24載殷殷為民情

/嚴嘯遠

24載殷殷為民情

/嚴嘯遠

他獲得過無數(shù)榮譽證書，但他最看重的還是五年評一次的“象山縣人大代表活動積極分子”證書。這樣的榮譽證書他已有5本。他叫吳壽國，連任六屆象山縣、東陳鄉(xiāng)兩級人大代表。

這5本榮譽證書的背后，是他24年來不辱使命的忠誠履職。他把為民代言作為崇高使命，把為民謀利看成分內(nèi)職責，為群眾辦成的實事、好事數(shù)不勝數(shù)。

真代表，敢較真

自1993年3月當選象山縣人大代表，吳壽國就掂量出了這一職務(wù)的分量。當他得知少數(shù)代表只會畫畫圈舉舉手，從來不提議案建議、不發(fā)言時，他率先在全縣人大代表中發(fā)出倡議，提出了《關(guān)于打造學(xué)習(xí)型監(jiān)督型民意型人大代表的建議》。

說起做“學(xué)習(xí)型”代表，吳壽國身先士卒，始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，積極參加縣、鄉(xiāng)人大代表培訓(xùn)、輪訓(xùn)，還把參加閉會期間人大組織的各類活動作為開闊眼界、增長知識、虛心向優(yōu)秀代表學(xué)習(xí)的好機會。在干中學(xué)，在學(xué)中干，從中吸氧充電，提高自己的履職能力，為執(zhí)行代表職務(wù)夯實基礎(chǔ)，為民辦實事增強本領(lǐng)。

吳壽國當選人大代表20多年，他心為民所想，情為民所系，事為民所辦，堅持做“監(jiān)督型”代表。對于事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和群眾切身利益、社會普遍關(guān)注的重大問題，他敢于監(jiān)督也善于監(jiān)督，從來不做“好好先生”，通過提出審議意見、開展跟蹤督辦、實行專題詢問等方式實施監(jiān)督，力求做到敢于提出問題、善于議出對策、勤于提出建議、勇于推進工作。

吳壽國（右一）數(shù)十年如一日，堅持以實績踐行代表使命。

吳壽國是建議大戶，每次開人代會他都會帶上五六件建議，并十分重視建議辦理結(jié)果。碰上個別部門辦理建議敷衍了事，他從不留情面，敢于頂真打“不滿意”。比如《關(guān)于加強象山縣水桶岙垃圾填埋場治蠅治臭治污的建議》，他連續(xù)提了多年，也連續(xù)打了多個“不滿意”。

為民利，敢碰硬

“人大代表只有密切聯(lián)系選民，隨時關(guān)注群眾冷暖，才能準確表達民意。”24年來，吳壽國情系代表心系選民，經(jīng)常深入選區(qū)走訪選民，主動聽取大家的意見和建議，堅持做個“民意代表”。

實踐中，他還總結(jié)摸索出了三種“聯(lián)系”方式：一是職業(yè)聯(lián)系，利用平時走村訪戶、召開村民職工會議、參加代表接待日等機會，擴大選民聯(lián)系；二是定點聯(lián)系，把體弱多病、五保和孤寡老人、貧困戶、經(jīng)營大戶、老黨員老干部、外出打工村民等作為重點聯(lián)系對象，多到他們家中坐一坐、看一看、問一問；三是定時聯(lián)系，在參加代表視察、召開人代會前夕，到村民中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多和大家聊聊天，聽聽他們自身的困難和愿望，并竭盡所能為群眾解難事，辦實事。

2002年12月，吳壽國在走訪群眾時了解到，象山縣水桶岙垃圾填埋場由于疏于管理，蒼蠅多、臭氣重、污水直排，周邊松岙、旦門等村莊的群眾怨聲載道。在隨后召開的象山縣人代會上，吳壽國當著縣城管局局長的面，當面提出了該問題，縣人大常委會領(lǐng)導(dǎo)當場作出批示，該局長也當即表了態(tài)。那次會議上，他還向大會正式提交了《關(guān)于加強象山縣水桶岙垃圾填埋場治蠅治臭治污的建議》，會后又立即與局長取得聯(lián)系，經(jīng)過多次溝通，商定了象山縣水桶岙垃圾填埋場的治理方案，污染情況當年便有所好轉(zhuǎn)。但終因治理難度大、投入成本高、措施不到位等原因，治理效果一直不是很理想。這也成了吳壽國時時掛在心頭的一件大事，每次經(jīng)過松岙他都會去垃圾填埋場走走看看，連續(xù)10余年為垃圾填埋場治蠅治臭治污奔走呼吁，建言獻策。

