淺談企業的文化管理

劉玲

摘 要：企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化管理是企業生存和發展的源動力，以人為本、精心打造企業自身的文化，最終謀取企業最大的經濟效益和社會效益，并在市場競爭中立于不敗之地，則是現代企業的共識和孜孜以求的課題。文章闡述了企業文化的功能，并提出了提高企業文化管理的策略。

關鍵詞：企業文化；功能；策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）17-0171-02

企業文化管理作為現代管理理論，管理思想，管理方式研究和實踐的最新成果，是對傳統企業管理的全面超越，是企業管理的最高境界；而文化管理的功能和力量是任何一個組織所采用的其他手段方法是難以替代和解決的，企業文化有著強大的生命力，能左右企業行為，企業文化始終代表企業的前進方向。

一、企業文化的功能

（一）企業文化是企業的血脈

當今社會正處在大發展大變革大調整的時期，科學技術日新月異，各種文化思想相互交融，企業需要有代表自己獨特核心價值觀和反映企業精神的企業文化。企業文化越來越成為職工的凝聚力和創造力的重要源泉，企業文化越來越成為企業綜合實力競爭的重要因素，企業文化越來越成為企業經濟收入發展的重要支撐點，企業越來越需要反映企業精神，鼓舞廣大職工積極奮進的優秀文藝作品，豐富的精神文化生活越來越成為廣大職工的熱切愿望。沒有企業文化的管理就沒有企業長久的發展。

（二）企業文化具有獨特的激勵功能

企業文化代表企業己獨特的核心價值觀和企業精神。包含企業經營管理工作的方方面面，企業在培育企業文化的過程中，注重對員工的精神和物質激勵，引導全體員工主動去實現企業戰略目標，形成推動企業發展壯大的強大動力。另一方面，文化管理一個最大的特點是注重精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設、團隊的精神培育，團隊的情感交融、團隊的榮譽面貌管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使職工充分認識到自己在企業工作中的價值，激發員工的工作熱情，增添團隊活力。

（三）企業文化具有良好的約束功能

企業文化約束功能包括硬約束和軟約束。主要表現在制度和文化的約束，企業制度是分等級層次，分成管理者和被管理者；但文化對每個人都一樣，文化體現人人平等的價值觀，有著強大的思想生命力。企業制度管理的是人的行為，而文化管理是人的觀念和思想，觀念決定意識，意識決定行動，因此，文化的功能和力量是任何其他的手段和方法所難以替代和解決的，從這個意義上說，“有文化比有制度”更重要。

（四）企業文化是企業的經營管理哲學

企業文化就是企業的經營管理哲學，是企業經營管理的重要內容之一，企業文化鼓勵競爭與創新，體現個人成就感、團隊精神和集體榮譽感，促使企業極富特性與文化品位，進而形成自有比較優勢，從深層決定了企業制度的運作行為。企業文化推動企業制度創新，創新的企業制度為企業文化的發展增添新的養分。二者都是現代企業經營管理的實質所在。

二、企業文化管理存在的問題

（一）企業管理者對文化管理認識和重視不足

在深圳企業中特別是一些低端企業，企業文化得不到企業管理者的足夠重視，企業文化的存在常常被企業領導忽略不管，一些文化素質較差的企業領導對企業文化缺乏認識，只講經濟收入，片面追求經濟增長，不講企業的社會責任，不注重企業在社會中的公眾形象。企業競爭不能光靠產品致勝，更要靠文化致勝。一些企業領導只知道靠制度靠產品參與競爭，不知道企業的長久發展離不開企業文化的支撐，未能認識企業的生命力來源于企業文化。

（二）不重視企業文化建設

一個企業的企業文化是在長期的經營管理中探索提煉出來的精華，是激發員工的工作熱情和使命感，是推動企業發展的精神支柱。企業文化管理必須依賴于企業文化建設，通過企業文化建設過程形成企業的核心價值觀———企業精神，并以此作為企業員工共同的精神動力和行為規范。

