建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討

姜春玲 山東三箭集團(tuán)有限公司

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討

姜春玲 山東三箭集團(tuán)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的改變，我國企業(yè)的原本的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和管理的要求了，老式的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。建筑企業(yè)作為我國近幾年來迅猛崛起的行業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有著極重要的地位，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要進(jìn)行精細(xì)化管理。本文就以建筑公司為例，探討企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

建筑企業(yè)作為當(dāng)前發(fā)展比較快的企業(yè)，資金的往來流動(dòng)極為頻繁，所以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理就極為重要，而建筑企業(yè)也都很重視財(cái)務(wù)管理，但是財(cái)務(wù)管理的模式在近幾年，隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸的不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，所以必須要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種降低管理成本、減少管理資源的深化的常規(guī)管理模式，是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而逐漸興起的一種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理模式，它細(xì)化了管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)的計(jì)劃和控制，相比于傳統(tǒng)的管理模式而言更加的合理和精確，效率更高。

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，經(jīng)濟(jì)市場千變?nèi)f化，各個(gè)行業(yè)之間的競爭極為激烈，所以為了能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，在競爭中處于優(yōu)勢地位，就要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。建筑企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要的一部分，資金的流動(dòng)極為頻繁，數(shù)額也比較大，對(duì)應(yīng)的可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也很大，所以在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一定要進(jìn)行精細(xì)化管理，用嚴(yán)密精益的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著重要的地位，一定程度上來說，財(cái)務(wù)管理的水平就代表著企業(yè)的整體管理水平，所以在企業(yè)的管理中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。建筑企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的控制和管理，加強(qiáng)監(jiān)督，能夠確保建筑企業(yè)以最低的成本和最高的效率掌握企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，從而保證建筑企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

對(duì)于建筑企業(yè)而言，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，所以在建筑企業(yè)中，資金的管理是一項(xiàng)極為重要的工作，很多的建筑企業(yè)也都極為關(guān)注財(cái)務(wù)管理，但是盡管如此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在很多的問題，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方面的問題主要有以下幾方面：一是財(cái)務(wù)賬面管理、資金管理、物資管理、預(yù)算執(zhí)行、項(xiàng)目管理、建筑項(xiàng)目決策管理存在問題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的人員構(gòu)成比較復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度和監(jiān)督機(jī)制不健全；二是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮出信息化科技的作用，效率比較低。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系

近幾年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)加快，我國的建筑企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展也越來越快，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，所以針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理就極為重要。想要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理就要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，對(duì)企業(yè)的賬面管理、資金流動(dòng)、監(jiān)督控制、人員分配和物資管理等進(jìn)行精細(xì)化的管理。總之就是要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和資金的安全，為企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供服務(wù)。

（二）進(jìn)行全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)的全面預(yù)算指的是對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等方面在一定時(shí)期內(nèi)的整體預(yù)測。在建筑企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)建立一套科學(xué)、合理、精細(xì)的預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有著重要的意義；除此之外還有利于建立分工具體的權(quán)責(zé)制度，幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)的進(jìn)行管理工作。建筑企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算一般是對(duì)建筑材料采購、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)、建筑項(xiàng)目、銷售等多個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算，并且將其劃分為不同的控制點(diǎn)。總之企業(yè)要建立一套完整、科學(xué)的預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理要有正確的認(rèn)識(shí)，從推動(dòng)企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化

現(xiàn)代科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的管理工作提供了諸多的便利，提高了工作的效率，現(xiàn)代科技的發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理為企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了助力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為可能，給財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了重要的途徑。財(cái)務(wù)信息化管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行更加科學(xué)、合理的調(diào)配，消除以往傳統(tǒng)模式中人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性的影響。由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目投資比較大、職工的素質(zhì)參差不齊、相關(guān)的技能掌握程度不一，所以在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，可能會(huì)因此造成很多的問題，財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率也比較低，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一些問題，但是財(cái)務(wù)的信息化管理就能夠最大程度的解決這類問題，使得財(cái)務(wù)管理能夠正常地進(jìn)行，減少工作中的失誤。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化

企業(yè)的發(fā)展是由企業(yè)的全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)管理水平的提高也需要企業(yè)員工的配合，所以想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就要培養(yǎng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理人員，讓其熟悉業(yè)務(wù)，掌握專業(yè)技能，提高工作的能力，由這些專業(yè)的精細(xì)化管理的人才進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國的建筑企業(yè)帶來極大的發(fā)展機(jī)遇，但是隨著企業(yè)的逐漸擴(kuò)大，相關(guān)的問題也逐漸開始出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理作為我國建筑企業(yè)管理中極為重要的部分，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

[1]賀剛.關(guān)于對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的探討[J].東方企業(yè)文化,2012,22：198.

[2]楊朝紅.淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,10：166-167.

[3]姜銘.關(guān)于對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的探討[J].時(shí)代金融,2013,33：64.