淺談管理會計在路橋施工企業中的應用

孫文珍

摘要：管理會計已經有數十年的發展歷程，是與財務會計相行并立的管理體系，管理會計以其獨特的作用、運行機制等對財務會計管理進行了較好的補充，對于提升企業尤其是路橋施工企業等大型企業的經濟效益起著無可替代和不可或缺的角色。隨著我國經濟發展模式的不斷轉型以及供給側改革的深入開展，在新經濟常態下對于企業的綜合管理提出了更嚴苛的標準，作為企業對內管理措施之一管理會計的應用和完善勢在必行。因此本文將以路橋施工企業為研究對象，梳理了路橋施工企業當前管理的現狀，基于現狀歸納出實施管理會計的必要性，在此背景下對其進一步深化其管理會計在各方面的應用進行推敲，基于這兩個切入視角，著重加重筆墨從意識、制度和實踐以及大數據信息化環境等幾個方面去提煉和總結構建和完善管理會計在路橋施工企業深層次實施的制度和體系，以期為進一步提升我國路橋企業的綜合管理水平提供有價值的借鑒和參考。

關鍵詞：管理會計；制度、體系構建；路橋施工企業

學術界和實踐界同時都證明了經濟越發展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業經濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發展歷程，涉及方方面面的產業，尤其是路橋施工企業，取得了不小的業績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現階段我國管理會計是在某些地區、某些產業得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業的管理會計現狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。

一、當前我國路橋施工企業管理會計應用現狀梳理

隨著我國經濟發展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業的總體應用現狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業也大量催生，路橋施工企業之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經營區域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經不能為其管理層的決策提供更加良好的戰略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經迫

在眉睫。

具體的運作機制是由于地理意義上的規模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區域項目的上馬，導致路橋施工企業各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業的經濟效益。

二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析

（一）與財務會計相互映襯，在財務管理中的應用

時至今日我國路橋施工企業的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發達國家，因為我國路橋施工企業的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業的營業收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經入世，為了保證路橋施工企業仍能保持良好的競爭優勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經營狀況，而非僅僅局限于傳統財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業長久的戰略目標出發，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態分析等方法對路橋施工企業相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現其企業目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現狀，以此劃配各項資源。實現良好的盈虧平衡點，尋求企業最優化發展和經濟效益的提升。

（二）我國路橋施工企業管理會計在招投標上的應用

由于路橋施工企業涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的運作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業事前經營效果，以此預測企業可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。

（三）我國路橋施工企業管理會計在質量管控和規制上的應用

戰略管理理論追求的是TQM即全面質量管控，全面質量管理也是緊緊圍繞降成本、以人為本、質量保證的目標，對產品的全過程進行內外部的綜合規制和管理，最終實現經濟和社會效益。這就明確要求對產品的一系列的過程到最終的售后服務都要進行管控，使其問題全部徹底的消失。與TQM體系相對應的是成本分析，主要是預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失，一定程度上反映出了全面成本分析的重要性，這恰恰是管理會計所要進行的，能為企業高層的決策和規章制度的制定打下堅實的基礎。將其產品的生產、銷售、服務等環節融通管控，改變獨立的局面，形成相輔相成的格局，最終深化管理會計在路橋施工企業中的深層次應用和企業綜合管理水平的提升

三、我國路橋施工企業構建和實施管理會計制度和體系的策略

（一）提升我國路橋施工企業全員管理會計應用的意識，構建和完善自身科學的管理會計制度

想要提升我國路橋施工企業全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業在新經濟常態下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業的職工對新經濟環境下當前管理會計最前沿的原理和規范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業的良好的滲透。

管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰略柔性，隨時根據實際情況和經驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。

（二）我國路橋施工企業管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑

在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現這一承上啟下的關鍵性環節。建立和完善路橋施工企業管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規范、規章。圍繞提升路橋施工企業綜合管理水平和經濟效益的目標，根據已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優化其實施體系，保障其與現有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步實施中必須明確各個環節的人員、職責等情況，嚴格把控各個環節的運轉，加大監督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。

（三）充分借助互聯網平臺，進一步加快管理會計的信息化建設

當前“互聯網+”經濟迅猛發展，管理會計的高效已經越來越離不開互聯網平臺，加快信息化建設是路橋施工企業管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數路橋施工企業管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其路橋施工企業綜合管理和經濟效益不佳，路橋施工企業應該不斷的結合發展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現互聯網經濟背景下路橋施工企業戰略管理會計的信息化發展，最終為提升我國路橋施工企業的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻：

[1]馬鑫.管理會計在施工企業中的應用[J].河北企業，2016（05）：14-15.

[2]林朝明.淺析管理會計在施工企業中的應用[J].財經界，2016（06）：195.

（作者單位：山西路橋第二工程有限公司）