企業財務管理對經濟效益的影響

張昌軍+陳客寒+潘玉慧+劉學斌

摘要：企業財務管理是企業管理工作的重要組成部分，又是企業管理的核心，企業財務管理對經濟效益的提高有很重要的影響。十八屆三中全會的召開，市場經濟體制也做了相應的改革。隨著市場經濟體制改革的深入，對企業財務管理也就造成了一定影響，我國傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代企業發展的要求，因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理。全面加強企業財務管理，提高企業經濟效益。

關鍵詞：財務管理 預算 經濟效益

一、企業財務管理相關概念

（一）企業財務管理的功能

1、企業籌資。企業籌資滿足經營運轉的資金需要，滿足投資發展的資金需要。企業可以從不同途徑獲得資金，但財務在籌資決策時，必須對各籌資方式的資本成本加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數量同企業的需要相一致。

2、資金投放。財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入，作出有關直接影響企業資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現有資產，減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策，財務管理部門要負責匯集和分析有關資料，計算出投資的報酬。

3、監督和控制財務活動。通過監督和控制，使企業各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業的生產經營能力，改善經營管理，爭取以小的消耗取得最大的經濟效果。

（二）財務管理的原則

企業財務管理是企業經營管理的一個關鍵環節，一般來說企業財務管理必須遵循以下三個原則。

1、風險-報酬權衡原則

風險-報酬權衡原則是指風險與報酬之間存在一個對等關系，投資人必須對報酬和風險作出權衡，為追求較高報酬而承擔較大的風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。股東財富最大化的目標是依靠對風險和盈利能力的權衡。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應越高，財務經理要實現股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的權衡。

2、合理配比原則

配比原則是指短期資產所需資金應該用短期負債來籌集，而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。財務管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產的需求，會損壞企業的盈利能力。

3、貨幣時間價值原則

貨幣時間價值原則是指在進行財務計量時要考慮貨幣時間價值因素。決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長短，二是利率高低。期限越長，利率越高，其未來值越高，現值越低；反之，期限越短，利率越低，其未來值越低而現值越高。財務管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。

二、新形式下企業財務管理的發展

財務管理是商品經濟迅速發展的產物，并隨商品經濟發展而發展。

（一）入世對企業財務管理的影響

1、金融市場變化對企業財務管理的影響

第一，企業籌資將更加艱難，籌資的成本與風險將會更大。無論什么性質的企業在金融市場都處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經濟效益、看好的市場前景與持續的經濟增長而獲得資金，企業面臨來自其他企業競爭的潛在壓力，因此，企業的籌資難度將會更大，籌資的成本與風險也會更大，企業籌資的路徑和籌資方式必須謹慎，力求保持最優的資金結構狀態。第二，投資機會與投資風險并存。經濟全球化后，面臨國際化經營的現狀，企業將面臨許多新的投資機會。為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力，具有雄厚資本和技術密集型的企業就應該在高新技術產業基礎方面加大投資，但日益激烈的市場競爭給投資帶來一定的風險，企業要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。

2、經濟結構變化對企業財務管理的影響

世將導致我國經濟結構的變化，我國原有一些受保護的部門和資本及技術密集型部門將在經濟全球化過程中受到較大的沖擊，一些資產素質較差的企業加速倒閉。一些企業為了強化和重塑其競爭優勢而進行內部重構，或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴張。

（二）現代企業財務管理的特征

現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求，根據財經法規制度和財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

1、財務管理已上升為企業管理的中心地位

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業管理的關鍵，就可帶動企業其他方面的管理，就能提高企業效益。

2、財務管理成本是反映企業生產經營狀況的“晴雨表”

在市場經濟中，企業的資金運動具有很大的綜合性，它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面，體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康，產銷是否通暢，經營是否得當，都可以從財務指標中反映出來，促使企業迅速予以調整。

（三）現代企業財務管理的地位

企業效益的高低完全取決于外部市場環境和企業內部管理水平。財務管理部門作為營運資金的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現為財務管理的綜合性：現代企業的財務管理貫穿于企業經營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、企業的經營環境以及企業經營規模等。

從資金的籌集而言，財務管理要研究資金的籌集規模、籌集方式，如何借貸，還是發行股票，是內部集資，還是舉債經營，要調節好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務風險，以避免造成以貸還貸的惡性循環。就資金的使用而言。財務管理要調節好生產性支出與非生產性支出的比例關系，調節好企業各部門之間的比例關系，特別要調節好各產品之間的投資比例，以重點產品為主，次要產品為輔。就企業經營規模而言，不同的經營規模，其籌資成本不同，規模成本及效益也不同，這樣財務管理要研究如何實現最優規模成本水平，創造最優規模效益。