基于協(xié)同管理的建筑裝飾企業(yè)分包管理研究

王微 王軍挺

寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

基于協(xié)同管理的建筑裝飾企業(yè)分包管理研究

王微 王軍挺

寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

就建筑裝飾企業(yè)的分包管理而言，既能夠?yàn)槠涔こ踢M(jìn)度提供保障，又能夠確保其工程質(zhì)量，促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)需要在實(shí)際項(xiàng)目工程開展過程中完善其分包管理模式，找出分包管理模式與協(xié)同機(jī)制相契合的地方，使其能夠與各分包商建立長(zhǎng)期且穩(wěn)定的合作關(guān)系。

協(xié)同管理 建筑裝飾 企業(yè) 分包 交接 檢驗(yàn) 質(zhì)量

建筑裝飾行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展影響而不斷發(fā)生著變革，不僅模式逐漸趨于工廠化，并且其經(jīng)營(yíng)也越來越專業(yè)化，朝著智能和綠色的發(fā)展方向不斷前行。新時(shí)期的建筑裝飾企業(yè)在行業(yè)洗牌和細(xì)分的帶動(dòng)下突破了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局的束縛，新的發(fā)展格局以專業(yè)性、精細(xì)化以及長(zhǎng)久性為其基礎(chǔ)，由此來提高其差異化。建筑裝飾企業(yè)只有具備某一個(gè)領(lǐng)域或者幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，才能夠發(fā)展的更為多元化，也能夠在一定程度上促進(jìn)其綜合實(shí)力的提升。再者，建筑裝飾企業(yè)依法分包部分工程，既能夠使其分包企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)得到充分利用，也能夠使其技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn)，這也就提高了對(duì)分包管理的要求。因此，建筑裝飾行業(yè)有必要基于協(xié)同管理對(duì)其分包管理進(jìn)行研究。

一、對(duì)其溝通機(jī)制進(jìn)行完善健全

對(duì)于協(xié)同管理?xiàng)l件下的建筑裝飾企業(yè)分包管理而言，包含有工程質(zhì)量因素，施工進(jìn)度以及溝通機(jī)制。而溝通機(jī)制，直接影響著建筑裝飾企業(yè)分包管理的成效。由于建筑裝飾企業(yè)的價(jià)值主要是通過工程質(zhì)量得以體現(xiàn)，繁多的材料以及復(fù)雜的施工工藝都會(huì)對(duì)建筑裝飾行業(yè)造成影響。甲方需要通過施工進(jìn)度作為標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，施工進(jìn)度也是企業(yè)撥付進(jìn)度款、驗(yàn)收。質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都需要在其協(xié)同機(jī)制的保障下得以實(shí)現(xiàn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程常常會(huì)因?yàn)椴粔蛲咨频臏贤ê徒唤訉?dǎo)致隱蔽工程不合格，需要采取返工措施。比如說，設(shè)計(jì)圖紙要求鋁板吊頂施工之前需要測(cè)量每個(gè)房間的凈高、洞高標(biāo)高等數(shù)據(jù)，并且需要交接檢驗(yàn)吊頂內(nèi)其他專業(yè)已完工的成品。每進(jìn)行下一道工序前，各方都需要按照流程對(duì)當(dāng)前工序進(jìn)行驗(yàn)收并簽字。由此可見，溝通對(duì)于各專業(yè)交接檢驗(yàn)具有重要的意義。再比如說，倘若因?yàn)闇贤▎栴}導(dǎo)致覆蓋之前沒有采取注水加壓實(shí)驗(yàn)，或者是覆蓋在實(shí)驗(yàn)不合格的情況下就進(jìn)行，那么雖然說也能夠完成吊頂施工，但是容易出現(xiàn)管道漏水的情況發(fā)生。這樣，就需要采取返工措施，也就說，施工需要在維修拆開的覆蓋后重新進(jìn)行。如此既會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，施工進(jìn)度也會(huì)因?yàn)榉倒ざ煌涎?。因此，建筑裝飾企業(yè)在協(xié)同管理?xiàng)l件下開展分包管理工作，需要對(duì)其溝通機(jī)制進(jìn)行健全完善，由此來保障其工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時(shí)也能夠確保其溝通渠道保持暢通。