政治文化思想的建設工作是中國共產黨和國家的制勝法寶，并且屢經考驗，在一切工作中都是必不可少的取勝利器。它既是傳承黨和國家的政策方針，秉持正確的政治路線，又事關人的思想道德的培養，塑造人的精神境界，借助于政治文化思想工作幫助人與人之間的溝通交流，更加調動員工的積極性和奉獻精神，企業文化建設要重視思想政治工作的作用。

（三）企業文化硬件設施投入不足

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。企業的職工需要學習各方面知識，需要良好的工作環境和學習環境，需要文化娛樂活動的設施投入及生活福利等設施的改善，開展豐富多彩寓教于樂的文體活動等等。企業領導者本來應該帶頭學習企業文化各方面知識，但由于對企業文化的內涵沒有深刻的認識，對本企業文化沒有獨到的見解，對職工的學習工作環境改善重視不夠，職工的生活娛樂環境的設施上沒有適當投入。

三、加強企業文化管理的對策

為加強企業文化管理，加快腳步加強企業文化建設勢在必行，為企業的明天制訂強有力的對策必不可少。

（一）加強對企業文化管理重要性的認識

企業文化管理的理念實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、調動員工的積極性和創造性。它是以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化，它是企業特性化的根本體現，也是企業生存、競爭、發展的靈魂。

（二）注重提高全體員工的技能和業務素質

加強企業文化管理，必須在建設企業文化的同時，建設一支擁有與先進生產力相適應的技能和業務素質的員工隊伍。在中國社會主義發展道路上，工人階級始終站在時代發展的前列。要始終代表和推動先進生產力的發展，就必須掌握更先進的科學文化技術知識，努力推進自身知識化進程，全面提高職工素質。企業要善于發揮傳統優勢，通過開展各種主題教育和群眾性學習活動，引導職工培養學習興趣，樹立終身學習意識。幫助他們掌握現代科學技術，提高勞動技能，鼓勵他們崗位自學成才。對有發展潛力的青年職工可送到專業學校短期培訓，掀起學技術、學業務熱潮，使全體員工技術業務知識在短期內有明顯提高，借助企業文化建設為企業發展提供智力及技能保障。

（三）充分發揮工會在企業文化建設中的重要作用

工會組織是廣大職工的“娘家”，是黨與企業廣大職工聯系的扭帶，是全心全意把黨的溫暖送到企業職工身邊的優秀組織，是企業文化管理的推動者和參與者，通過工會組織幫助廣大職工營造良好的生存發展環境，推動企業對職工進行文化素質、勞動技能的培訓，組織開展各種文體活動，促進勞動關系的和諧發展。工會組織還有著強大的號召力，增強職工的歸屬感。工會工作還有維權、教育、參與、建設等職能，它既有工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以達到相互交融促進，在履行職能中創新工會工作。企業文化管理要充分發揮工會組織的作用為企業職工服務。

（四）加大企業文化設施的投入提升企業文化環境

企業領導必須重視文化學習和娛樂設施環境的投資，除借助政府對社區文化建設投資的公共文體場所外，還要充分鼓勵民間力量和企業力量共同投資社區文化建設，形成社會各界共同建設文化社區的局面，使企業與社區聯合起來搞好企業文化建設與社區文化活動，使社區文化建設與企業經濟發展互滲互動。讓社區各行各業共同參與進來，與社會主義市場經濟相接軌的文化格局，為開展企業與社區文化活動，企業提供必要的經費、設施和場地，使廣大職工在社區文化娛樂、生活工作中感到安全、舒適和愜意，從而提高整個企業文化的文化品位和文明競爭力。

四、結語

綜上所述，企業文化是企業的靈魂，是職工的精神支柱，要把企業文化管理作為企業發展戰略的長期規劃，必須把它作為一項重要工作來抓。依托企業文化的有效平臺，豐富思想政治建設的內容和方式，堅持以人為本的工作理念，立足于本企業的文化背景，結合企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒優秀企業文化研究的理論和方法，讓企業早日建設成中國特色社會主義優秀企業文化的代表。

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