在吳壽國持之以恒的跟蹤監(jiān)督下，建議承辦部門也做出了最大的努力，先后遷移了搗臼巖、雞窩嶺腳、大荒地等3個自然村，建起了污水處理廠，采取了先進的生化治蠅治臭治污措施……

不懈督，遂民愿

“自己身處農(nóng)村，處在群眾之中，代表群眾說話，提出意見建議，當是我的首要職責?！泵磕陞⒓涌h、鄉(xiāng)人代會前夕，吳壽國都要集中走訪一個星期左右，廣泛收集提交人代會議案、建議的第一手素材。

作為一名來自基層的人大代表，他總是對民生問題表現(xiàn)出特別的關(guān)注。20多年來，他先后提出關(guān)于圍墾仁義涂的建議、關(guān)于建造松岙水庫的建議、關(guān)于遷建東陳幼兒園的建議、關(guān)于建造東陳敬老院的建議等120多件，涉及社會生活和政府工作的方方面面。其中，提得最多的就是《關(guān)于建造松岙水庫的建議》。

那是1999年的一天，在與同事閑聊中，吳壽國了解到，東陳鄉(xiāng)39個行政村（現(xiàn)在撤并為20個），只有1個南盤塘供給自來水，能吃上自來水的只有17個村。就是這17個村，正常年份也只能供應(yīng)10個月左右。為此，他積極聯(lián)系多名代表走訪縣水利局、縣改水辦調(diào)研掌握情況，參與探討解決問題的辦法，并于2000年1月向縣十四屆人大三次會議提交了關(guān)于建造松岙水庫的建議，被象山縣人大確定為當年度重點督辦建議。由于投資金額大、政策處理難，該項目列項一波三折，工程建設(shè)進展緩慢。吳壽國咬定青山不放松，連續(xù)10余年督辦，最終推動總投資5600萬元、總庫容176萬方的松岙水庫建成并實現(xiàn)全鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在，全鄉(xiāng)20個行政村、城南高新園區(qū)及濱海工業(yè)園區(qū)等245家企業(yè)5萬余人都用上了清潔衛(wèi)生的自來水。

如今的他，由于自己企業(yè)規(guī)模不斷擴大，實在分身無術(shù)，已不再擔任旦門村黨支部書記職務(wù)。可在當?shù)卮迕裥睦?，始終信任“阿拉吳代表”，仍然有困難向他反映，有矛盾找他協(xié)調(diào)，有心事找他訴說。

“我將把取得的一點成績當成新的起點，把選民的信任化作前進的動力，牢記使命，依法履職，爭當人民群眾信任的好代表?！泵鎸θ罕姷恼J可和肯定，吳壽國如是說。

吳壽國小檔案

吳壽國是浙江佳利集團董事長，2001年3月至2013年4月間擔任旦門村黨支部書記，帶領(lǐng)該村從縣級貧困村、矛盾復(fù)雜村成為寧波市文明村、寧波市小康建設(shè)示范村。

在此期間，吳壽國為村民辦成的實事更是數(shù)不勝數(shù)：自己出資200萬元，建造了村莊與沿海南線相連接的進村大道，澆筑了2700米水泥路，既改變了村莊形象，又方便了群眾出入；出資80萬元，建造起一座庫容為4萬立方米的自來水庫，讓村民用上了清潔衛(wèi)生的自來水；出資100萬元改造60畝養(yǎng)殖塘、開發(fā)300畝經(jīng)濟林，從而增加村集體收入……至于他資助過多少困難戶、五保戶、貧困學(xué)生，連他自己也記不清。