精細化財務(wù)管理在煤礦企業(yè)財務(wù)管理中的運用

王丹

（中國平煤神馬集團平寶公司）

【摘要】當前受到國內(nèi)市場環(huán)境的影響，我國煤炭市場持續(xù)走低，市場商品煤炭的平均售價大幅下降，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益普遍下降，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力劇增。為了提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，合理控制煤礦企業(yè)投入預(yù)算，降低成本費用成為了煤礦企業(yè)運營的重要課題。而精細化管理則能夠幫助煤礦企業(yè)更好的開展財務(wù)管理工作。現(xiàn)文章主要針對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的精細化管理進行研究。

【關(guān)鍵詞】精細化管理 財務(wù)管理 煤礦企業(yè)

在國內(nèi)消極市場環(huán)境的影響下，煤礦企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷加大。在面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢下，煤礦企業(yè)必須要不斷提升自我競爭能力，以便在市場環(huán)境中獲得更廣闊的生存空間。因此，煤礦企業(yè)要重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，以精細化管理措施來開展財務(wù)管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1.精細化財務(wù)管理在煤礦企業(yè)中運用的意義

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)管理工作是重中之重，其始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，工作量繁雜，工作涉及范圍廣泛。利用對煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作實施精細化管理是對財務(wù)管理工作的細化與數(shù)理，以便從海量的財務(wù)數(shù)據(jù)中歸納整理出有價值的財務(wù)信息，以便為煤礦企業(yè)決策提供真實可靠的依據(jù)。首先，在煤礦企業(yè)財務(wù)管理中運用精細化管理能夠有效預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險，挖掘企業(yè)財務(wù)活動隱藏的價值，最大程度的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的價值。其次，精細化財務(wù)管理可以為煤礦企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)參考，讓煤礦企業(yè)管理層真實的了解企業(yè)的運作狀態(tài)，進而做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。最后，煤礦企業(yè)財務(wù)管理的精細化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有資源進行統(tǒng)一整合，有效推動了企業(yè)各個部門之間的合作與交流，提升了煤礦企業(yè)各部門員工工作開展的效率。

2.精細化財務(wù)管理在煤礦企業(yè)財務(wù)管理中的運用

2.1精細化財務(wù)管理推展財務(wù)管理職能，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算目標

精細化管理可以對企業(yè)收入與企業(yè)投入成本進行科學(xué)預(yù)測，以便設(shè)定客觀、科學(xué)的經(jīng)濟效益目標，將精細化財務(wù)管理的理念融入煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過對財務(wù)管理的核算與監(jiān)督職能來拓展煤礦企業(yè)財務(wù)管理的管理職能，發(fā)揮財務(wù)管理的潛在的職能。具體來說可以讓財務(wù)管理專業(yè)人員結(jié)合煤礦企業(yè)年度經(jīng)營狀況以及當前的生產(chǎn)經(jīng)營實際狀態(tài)來提出財務(wù)分管范圍的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由財務(wù)管理預(yù)算部門根據(jù)所提出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來進行科學(xué)合理的預(yù)測，設(shè)定一個相對可行的目標利潤，進而始終圍繞這一目標利潤來開展控制煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所需要控制各項要素，包括煤炭的產(chǎn)量與效率、煤炭開發(fā)的人工費、材料費以及其他經(jīng)營性的成本支出。在經(jīng)過綜合研究制定后的財務(wù)指標一定明確就將成為指導(dǎo)煤礦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的目標成本，并且也成為了物資采購、企業(yè)生產(chǎn)計劃、工程技術(shù)人員以及煤礦企業(yè)銷售人員的分階段考核指標，進而將煤礦企業(yè)財務(wù)管理目標精細化分解為能夠落實到每一位員工佘山的目標，從而提升員工工作積極性，推動煤礦企業(yè)整體預(yù)算目標的實現(xiàn)。另外，為了全面實現(xiàn)精細化財務(wù)管理要建立其完善的預(yù)算管理制度，針對精細化管理的需求進行合理設(shè)計。對財務(wù)預(yù)算管理人員、預(yù)算操作流程等進行制度上的規(guī)范與約束。如出現(xiàn)財務(wù)管理人員操作不規(guī)范等情況，則根據(jù)制度進行相應(yīng)的懲處，及時杜絕精細化預(yù)算管理中的不良現(xiàn)象與行為。對精細化財務(wù)管理的預(yù)算管理進行細化，對執(zhí)行、考核等進行明確的責任劃分。例如，為了避免財務(wù)管理人員由于道德缺失而對預(yù)算指標、預(yù)算數(shù)據(jù)進行篡改，給企業(yè)帶來眼中的損失，則可以通過制度上的設(shè)定來進行合理的懲處，對涉事人員予以辭退以及填補損失。通過建立精細化預(yù)算管理制度可以有效降低財務(wù)風險，保證煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行。

