淺談建筑裝飾工程質量管理與控制

李敬

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【摘要】工程質量是施工企業賴以生存的根本，“建筑裝飾”作為建筑工程的一個組成部分，其表現是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環，其施工質量的好壞是企業質量管理的直接反映，關系到企業的信譽、形象、實力的體現，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認真分析裝飾工程的施工特點和質量特征，建立和健全一系列質量管理體系，采取保證裝飾工程質量技術措施，是提高工程質量的有效途徑。

【關鍵詞】建筑裝飾 工程質量 管理與控制

隨著社會的發展，傳統的保障建筑已經不再滿足人們的需求，對于房屋居住空間的建筑裝飾的要求變得已經越來越高。對于裝修裝飾的要求四點：一是舒適性；二是安全性；三是美觀性；四是環保性。建筑裝飾工程的質量控制是施工控制內重要的部分。所以，為了提高裝飾工程效果，在很多工序、材料、機械以及人員方面現實比較復雜，而這些重要的問題是當前各施工單位所面臨的。在問題面前，各施工單位也需要考慮到怎么在提高裝飾工程效果的同時，通過合理的質量管理技術和方法避免一些問題的發生礎。

一、建筑裝飾工程質量管理與控制的原則

對項目施工而言，質量管理與控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在質量管理與控制過程中，應遵循以下幾點原則：一是堅持“質量第一”的市場經濟經營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，要以人的工作質量保證各工序的質量，促進工程質量；四是以預防、預控為主的原則，這是確保施工質量的前提，預防為主，防患于未然。五是堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。

二、建筑裝飾工程質量管理方法

建筑裝飾施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而建筑裝飾工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保建筑裝飾工程的施工質量顯得特別重要。

1、全過程的質量監督與控制。建筑裝飾工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制；對工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案；推行各建筑裝飾工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底，從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業。

2、工程施工工序質量控制。在施工用材料進入施工現場之前應該首先進行檢驗，針對材料性能以及出廠標示等進行檢驗，保證材料達到施工質量控制要求。同時，在材料進入施工場地之后，應該進行采樣檢驗，確保材料合格之后再使用；設備的控制首先要做好設備的管理工作，安排專職的管理人員在“誰領用誰保管誰負責”的原則下進行設備管理，其次，還應該做好設備的保養工作，保證施工設備的使用壽命。工程項目質量的好壞與其所采用的施工工藝直接相關一個好的施工工藝手段是保證工程項目達到對應標準的重要途徑。因此，在施工過程中企業應該盡量避免使用自己不太熟練的工藝，并安排專職人員對生產現場的施工工藝手段進行管理。確保施工工藝達到工程質量的管理標準；為了提高建筑施工企業的整體質垃，針對施工過程中存在的隱患應該及時的予以排查和處理。

三、建筑裝飾工程施工的管理對策

1、建立有效的跟蹤、預警及考核機制。實行工程信息篩選跟蹤制度：完善項目投標管理機制，并實行工程投標信息的篩選與跟蹤制度，在投標前進行項目的全方位分析，綜合權衡企業的競爭優勢，合理評估投標的中標概率，判斷該投標是否具有參與競投的價值，不作無謂的花費；建立投標報價壓價預警機制：根據企業自身歷年的項目成本數據，以及行業中其他企業參與相同類型項目的投標報價資料，并結合現參與投標的項目情況、建材市場的價格走勢，并綜合分析業主的經濟實力、款項支付方式、結算條款等因素，來確定投標定價的最低降價幅度。

2、按科學合理的原則做好項目成本評估工作。建立企業項目成本評估專項部門成立獨立部門專門負責項目成本的評估工作，專項評估部門由企業高層領導負責，并在企業其他部門抽調骨干成員組成成本技術評估小組。專項評估部門具有如下職能：第一，在參與投標之前對投標的成本和利潤空間進行分析，完成評估報告。第二，根據投標評估報告編制項目成本明細預算。第三，對項目運行過程中各個環節和各個部門進行監督。定額標準確定后，企業就可以根據項目評估的結果來簽訂項目目標責任合同，通過合同明確利潤水平以及確定項目的審核和獎懲準則。

3、樹立企業全員參與的意識，在各環節有效控制成本。項目成本管理貫穿于項目運行的整個過程，從預算、投標、材料購置、施工一直到項目的竣工，這個過程每個環節既獨立又相互影響，其中某一環節產生問題，都會對整個項目的成本和效益產生聯動性的影響。因此，建筑裝飾成本管理及控制理念要貫穿項目運行的各個階段：（1）設計環節：實行限額設計，科學合理控制工程費用。裝飾設計方案在符合裝飾設計及施工標準的前提下，根據各環節對應的工程費用限額進行方案的設計，把技術與經濟效益有機地結合起來，將施工圖設計、投標預算及施工費用預算融為一體。（2）施工與裝配環節：積極施行標準化施工體系，并有效縮短施工周期，提高工效，制定自己的定型化裝飾部件，通過標準模塊的使用，以及行之有效的加工及施工工藝，從而達到提高工作效率、降低差錯率、提高產品質量、節約設備能源消耗的目的。（3）物資供應環節：在裝飾材料的購置環節，要對采購人員進行專業培訓，材料的選擇在滿足規范的前提下，盡量購置性價比高的貨源。同時，對本企業材料的庫存進行有效管理，最大程度降低材料的積壓，實現資金使用效率的最大化。

四、結束語

總之，要實現裝飾工程質量的目標，必須建立質量管理體系實施質量管理，有效運用質量管理與質量控制的基本原理和方法，并切實做好工程的預算工作做到既保證工程質量，又符合工程的預算。如此，最大效能的取得良好施工效益，同時，為人們提供更舒適的生活環境。