水利水電工程目前的管理模式不合理，不考慮實際情況和進度是不是協調，經常會蠻干，催趕工程進度。要強化主觀意識，周期性的將實踐措施貫徹下去，不能光強調緊抓不放，經驗管理。

（三）安全建設投入工作不到位。中國水利水電工程在施工安全管理方面主要涉及以下問題：第一，由于行業間競爭十分激烈，工程項目投標階段經常會有不正當的競標事件發生，不能保證完全公平的競標。很多企業采用特意壓低工程造價成本的手段來控制項目投資成本，導致項目最低單價低于項目成本，這就導致了工程安全事故的發生。第二，沒有足夠的安全施工投資經費，不能全面的落實相關安全管理舉措。施工階段制定的安全管理措施不能有效的被執行，這也是導致水利水電工程安全事故的重要原因。目前，很多水利水電工程施工沒有以國家安全法律法規為標準，很多地方政府參見單位監督力度不到位，對安全施工的法律法規不了解，工程安全因為上述原因得不到保證，造成可財產和人員的損失，嚴重延誤工程項目的工期。

二、關于如何加強水利水電工程建設管理的幾點措施

作為一個水利水電工程建設的管理人員，作者以自身工作經驗為基礎，結合上述問題，做下面幾點分析：

（一）科學決策，明確責任，加大監察力度。水利水電工程建設管理工作應該結合時代發展的需要，在工程建設之前考察和調研工程所在地的情況，結合工程實際，進行合理的決策，制定水利水電工程的建設目標需要結合企業的戰略發展目標和實際的工程需要，嚴格按照相關的規定，選擇具有比較專業和實際經驗豐富的從業人員負責整個工程，這樣才能確保整個工程的順利施工。并且應該不斷的加強企業內部管理，給企業有效落實各項決策奠定良好的基礎。

為了避免責任不到位給工程質量帶來的不可逆轉的影響，水利水電施工企業一定要在開工建設之前就明確各自的責任，并保證各自的責任得到有效的落實，將各項管理責任細分到個人，這樣可以更好的確保工程質量。

在工程項目建設過程中加強項目的監察力度，可以保證水琉璃水電工程高效順利的進行，全面的監管整個施工建設過程，切實的將各項監管工作做好，加大對監管工作的投資力度，提高監察小組的專業素質，加強對專業人員的培訓，更新施工企業所用的機械設備，這樣可以更好的確保工程質量。

（二）科學規劃工期進度。為了水利水電工程項目施工管理工作的有序進行，應該對進度計劃銜接，各部門單位的組織協調進行有效的控制。為了把握好工期進度的銜接性，要做到進度計劃和實際執行狀況相協調的基礎上，做好實際更新項目進度計劃，這樣才能保證與實際情況一致，更好的控制實際工期進度，避免發證盲目進度控制的情況。除此之外，必要的進度計劃分析和評估也是十分主要的。各個部門單位需要在這一過程當中發揮權利，責任，利益為一體的組織管理效能。在把控好工期進度的同時，合理分工，明確各自的責任。這就需要各方責任主體參建單位包括第三方監理，承包商和相關協調單位緊密合作，及時的溝通。

（三）加強資金監管。整個工程順利建設的保障是資金的充足，因此必須對建設資金加強管控，確保各項資金都能得到科學的使用，避免出現資金浪費等現象。應該加強和上級部門溝通，保證各項資金及時到位，為工程順利進行打好基礎。

（四）加強對工程進度、安全、質量和造價的控制。為了提升管理水平，在工程管理的過程中一定要確保工程的安全，在確保工程質量的基礎上，保證工程的工期。在安全管理過程中一定要加強對施工現場的管理，加強對施工現場的巡視，安排專門的安全員，及時的排查和處理安全隱患。對于不能及時處理的，英愛技術上報領導，與設計部門和監理部門共同解決存在的問題。盡最大的可能確保整個施工的安全。在質量控制的工作中，一定要在上一個工序環節質量合格以后，才能進入下一個工序環節的施工，并且嚴格的按照制度確保施工現場材料的質量。同時應該注重提升施工人員專業技術水平。在施工現場應該加強對施工現場的指導，現場指派技術人員，保證整個工程的質量。并且應該嚴格的按照工程進度計劃表進行工程進度的控制，對于設計變更導致的施工工期延誤，應該盡可能的采用先進的工藝和材料來達到加快工程進度的目的，并保證工程質量和安全。在工程造價控制方面，應該在保證工程質量的基礎上，采用先進的工藝技術和材料，對施工現場加強管理，避免材料的浪費現象，以最低的投資獲得最好的經濟收益。

三、結語

如上所說，對水利水電工程建設管理工作中存在的問題進行分析，并制定相應的對策，對保證工程質量有著非凡的意義。在新時代背景下，水利水電工程施工企業必須充分的重視加強工程管理的重要性，充分的結合時代發展的需求，積極提升自身的市場適應力和綜合競爭力，對工程當中存在的問題認真分析，積極解決。為工提升程建設管理水平打下堅實的基礎。

[1]李金珍.分析農村水利水電工程建設管理與發展[J].河南水利與南水北調，2012，（12）：161-162.

[2]孫曉巖.水利水電工程建設管理問題及對策探討[J].中國水運（下半月），2012，（11）：