鹽改推動鹽企洗牌云南能投打造鹽產業供應鏈
3月25日,上市公司云南能投發布了2016年年度報告。公告顯示,2016年公司銷售鹽產品104.77萬噸,完成年度計劃93.45萬噸的112.11%;全年實現營業收入14.55億元,完成計劃16.99億元的85.64%,實現歸屬于公司股東的凈利潤27,012.68萬元,同比增長163.46%。
在2017年實行鹽業改革方案后,現有的食鹽準運證將取消,允許現有食鹽定點生產企業進入流通銷售領域,鼓勵食鹽生產與批發企業產銷一體,鼓勵社會資本進入食鹽生產領域,與現有定點生產企業進行合作。

鹽改新政一出,就有行業分析師認為,此次鹽改,將對原有的鹽業銷售體系造成較大沖擊,鹽業價格放開,食鹽定價將市場化,鹽類產品呈現細分化和品牌化的發展趨勢。品種鹽將是食鹽企業能否立足于市場、獲得消費者認可的關鍵,同時也是獲得利潤空間的關鍵所在。
市場人士認為,隨著消費者生活水平的提高及健康意識的增強,現有的基礎鹽品種不能滿足消費者需求,或將出現通過品種鹽、高端鹽來搶占市場的浪潮。
與此同時,鹽業公司的食鹽銷售行政壟斷地位將被打破,市場競爭將會更加激烈。綜合實力強的鹽業公司將憑借產品、渠道及品牌優勢參與運輸、銷售等環節,得以向外省擴張,將自身業務做大做強,并進入食鹽市場終端消費領域。而品牌優勢不明顯,渠道不完善的地方鹽業公司將面臨整合、淘汰,鹽業銷售格局面臨洗牌,或將迎來新一輪重組兼并浪潮。
云南是全國率先實行食鹽產銷一體化的地區,云南能投是云南省唯一具有食鹽生產、批發許可證的公司,在云南省市場占有率超過 95%。圍繞《鹽業體制改革方案》提出的“培育一批核心競爭力的企業”,在鹽改方案出臺之前,云南能投就積極的探索鹽業產業的內省發展和外延開拓,抓住鹽改的機會,做強公司鹽業業務。
在內部的管理和發展上,云南能投注重管理的績效考核優化,節能增效。2016年公司發布三季報時,天風證券研報認為:云南能投食鹽業務發展經歷長期考驗,盈利能力不斷提升,食鹽產品盈利已成為支撐公司利潤增長的主要動力之一,帶動公司凈利潤自2013年以來逐年上升。到2016年三季度,公司實現凈利潤1.78億元,較上年同期增加1.03億元,同比增長136.51%。得益于公司在鹽業務上大力度的推行績效考核制度優化、節能增效等措施,公司利潤成長并沒有被規模增長束縛,食鹽產品毛利率從2013年開始逐年增加,至2016年年中時毛利率水平提升至78.79%,已處于行業較高水平。隨食鹽市場在鹽改政策實施后得到進一步擴張,公司的成長潛力將得到更大的發揮,未來競爭力十分可觀。

此外,云南能投抓住鹽改政策機會,主動出擊,積極應對,2016年12月鹽改新政實施前夕,云南能投的省級子公司云南省鹽業有限公司與貴鹽集團和廣西鹽業在充分協商的基礎上,簽訂了《滇、黔、桂鹽業經營戰略合作協議》,三省充分發揮各方的資源優勢、產銷協調優勢和市場網絡優勢,共同投資設立公司負責鹽業銷售網絡、拓展鹽業渠道和市場,共同迎接鹽業體制改革。
西南證券研報指出,貴鹽集團是貴州省貫徹落實食鹽專營政策的主體,廣西鹽業是廣西省全區鹽業行業管理和經營于一體的國有食鹽專營企業。而云南能投是云南省唯一獲得食鹽批發許可的企業,也是全國最早產銷一體化的公司。此次云南能投與貴鹽集團和廣西鹽業的戰略合作,采用了省級鹽業公司之間成立合資公司共同跨區域開發鹽業市場的改革模式,鹽改步伐領先于全國。且此舉較早地實現了鹽改時代省級鹽業公司之間的合作,有利于充分發揮各自在鹽行業的生產、技術、市場、渠道方面的優勢和資源,共同應對鹽業體制改革,拓展國內外鹽業市場,最終有望打造出區域內最具有核心競爭力的鹽產業供應鏈集團公司。
公告數據顯示,2016年,云南能投完成了重大資產置換,不再持有虧損的氯堿化工業務,在原有鹽業務基礎上,拓展進入天然氣業務,由“鹽業板塊+氯堿化工板塊”向“鹽業+天然氣”雙主業的新格局轉換。
行業專家認為,云南能投是目前 A 股市場中唯一同時具有生產能力和完善下游渠道的鹽業上市公司,先發優勢顯著。云南能投不斷推動產業鏈的延伸,以營銷導向的發展方向推動自身走向品牌化,并通過產品品牌化、品牌資產化、資產證券化等推動公司成為中國大型的鹽產業供應鏈集團。公司鹽業板塊的區域布局以云南為起點,逐步走向全國及南亞、東南亞。


由于地域原因,我國鹽產量存在較大的地域差異,西南各省鹽產量一直較低,云南作為西南地區重要的產鹽地區,區位優勢明顯。鹽改后,允許省級鹽企進行跨省經營,云南能投作為國內較早實現鹽業產銷一體的省級鹽業企業,競爭優勢明顯。
云南能投未來的戰略布局是主動融入到世界范圍內,其區域要符合國家戰略對海外區域的布局原則,同時符合集團對海外市場的布局原則。在產業協同上,高度重視與香港公司、物流公司等協同,盡量組團開拓業務發展,成為西南地區鹽業和天然氣行業的雙龍頭。
(來源:新華網 2017-03-31)