關于國有企業物資采購價格管理方法的探討

王鋒 陜西宇航科技工業有限公司

關于國有企業物資采購價格管理方法的探討

王鋒 陜西宇航科技工業有限公司

社會經濟發展離不開國有企業發展的貢獻，它是推進建設國家現代化、企業現代化、促進人民生活水平提高等方面的重要力量。而隨著市場經濟飛速發展，物資采購管理對國有企業的經濟效益有著重要影響，但仍存在一些問題，比如傳統落后的物資采購價格管理，這將制約著國有企業健康長期的發展。越來越多的人們逐漸重視起國有企業物資采購價格管理方面，通過控制企業采購成本，從而大大提高國有企業的經濟效益。

國有企業 物資采購 價格管理 方法 問題 對策

一、國有企業物資采購價格管理存在的問題及影響因素

（一）國有企業物資采購價格管理存在的問題

1.沒有設立專門的物資采購采購監督機構。市場的不合理采購行為日益嚴重，國有企業中的不法人員也從物資采購中貪污，導致了多種價格欺詐、虛假現象的發生，物資采購過程中多種信息不透明，造成國有企業資金的浪費，但國有企業卻沒有采取相應的措施設立監督機構。

2.缺乏規范的物資采購價格管理體系。我國部分國有企業還保留著傳統的經濟管理制度，尤其在物資采購價格管理方面缺乏現代化信息技術的管理。長期在不了解市場行情的情況下，沒有對市場瞬息萬變的價格行情做出合理評估，而且采取的具體采購措施不規范、不標準，采購的物資價格也不合理，質量沒有保證，同時各部門之間業務復雜又繁多，沒有合理配合，對國有企業的發展造成嚴重危害。

3.物資采購管理人員水平低下。一方面，國有企業物資采購中，管理人員責任意識淡薄，在采購過程中收取賄賂，不合理采購，給國有企業帶來諸多損失。另一方面，國有企業對物資采購管理人員沒有實行合理管理制度，導致采購過程中采購人員紀律性不高，出現采購過失相互推脫，各個部門間管理人員聯系不緊密，在物資采購上矛盾重重，不易獎懲。

4.國有企業沒有建立穩定的外部供應商鏈接。在當今市場激烈的競爭中，國有企業所需物資供不應求時，供應商往往會炒熱價格，導致物資采購成本上升；當市場供大于求，供應商則會趁機降低價格銷售，吸引國有企業采購。而國有企業將面臨多種選擇，為了一時的節省資金，選擇低價物資采購，從而不利于與供應商之間穩定合作，阻礙著國有企業的長期健康發展。

（二）國有企業物資采購價格管理的影響因素

1.外部環境的因素：經濟全球化的趨勢不斷加強，我國國有企業也將受到國際經濟環境的影響，同樣的在應對各種經濟問題時國家也會適當的調整經濟政策，市場需求也會對國有企業生產發展產生重大影響。國有企業為了維護自身利益將會調整物資采購數量與價格，努力在提高企業生產效率的同時也要獲取最大利潤。

2.內部的管理因素：國有企業自身的管理理念及制度等方面也是影響物資采購價格管理的主要方面。另一方面，國有企業基層采購管理者的自身素質也影響著物資采購價格管理，應該充分掌握物資采購基本知識，在面對物資采購問題能夠游刃有余的解決。

二、國有企業實行物資采購價格管理的必要性

1.有利于提高國有企業市場競爭力。國有企業通過加強對物資采購價格的管理，在具體的物資采購過程對采購信息了解更多，更加規范著采購人員的行為，事先制定合理的物資采購內容和數量，因而，按照標準采購，所采購的物資質量得到提高，企業的生產效率得到提高，進一步提高了國有企業市場競爭力。

2.降低市場價格波動風險。國有企業加強對自身物資采購的科學管理，充分了解市場物資采購行情，能有效緩解市場中由于供求關系不穩定，導致國有企業物資采購易陷入惡性競爭的泥潭，避免了國有企業遭受大量資金損失和危害，從而促進國有企業的健康發展。

3.有利于降低國有企業采購成本，提高經濟效益。國有企業物資采購價格管理方面得到提高，對物資采購的過程加以有效控制防止采購人員貪污受賄浪費國有企業大量資金，同樣避免了市場供應商趁機抬高價格。為國有企業節約采購成本，擴大生產經營，從而提高經濟效益。

三、加強國有企業物資采購價格管理的方法

1.建立合理的物資價格管理體系。市場上物資采購價格千差萬別，國有企業應適時建立合理的物資價格管理體系。使得相關管理部門能夠及時的預測、估算市場價格，以做出相應的調整。同時，也要采用現代化的物資價格信息管理系統，監督物資采購過程，不斷加強市場價格信息與供應商和企業之間的聯系。及時為國有企業提供市場、供應商的價格信息，完善物資采購計劃，采取科學方法的采購物資，規范采購人員的行為，減少采購過程中的失誤現象。

2.加強對物資采購供應商的管理。國有企業的長期健康發展與物資質量過關、服務品質優良等方面的供應商緊密合作是必不可少的。在利益的驅使下，一些不良的供應商銷售高價、低質量的物資將給國有企業造成嚴重危害。那么我們就要通過多方了解，綜合比較后選擇質量、信譽過關的供應商并建立長期穩定的合作關系，簽訂規范的物資采購合同。

3.提高物資采購價格管理人員的綜合能力。為了有效提高國有企業經濟效益，還應提高物資采購管理人員的能力。一方面，定期對采購管理人員開展教育培訓，加強對采購信息基礎知識的掌握，擁有處理基本問題的能力。另一方面，國有企業內部制定獎懲機制，調動采購后管理人員的積極性，促使他們在日常工作中不斷規范自己的行為，認真履行工作職責；對于違法謀取利益的工作人員應實行嚴格的懲罰機制，做到公正處理。

結束語：總而言之，雖然國有企業在物資采購價格管理方面仍存在不少問題，但多方要共同努力采取加強物資采購價格管理的措施。從制定合理的物資采購價格管理體系和提高采購管理人員水平等方面著手，使國有企業物資采購價格管理更加科學、規范，嚴格遵守制度標準。提高國有企業物資采購價格管理水平，推動國有企業長期健康穩定的發展。

[1]譚爍.國有企業物資采購價格管理的方法探討[J].化工管理，2015.30.

[2]孫雨玫.物資采購價格管理的創新思考[J].現代商業，2013.18.

[3]李桂瑛.企業物資采購價格管理綜述[J].經營管理者，2015.21.

王鋒（1978.3-），陜西藍田人，陜西宇航科技工業有限公司。