中小企業核心員工激勵效果提升策略思考

施洪

（中電電機股份有限公司）

【摘要】核心員工在企業中的地位非常重要，如何圍繞核心員工的訴求設計良好的激勵方案，這是企業管理核心員工的難點和重點。中小企業核心員工流失率較高，工作積極性偏低，主要原因之一就是激勵機制不完善，所以，進一步提升核心員工激勵效果，是中小企業留住核心員工，并激勵其努力工作的關鍵。本文對中小企業核心員工激勵存在的問題進行了全面而系統的探討，并根據員工激勵理論，提出了中小企業核心員工激勵策略，以期給中小企業進一步地提升核心員工工作積極性以及忠誠度提供有益的指導。

【關鍵詞】中小企業 核心員工 激勵效果 策略

引言

我國中小企業數量眾多，統計數據顯示，99%以上的企業是中小企業，中小企業在推動經濟發展、創造就業崗位等諸多方面都發揮著重要作用。核心員工是指能夠幫助企業實現戰略目標、構筑核心競爭優勢、提升企業經營管理水平的員工，盡管核心員工群體占比較小，但是其創造的價值往往占比較高，其所從事的工作相對來說更加不可替代。核心員工在中小企業發展中發揮著至關重要的作用，提升這一群體的工作積極性是企業員工激勵的重要任務。目前中小企業在核心員工激勵方面普遍存在很多問題，激勵效果不甚理想，這影響到了核心員工在企業的穩定性以及潛能的發揮。企業之間的競爭實質上是員工的競爭，而員工的競爭很大程度上是核心員工的競爭，中小企業需要充分認識到核心員工的重要性，設計完善的激勵機制來提升核心員工激勵效果，從而推動企業更好地發展。

一、中小企業核心員工激勵存在的問題

由于重視程度不夠，加上激勵理念存在激勵方面的問題很多，導致激勵效果下降，具體闡述如下：

1.薪酬水平不夠高

中小企業給核心員工所提供薪酬不具有競爭力，致核心員工對薪酬的滿意度較低。一般來說核心員工所創造的價值遠遠大于非核心員工，這使得核心員工群體理所當然地要求高薪酬，而中小企業往往經濟實力有限，所能夠提供的薪酬達不到核心員工期望以及要求。舉例而言，很多中小企業核心員工的薪酬水平低于市場水平，這自然導致員工不滿意，認為自己所創造的價值沒有得到應有回報，工作積極性就會大打折扣。

2.晉升機會比較少

中小企業所能夠提供給核心員工的晉升機會較少，這導致核心員工的不滿增加，職業發展、不斷晉升這是每一個員工都關注的激勵內容，核心員工也不例外，同時與一般員工群體相比，其對于晉升的渴望更加強烈。中小企業一般規模較小，發展空間也比較有限，可供核心員工晉升的機會很少。中小企業中很多核心員工工作幾年之后，往往就會難以避免地遭遇晉升天花板，在這種情況下，核心員工就會選擇離開企業，這會給中小企業帶來巨大的直接以及間接損失。

3.考核不夠公平

中小企業在員工考核方面有失公平，這對于核心員工的工作積極性來說是一個打擊。績效考核結果是中小企業進行獎懲的重要依據，績效考核不夠公平意味著績效結果的失真，據此來進行核心員工獎懲，自然會導致核心員工不滿意。舉例而言，中小企業開展績效考核工作時，績效考核結果往往受到企業創始人導向的影響，績效結果失真問題嚴重，核心員工所完成的績效任務、所創造的價值得不到準確的反映。

4.缺少情感激勵

中小企業在核心員工激勵方面，更多地關注核心員工取得了多少成績，關心其給企業帶來了多少價值，沒有充分的去考慮這一群體情感層面的需要，缺少情感激勵。對于核心員工各方面的關懷不夠，這導致核心員工在工作中情感需求得不到較好的滿足，從而出現了激勵效果下降的情況。

二、中小企業核心員工激勵效果提升策略

中小企業提升核心員工激勵效果的關鍵就是要統籌兼顧核心員工各個方面的需求，結合核心員工激勵方面的具體問題，制定針對性的解決策略。

1.提升薪酬水平

薪酬激勵是最主要同時也是最有效的員工激勵手段，中小企業薪酬分配方面需要適度向核心員工傾斜，在經濟實力允許的情況下，盡量確保核心員工獲得比較滿意的薪酬，確保其薪酬水平不低于市場水平。中小企業確定核心員工薪酬的時候要充分考慮其所創造的價值以及對于企業的貢獻，盡量讓核心員工的薪酬水平與其價值貢獻匹配，提升其薪酬滿意度。

2.提供晉升機會

針對核心員工比較強烈的晉升發展需要，中小企業要給其提供良好的晉升發展空間，讓核心員工通過不懈的努力，能夠在企業內部實現自身的不斷發展，滿足其晉升需要。中小企業在核心員工晉升方面，一方面要盡量保證穩定，讓核心員工能夠有一個穩定的晉升預期；另一方面則是要打破晉升天花板，樹立“不拘一格降人才”的用人理念，讓真正有能力、有貢獻的核心員工在企業內部能快速晉升。

3.確保考核公平

績效考核本身具有激勵作用，中小企業在核心員工考核方面，要努力做到公平，充分發揮好績效考核的激勵作用。在核心員工績效考核方面，要減少暗箱操作，做到公開透明，要減少主觀因素，做到客觀真實。建立起能力、貢獻、用戶滿意度為導向的核心員工考核模式，實現對員工業績的全面把握，并據此來進行獎懲，減少核心員工對于績效考核的不滿意。

4.注重情感激勵

中小企業需要對于核心員工情感層面的需求給予更多的關注，意識到情感激勵在提升核心員工激勵效果方面的重要作用，關心核心員工的情感需要，給予員工更多的關懷、尊重，構建以人為本的企業文化，滿足核心員工情感層面的需要。

結束語

總而言之，中小企業需要重視核心員工激勵工作，全面把握這一群體的各種需求，運用各種激勵理論來指導對核心員工激勵機制的設計，從而提升激勵措施的有效性，較好地滿足核心員工各方面的需要，實現激勵效果的不斷提升，讓核心員工在工作中愛崗敬業，努力貢獻自己的才智，推動企業更好發展。

參考文獻：

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