基于裝配式技術的工程建造項目管理研究

陸李洪

摘要：在我國的社會發展過程中，由于人口數量巨大，在城市化建設的過程中經常會出現住房供不應求，建筑質量低下的狀態。而傳統的建造方式的施工周期長，成本較高，不利于建筑行業的快速發展。在這種情況下，建筑工程的裝配式技術應運而生，目前的建筑工程中發揮著十分重要的作用。本文將對基于并行工程的裝配式住宅設計過程的構建進行分析，探討工程施工中的裝配式管理技術，以提高基于裝配式技術的工程建造項目管理水平。

Abstract： In the process of China's social development， because of the enormous population， in the process of city construction， there are often some problems of housing shortage， low quality of construction. The construction period of the traditional construction methods is long， and cost is high， which is not conducive to the rapid development of the construction industry. In this case， the assembly technology of building engineering emerges as the times require， and it plays a very important role in the current construction project. This paper will analyze the structure in the design process of assembly house based on concurrent engineering， and discuss the assembly management technology in engineering construction， so as to improve the management level of engineering construction project based on assembly technology.

關鍵詞：裝配式技術；工程建造；項目管理

Key words： assembly technology；engineering construction；project management

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）24-0060-03

0 引言

在建筑工程中，裝配式技術就是在建筑工程施工中定制預制的構件，并使用機械將其吊裝并連接的施工方式，這種施工方式能夠將各種預制構件組成一個整體建筑。裝配式建造技術的優勢在于結構性好、節省人力、減少浪費、降低環境污染等，這種工業化的建筑方式，能夠有效地緩解勞動力資源短缺的問題，促進建筑行業向技術密集型產業的方向發展。應用裝配式技術建成的建筑，在隔音性、保溫性以及防水性等方面均有所提高，符合未來建筑的主要發展方向。

1 裝配式住宅的特點

基于并行工程的裝配式住宅設計過程的構建。

1.1 工程設計的具體流程

在基于并行工程的裝配式住宅設計的過程中，需要完成以下幾部分工作內容：第一，計劃書的制定。計劃書一般有建筑單位與設計單位共同完成制定，確保符合工程實際需求。第二，初步設計。根據工程計劃書的要求，設計單位對建筑工程的總體進行簡要的設計。第三，設計深化。在工程初步設計方案的基礎上，為施工的每個階段設計詳細的圖紙，解決關鍵問題，包括建筑結構、給排水、電力系統等。第四，建筑構件的拆分。這個過程中需要在深化設計圖紙的基礎上將需要使用的構件拆分出來，拆分時需要考慮到構件的生產、運輸以及使用等過程，保證構件的合理性。第五，竣工設計。這部分設計主要針對構件的生產與安裝過程進行適當的更改，確保設計圖紙符合建筑施工的實際情況。

1.2 設計過程的分解

在構建裝配式住宅設計的過程中，五個階段是各自獨立又存在聯系的，只有做好一個階段的工作，才能為下一階段打好基礎。其中初步設計的任務是確定住宅的結構與功能，而設計的深化需要以初步設計為基礎，確定設計細節，并為構件拆分創造有利條件，構件拆分則需要遵循建筑結構的需求，并考慮構件生產與使用過程的正常進行。在進行初步設計與設計深化時，必須考慮到施工過程中的工藝要求，以便構件加工與施工時能夠明確設計的具體要求。

1.3 設計過程的規劃與確定

在整個設計流程中，不同階段有多種關系，想要對設計過程進行合理的規劃，必須將分解后的每個階段以固定的形勢結合起來。通過對實際過程的分析可以得知，可以將主體設計與配套設計同時進行，在主體設計進行過程中，要將配套設計穿插進來。不但可以減少設計時間，而且還能夠促進兩個設計過程的互相交流。

2 工程施工中的裝配式管理技術

工程項目的管理需要在項目進行的過程中應用相關的知識與工具，確保項目能夠順利的完成，以獲得希望得到的結果。

2.1 啟動過程管理

啟動過程就是定義裝配式工程項目的新階段，開始項目的過程。這個過程的目的就是確保建設單位的目標與項目一致。在進行管理時，必須對項目的資源分配與范圍做好規定，確定項目章程與負責人。

2.2 規劃過程管理

在規劃過程管理中，必須做好以下幾點工作：第一，制定管理計劃。制定并協調規劃中涉及的子計劃，將這些子計劃整合成管理流程。第二，建立工作分解結構。這部分工作就是將整個裝配式項目的結構與工作分解為較小規模的組件，形成結構化、清晰化和流程化的視圖，方便進行管理。第三，制定進度計劃。在這個階段，需要分析項目中所有活動需要耗用的時間與先后順序，結合互相制約的情況來制定合理的進度計劃，盡量做到時間、資源的平衡使用。第四，成本預測。對完成整個項目需要耗費的成本進行估算和預測，確定完成裝配式混凝土結構建筑所需的成本數額。第五，質量管理計劃。這個階段的目的是為項目過程中的質量管理工作制定相應的計劃，明確質量管理的目的與方向，形成工程質量標準，避免因質量問題對項目進度產生影響。

2.3 執行過程管理

在執行過程管理中，首先，要對項目確定的具體工作進行管理與指導，確保前期制定的項目目標能夠順利實現。這個過程一般有項目經理或團隊對活動進行指導，并管理項目各種技術接口與組織接口。其次，對項目團隊進行管理。對項目團隊的管理主要內容是對成員進行全面觀察，對他們的表現給予反饋，發現團隊中存在的問題并及時解決，優化團隊績效。最后，采購過程管理。這部分管理需要保證當采購分多批次進行時，采購產品狀態必須一致。