2.2利用煤礦企業(yè)ERP系統(tǒng)，提升財務(wù)精細化管理水平

在市場經(jīng)濟環(huán)境下面煤礦企業(yè)難以避免的遭受到各種外部環(huán)境的影響。尤其是近幾年來，商品煤炭的平均售價一直呈現(xiàn)下降趨勢，直接影響了煤礦企業(yè)的例如收入。雖然，煤礦企業(yè)無法對外部市場需求變化進行調(diào)控，但是可以通過內(nèi)部管理工作來提升工作效率，降低煤礦企業(yè)運營成本的支出，提升經(jīng)濟效益。對于煤礦企業(yè)來說，對運營成本的構(gòu)成因素進行精細化分析，利用成本數(shù)據(jù)來進行預(yù)測與決策是以最小的成本獲取最大經(jīng)濟效益的重要途徑?；诖?，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)快速發(fā)展的時代，煤礦企業(yè)可以充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，利用ERP系統(tǒng)來進行物料存儲、物料使用、煤炭銷售等業(yè)務(wù)，讓煤炭企業(yè)運營中涉及到數(shù)據(jù)的部分可以按照記賬原則來自動記賬。利用ERP系統(tǒng)，煤礦企業(yè)所投入的成本費用核算可以使得煤炭企業(yè)的成本費用管理更加規(guī)范，更加細化、成本使用的責任劃分更加明確。同時，通過ERP系統(tǒng)還可以快速準確發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)上可能存在的漏洞，避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)空白。

2.3精細化管理突出財務(wù)分析，推動煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細化

在煤礦企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)分析工作是其中的關(guān)鍵步驟之一，其對煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營管理有著重要的作用[3]。精細化財務(wù)管理下利用ERP系統(tǒng)，對其中相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比研究，加大了對財務(wù)報表項目的數(shù)據(jù)分析，利用環(huán)比、同比等各種數(shù)據(jù)進行橫向、縱向?qū)Ρ?，以便第一時發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理匯總的種種問題，并且分析差異形成的原因，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議與應(yīng)對措施。充分發(fā)揮精細化財務(wù)管理結(jié)果對煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，為煤礦企業(yè)進行科學(xué)決策提供準確、完整的財務(wù)信息。最重點關(guān)注煤礦企業(yè)中的五類財務(wù)指標，分別為增量降本指標、節(jié)支降耗指標、固定費用指標、員工利益指標以及增收創(chuàng)利指標。重點關(guān)注這五類字表，將其作為預(yù)算設(shè)定、過程控制以及績效評價的依據(jù)。

3.結(jié)束語

總的來說，為了提升煤礦企業(yè)財務(wù)管理的效益，節(jié)約企業(yè)運營成本，以最大的成本獲取最大的利益，煤礦企業(yè)在財務(wù)管理上需要重視精細化管理理念。以精細化管理來設(shè)定預(yù)算指標、以精細化管理來控制成本投入，以幫助煤礦企業(yè)可以在激烈的市場環(huán)境中獲取更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王君.煤炭企業(yè)精細化財務(wù)管理探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，（05）：122-123.

[2]亓玉玲.淺析精細化財務(wù)管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國外資，2013，（15）：127.

[3]朱德強.精細化財務(wù)管理在煤礦企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用措施[J].經(jīng)營管理者，2014，（06）：86.