秦迎霞
摘要:在各高校管理制度不斷優化下,工資體制也有所變化,其中,績效工資模式在各高校被廣泛使用。不同的單位,績效工資的實施制度也是不同的,針對這些差異性,績效工資體系在不斷完善,本文則重點對績效工資體系中的財務和統計管理進行簡單分析。
關鍵詞:績效工資;財務;統計管理
績效工資在保障教職工利益的同時,提高教職工的工作熱情,保障工作質量,并且提高了高校的辦學質量。因此,績效工資制度同時滿足了二者的需求??冃ЧべY體系在實施的過程中不斷完善,同時滿足領導者和教職工的要求,促進高校迅速、長期、穩定的發展。一套完整的績效工資體系可以充分激發教職工的工作熱情。
一、績效工資、財務和統計管理簡述
績效工資是指將教職工的勞動結果進行評定,根據評定結論確定教職工的工資多少,績效工資就是教職工付出相應的勞動力,得到與勞動力相符合工資;財務和統計管理是指高校進行財務和統計管理的專業部門或人員組織,包括對外財務統計和員工工資的統計。因績效工資體系的出現,財務和統計管理部門同樣在不斷改進工作方式,以配合績效工資制度的順利實行[1]。
二、績效工資體系中的財務和統計管理淺析
相對于傳統的工資制度,績效工資體系更符合現代社會的需求。績效工資經過不斷的探索、實踐,逐步得到完善,形成現今的績效工資體系,績效工資是高校發展的重要因素之一。
(一)財務和統計管理詳細化
任何管理制度都應該詳細化,財務和統計管理更應如此。一個單位的財務和管理制度體現了其當前經營狀態和未來的發展狀況,在高校中,為保障績效工資體系的順利實施,財務和統計管理要詳細,主要表現為財務和管理制度要具有針對性和可操作性。高校的財務和統計管理是為廣大教職工服務的,因此,在制定相關管理制度時要以保障教職工的利益為中心。
(二)財務和統計管理實施政策要一致
高校在實施績效工資體系時,要保證財務和統計管理實施政策要一致。教職工的工作狀態決定著高校的發展,而教職工的工作狀態是由工資決定的。如,某學校在績效工資的實施政策上內容不一致,教職工考核規范有差別,因工資問題導致教職工離職。此時,領導者面臨兩種選擇:一,允許離職,重新培養此崗位的人才,培養新的教職工需要時間和財力;二,改變此崗位的績效工資考核制度,提升工資,但即使是提升工資,教職工的工作熱情也大不如前,為避免這種情況的發生,高校在績效工資的考核上,要保證財務和統計管理的實施政策是一致的,只有確保教職工的利益,才能促進高校的長遠發展。
(三)財務和統計管理采用分級制度
分級制度便于財務統計,領導者將權利下放,督促各個部門之間明確自己的職能,做好各部門的本職工作。財務和統計管理部門對應上下級協同作業,上一級的部門對下一級部門的財務和統計管理工作作出正確指導,實施監察。分級制度使財務和統計管理部門分工明確,保障集體利益,提高教職工工作熱情和效率,促進高校的發展[2]。如,某學校,在財務管理上分級不明確,導致分工不明確,領導之間意見不一致,做此項工作的人員不知道應該聽取誰的意見,造成工作進度緩慢,引起教職工不滿,影響高校的整體利益。若是該單位的財務和管理制度分級明確,這種狀況是不會發生的,由此可見,分級明確的管理制度對高校發展的重要性。
(四)確保監督到位
一項制度的實施,無法避免要有其相應的監督部門,監督是為保障單位其他部門工作可以順利進行的關鍵,而財務和統計管理的監督是為保障高校中績效工資體系的順利實施。監督是為督促工作人員在進行財務和統計管理工作時細心、耐心,進而發現績效工資的不足之處,并解決問題,逐漸完善績效工資體系[3]。如,某學校實施績效工資的薪資發放方式,卻沒有完善的財務和統計管理制度相配合,沒有相關的監督部門,執行此項工作的員工工作懈怠,引發其他教職工對薪資待遇的不滿,從而影響工作進程及產品質量,這些影響會直接波及到高校的整體利益;相反,在有監督措施的實行下,會督促教職工努力工作,發現問題并解決問題。因此,在實施績效工資體系時,要保證財務和統計監督政策的實行[4]。
三、總結
隨著社會發展,工資體系在不斷的改變和完善,績效工資政策實施至今,具體的實施辦法也在不斷的變化著。高校根據自身的實際情況,制定績效工資的具體實施辦法和考核標準,在高校中,隨著績效工資制度的實施會有相應的財務和統計管理制度隨之實行,并需要對其進行有效的監督??偠灾咧g相互呼應,相互監督,以此促進高校的長遠發展。
參考文獻:
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(作者單位:西安醫學院)