2.4 監控過程管理

監控過程管理重要包括對以項目中的以下幾個環節進行控制：首先，做好整體變更控制。控制過程中必須對所有的整體變更進行審查，以決定是否批準這些變更，并且針對這些處理結果進行溝通。其次，項目進度的控制。進行項目進度控制時必須監督項目的進展狀態，對比實際進度與計劃進度的差異，并及時采取合理的措施糾正這些差異，保證項目按時完成。最后，做好質量控制工作。在質量控制過程中，必須嚴格監控項目中的質量活動并做好相關記錄，確保質量控制工作能夠發現項目中的不合格項，及時采取相應的改善措施，提高工程施工質量。

3 案例分析和探索

3.1 項目簡介

某裝配式住宅工程，建筑占地面積788.25平方米，共6層，計劃在10個月內竣工。住宅采用裝配式設計，整體裝配率為70%，需要預制的構件主要有疊合梁、疊合板、以及樓梯等。建筑外檐采用清水混凝土面層，內墻采用預制混凝土內墻板。預制構件混凝土與現澆混凝土強度要求均為C30。

3.2 項目階段劃分

裝配式混凝土結構建筑施工與傳統建筑不同，需要將大部分澆筑作業轉移至工廠完成，必須制定與其適應的管理模式，確保施工順利進行。本項目的使用年限為70年，必須滿足居住要求，保證建筑整體質量。項目整體可分為四個階段，分別為前期策劃階段、設計和計劃階段、實施階段以及運營階段。

3.3 實施階段工作分解

在項目的實施階段，根據合同的要求與項目的獨特性，經全面分析后，制定了詳細的實施方案與計劃。在對項目的整體結構進行分解后，可以得到控制管理的工作內容，承建單位可以根據工作特點確定進度目標、質量目標以及成本目標，并制定相應的計劃，做好各項工作的控制與管理。

3.4 應用效果分析

在裝配式建筑工程項目的管理中應用并行工程管理方式，能夠在設計過程中充分考慮到構件的生產與安裝等方面的問題，提高設計方案的可實現程度，通過對組織機構的分解與重組進行并行管理，實現項目建設過程中的信息交流與合作。與此同時，創建分解結構的管理方式，能夠保證項目中的各方在自己的管理范圍內努力實現自己的目標，明確管理的關鍵與方向，使項目的進度、成本以及質量管理顯著提高。

4 裝配式住宅建造技術的缺點及建議

4.1 缺點

①裝配式建筑的工程造價與傳統式建筑工程造價相比，要高很多。

傳統建筑的樓板厚度大約就是100厚，而裝配式建筑的樓板厚度為60厚疊合板加80厚現澆板，總體厚度達到了140，超傳統建筑板厚很多；外墻外掛板與剪力墻連接，使外墻厚度大幅增加，所用材料也就大幅增加。這些都導致了造價的增加。同時，由于外墻厚度的增加，導致用戶在同等建筑面積上，裝配式建筑的凈空面積比傳統式建筑的凈空面積小很多，從而導致了裝配式建筑的平方米造價比傳統式建筑的平方造價貴很多，也不容易被消費者所接受。

②造價管理部門編制定額不能跟進，造成生產廠家一家獨大，價格由生產廠家說了算的境況。

裝配式建筑在我國尚處于新事物發展階段，造價管理部門編制定額還不能實時跟進，這就造成了生產廠家一家獨大的現象，造價由生產廠家說了算，這也不利于裝配式建筑的發展。

③外掛板作為剪力墻的外模，有時預留對拉螺桿孔洞過少，會造成在澆筑混凝土時，外掛板外移的現象。

裝配式建筑剪力墻施工時，由于外掛板作為剪力墻的一面模板，而有時外掛板上的預留對拉螺桿孔洞過少，可能導致整個模板體系的剛度不夠，從而導致在施工剪力墻混凝土時，外掛板往外偏移，從而導致外墻面不平整的現象發生。

④高空作業無外架，存在一定的安全隱患。

傳統式建筑有外架，建筑工人已經習慣了有外架施工環境，面裝配式建筑施工無外架，因此，工人還有一個熟悉的過程，因此在這個過程中，有時可能不自覺地發生一些違規作業，從而導致安全隱患。

4.2 建議

①市場推進、政府引導。

要繼續堅持主要靠市場推進建筑產業化，但政府要加強引導和服務，促進建筑產業化健康發展。政府的作用可以體現在統籌保障性住房的規劃、設計、承建和物業管理上，同時利用政府批核設計的權利，制定一套審查制度，并且對工業化房屋設計一套激勵政策，還要改革預制構件的征稅制度，不要把房屋的半成品——預制構件視作消費品征稅。

②規范立法、示范帶動。

當前我國還沒有形成完整的建筑技術體系，需要建設相應的產業化建筑標準體系，并建立法治化的準入和淘汰機制。同時抓好產業化保障性住房示范項目的建設，發揮導向性作用，推動建筑產業化發展。

③綠色環保、提質增效。

未來的 “保障性住房建設”和“新型城鎮化”，不能再走低品質、高消耗、低產出的老路，要轉變建筑生產方式，推進建筑業的綠色工業化，提高效率，節約資源，保護環境，建設“美麗中國”。

④循序漸進、中國國情。

回顧中國發展住宅工業化半個多世紀的經驗教訓，與其把工業化定位太高，令建筑成本提升過多，以致住宅工業化至今仍停留在試點階段，建筑業仍被傳統手工業生產方式壟斷，不如做好循序漸進的準備，統籌兼顧各種要素，走出一條適合國情的“中國特色的建筑產業化”道路來。

5 結論

綜上所述，在裝配式建筑工程項目的管理中，采用并行工程管理方式能夠充分發揮這種管理方式的優勢，明確所有相關單位的具體任務與目標，確保項目正常運行，提高裝配式建筑項目管理水平。

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