二、對(duì)其材料質(zhì)量進(jìn)行管理

材料質(zhì)量是工程管理中的重要組成部分，同時(shí)也是分包管理中的主要內(nèi)容之一，所以建筑裝飾企業(yè)在協(xié)同管理?xiàng)l件下需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行把控，由此為其進(jìn)場(chǎng)材料提供保障。首先，項(xiàng)目物資部應(yīng)該在物資進(jìn)場(chǎng)前就收到證明物資材料質(zhì)量文件，檢查物資質(zhì)量證明文件是否齊全且有效，既要確保物資材料供應(yīng)企業(yè)具備國(guó)家生產(chǎn)供應(yīng)資質(zhì)，又要確保物資材料符合國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以此來對(duì)其產(chǎn)品是否合格進(jìn)行判斷。其次，建設(shè)裝飾工程施工過程中的實(shí)體部分就是材料，為了提高物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收合格率，確保所需物資能夠100%符合建筑裝飾施工要求，建筑裝飾企業(yè)可以對(duì)其材料加工采取直接介入控制措施，需要定期或者不定期去廠家的材料加工車間對(duì)其材料加工過程進(jìn)行監(jiān)督，由此為其材料質(zhì)量提供保障，進(jìn)而為其項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障。第三，建筑工程相關(guān)部門需要及時(shí)了解新進(jìn)場(chǎng)材料的信息，既包括其品名、尺寸、型號(hào)以及規(guī)格，還要驗(yàn)收其色澤以及平整度等質(zhì)量情況，以所送材料中所描述的物資材料信息為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保符合要求后，再安排相應(yīng)的庫(kù)房，以備使用。第四，建筑裝飾企業(yè)還應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施來確保進(jìn)場(chǎng)材料的安全和質(zhì)量不受損，既要注意搬運(yùn)要求，也要在碼放過程中以材料特點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行歸類，由此杜絕進(jìn)場(chǎng)材料因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)損害。

三、提高協(xié)調(diào)管理水平

項(xiàng)目能夠在有效溝通的保障下與文化組織背景不同的各方聯(lián)系起來，從而對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果造成直接影響。溝通主要是通過協(xié)調(diào)作為形式來進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)溝通也是作業(yè)項(xiàng)目過程中不可或缺的內(nèi)容，項(xiàng)目工期和項(xiàng)目工程質(zhì)量都會(huì)受到協(xié)調(diào)工作的嚴(yán)重影響。每個(gè)專項(xiàng)施工會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一定的作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)來開展施工作業(yè)面，并且還要確保不會(huì)對(duì)其他專業(yè)作業(yè)的時(shí)間以及順序造成影響。倘若缺乏全面、充分的施工考慮，缺乏協(xié)調(diào)考慮，那么極易在交接作業(yè)工序的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致需要對(duì)其進(jìn)行返工，或者會(huì)對(duì)其工期造成影響，延誤工期。由此，既會(huì)對(duì)其工程質(zhì)量造成影響，還會(huì)對(duì)其施工進(jìn)度造成影響，也就在一定程度上浪費(fèi)了相應(yīng)的資源，為項(xiàng)目工程造成了安全隱患。由于建筑裝飾項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，一方面其工藝相對(duì)較為復(fù)雜，另一方面其材料涉及眾多，且現(xiàn)場(chǎng)施工過程中需要應(yīng)對(duì)多個(gè)立體交叉環(huán)節(jié)。因此，基于協(xié)同管理的建筑裝飾企業(yè)分包管理需要提高其協(xié)調(diào)管理水平，從而確保建筑裝飾企業(yè)分包管理效率的提升。

四、結(jié)語

建筑裝飾行業(yè)作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，需要順應(yīng)該國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提升自我需求，將科技融入行業(yè)工藝當(dāng)中。為了促使各分包單位能夠通力合作，最大化發(fā)揮自己的價(jià)值，促進(jìn)裝飾項(xiàng)目質(zhì)量的提升，需要打破傳統(tǒng)分包管理束縛，創(chuàng)新其管理方式，由此便需要承包方與各分包方建立協(xié)同的管理模式?；趨f(xié)同管理的建筑裝飾企業(yè)分包管理，不僅能夠有效改善和彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，還能夠促使各方獲取最大化利益，確保工程項(xiàng)目能夠得以順利進(jìn)行。

[1]沙雨亭.建筑工程中項(xiàng)目分包商管理研究[D].山東大學(xué).2014.

[2]梁云朝.淺談新時(shí)期建筑裝飾企業(yè)管理的一點(diǎn)思路[J].中國(guó)建筑裝飾裝修.2015(12).