淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的成本管理

趙晨曦 保定市第三中學(xué)

淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的成本管理

趙晨曦 保定市第三中學(xué)

科學(xué)技術(shù)的日新月異，不僅加劇了全球經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且給現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得一線生機(jī)，如何求得企業(yè)的生存與利益最大化，是現(xiàn)代企業(yè)不容忽視的嚴(yán)峻課題。而作為企業(yè)成本管理核心的成本控制，是當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路之一。由此可見(jiàn)，企業(yè)成本控制的好壞，是關(guān)乎企業(yè)成敗的大計(jì)。本文就企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)論述，并就如何解決這些問(wèn)題以求得降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)提出對(duì)策。

成本控制 問(wèn)題 對(duì)策

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，不僅加劇了國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且也加劇了跨國(guó)企業(yè)、本國(guó)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)用發(fā)展的眼光研究降低成本管理的方式，積極創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這是勢(shì)在必行的。因而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的著眼點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是把全面降低企業(yè)成本作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘并進(jìn)行管控。本文就企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)論述，并就如何解決這些問(wèn)題以求得降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)提出對(duì)策。

一、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)并未真正建立起來(lái)，由于成本控制失誤而腐蝕經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，亟待糾正。究其原因，有如下幾點(diǎn)：

1.成本控制意識(shí)淡薄，成本管理觀念落后

剖析我國(guó)部分企業(yè)，上至領(lǐng)導(dǎo)、下至職工，成本控制的意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，忽略了企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合體現(xiàn)；更沒(méi)有意識(shí)到提高經(jīng)濟(jì)收益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵是降低成本，轉(zhuǎn)變這種落后的管理意識(shí)和思想觀念刻不容緩。

企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立緊跟時(shí)代潮流的現(xiàn)代成本管理的理念，并以現(xiàn)代成本管理理念確立成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制形成系統(tǒng)化模式，既滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

2.狹隘的企業(yè)成本管理范疇

對(duì)貫穿產(chǎn)品生命周期的成本有輕重之別。偏重于生產(chǎn)所需的材料成本的節(jié)約，忽視供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)的成本管理，是目前大部分企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。成本管理理念的落后，直接導(dǎo)致企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的失誤。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量的整合作為達(dá)到控制成本、提高效益的總體目標(biāo)。另外，在管理領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)將事前的預(yù)測(cè)和決策作為管理目標(biāo)，充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

3.成本目標(biāo)責(zé)任落實(shí)不到位

成本目標(biāo)不明確，無(wú)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。即使個(gè)別企業(yè)制定了成本目標(biāo)，但落實(shí)不到位，責(zé)任不明確，徒有虛名，未真正發(fā)揮成本控制的功效。直接導(dǎo)致企業(yè)物耗上升，跑、冒、滴、漏損失嚴(yán)重。[1] 加之成本考核指標(biāo)未納入到企業(yè)統(tǒng)一的考核績(jī)效中，致使成本目標(biāo)責(zé)任不明確，企業(yè)管理者對(duì)成本管理既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力，進(jìn)而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策：

企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理方法，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。國(guó)內(nèi)很多走在時(shí)代前沿的企業(yè)，提出了許多可行且成功的現(xiàn)代成本管理方案，如成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算等，企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以生產(chǎn)為中心，拓展到對(duì)供、產(chǎn)、銷全過(guò)程的控制。此外，筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本控制還需要做好以下幾方面工作。

1.強(qiáng)化成本意識(shí)，推動(dòng)成本控制

俗語(yǔ)有云：團(tuán)結(jié)一致，其利斷金。企業(yè)成本控制的成功，離不開(kāi)企業(yè)全員的重視，深入貫徹成本意識(shí)、成本觀念是成本意識(shí)深入人心的行之有效的方法之一。實(shí)施成本管理培訓(xùn)，讓每位員工意識(shí)到重視企業(yè)成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也是企業(yè)獲得利益最大化、增加企業(yè)收入的策略之一。

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的建立

營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的建立，需要實(shí)現(xiàn)如下四方面：

（1）產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況作為投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。

（2）深刻剖析企業(yè)的價(jià)值鏈。

（3）將成本動(dòng)因列為分析重點(diǎn)。

（4）引導(dǎo)并鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員把主要精力用在市場(chǎng)占有率上，而不是用在成本問(wèn)題上。

3.實(shí)現(xiàn)全程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程

項(xiàng)目投資、技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)放等方面的增效節(jié)支的管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式必不可少的內(nèi)容。因而，成本的管理不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的管理，而且應(yīng)將視野拓展至產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析上；深層次還要拓展至消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用反饋、維修及處置。應(yīng)用現(xiàn)代化的成本管理方法，環(huán)環(huán)相扣，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，最大限度地激活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化和可持續(xù)發(fā)展。[2]

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心的成本管理，是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必然選擇。確定合理的成本管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵守內(nèi)部成本控制制度，是有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。企業(yè)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，在達(dá)到成本控制目的的同時(shí)，獲得盡可能多的使用價(jià)值，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1]趙志堅(jiān).淺談我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題[J].長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2007.04.

[2]胡桂琴.對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2008.04.