淺談大型養路機械的管理

陳代明

【摘要】大型養路機械主要運用在鐵路線路的維護作業施工當中，為了提高大型養路機械的使用效率，做好大型養路機械的管理工作就顯得十分重要。因此，本文將對大型養路機械的管理進行分析。

【關鍵詞】大型養路機械；設備管理；施工管理；人員管理

前言：大型養路機械的管理工作涉及多個部門的協調配合，因此管理難度相對較大、管理內容相對較多。但是，做好大型養路機械的管理工作，有助于確保機械設備質量及運行使用效果。

一、大型養路機械的設備管理

1.1 完善設備管理可以保證機械處在良好的狀態

大型養路機械設備管理要堅持“預防為主，維護共進”的方針，通過做好養護與維修工作，確保大型養路機械時刻保持在最佳運行狀態。

首先，在大型養路機械設備管理人員接手機械前期，設備管理部門應該及時的派遣專業技術人員進行管理技術、經驗的學習，然后內化普及。負責接車管理的操作人員，在接車時應做好機械設備的試車，做好備忘錄的簽訂與設備的全面檢查。

其次，設備在運行前夕，應該及時的制作設備運行狀態履歷表，然后上報備案，對于存在的問題要及時處理。

然后，大型養路機械在保養期間的工作內容應該根據具體的工作崗位確定，并根據規定進行日常保養處理，確保設備處于最佳狀態。

1.2 建立健全保養體系

如果日常及定期保養工作出現問題，那么大型養路機械的整體性能就會逐漸下降，在頻繁的使用后極易發生不可逆的故障。導致這類問題發生的原因主要是缺乏完善的制度與優秀的操作及檢修人員。因此，首先，應該建立健全大型養路機械日常與定時養護制度，完善3日定期、2日定時檢查、保養、記錄工作；其次，要及時做好日常故障與處理方法的記錄與分類研究；然后，在機械使用前及入庫后要實施全方位檢查，對所有零部件進行保養、維修，若存在機械故障等應避免機械出庫。最后，施工完成后，要及時進行2小時定時養護，做好機械設備的清洗、檢查、緊固、調整、維修等工作。[1]

1.3 完善檢維方案

在冬季修整階段要實施機械大修與標準化、制度化全面檢查，要做好機械設備開機狀態的檢測與故障的檢查、維修。

二、大型養路機械的施工管理

2.1 積極推行“集中修理”

集中修理的內涵就是集中大型養路機械設備、人力、物力、財力，運用施工天窗在最短的時間內對大型養路機械設備展開全方位、立體化的維修，從而降低設備運維給施工帶來的影響，在確保機械正常使用的基礎上，最大限度的提升機械設備維修效率。

2.2 實現工務段維修標準化

大型養路機械設備的施工管理工作需要相關部門之間的密切配合才能夠完成。若施工前期準備出現問題，那么對設備的管理與利用將產生負面影響。所以，工務段各部門人員要提高自身素質與認知，及時的完成施工準備及現場檢查工作，確保大型養路機械的運維可以順利開展。

2.3 確保“天窗”時間

線路通過能力資源被稱之為“天窗”時間，受到施工耗損。所以，做好“天窗”時間的管控，可以降低施工與運輸之間的分歧，縮小施工成本。若天窗期較長，就會導致車輛停運數量增加，降低線路運輸能力；過短，則會影響作業效果與施工質量。因此，“天窗”時間過長和過短都是不適宜的，可根據施工的具體進展情況，以及運輸的實際需要，科學的安排“天窗”的時間，但是最短的“天窗”時間不應少于180min，最多也不易超過300min。[2]

三、大型養路機械的人員管理

3.1 重視整體效應。激發員工的工作動力，通過合理的管理凝聚群體的力量，實現整體效應的發揮，同時將內部消耗降到最低，實現“二律背反”，就可以讓整體基數大于部分之和的目標得到實現。因此，要控制好落實的政策，一旦政策措施出現問題，那么管理人員的人能就會受到打壓，產生內耗，影響機械管理效果。

所以，要最大程度的激發所有施工、管理人員的工作興趣與積極性，消除全體的消極情緒。基于整體角度分析，讓單一個體利益和整體利益實現共鳴，實現個人成功及表示整體成功的目的。因此，大型養路機械在施工作業、檢修維修、保養護理中都需要群里發揮力量才能夠完成。此時，就必須激發群體內部所有人的工作積極性與創造力，只有如此才能營造整體效應，做好大型養路機械的管理、養護、維修及使用。

3.2 提升個人綜合素質。大型養路機械的設備型號、種類繁多，在實際運用管理中與供電、型號等交通專業產生了重疊、滲透現象。所以，機械管理人員應積極的學習各方面管理知識，不斷的豐富自己的監視，提高自身的技術操作能力及管理水平。另外，管理部門要完善培訓、考核、使用、待遇激勵機制的建立，激發全員工作積極性，確保機械操作及管理人員符合管理需求。

四、大型養路機械的其他管理內容

4.1 標準放置設備。在放置設備及儀器時要堅持“三定”，即定點（放在哪里合適）；定量（規定合適的數量）；定人（把所有設備儀器根據分類分區落實到人，劃分包干區域，以便于尋找）。根據設備儀器使用的頻率進行設計擺放位置，物品放置目視化，標識明確。使用一目了然，使用頻率高的放在方便、省力的、醒目的位置；使用頻率低的物品放在工具柜、材料柜底部等較遠的位置。[3]

4.2 落實四防兩定。即設備管理的防潮、防腐、防火、防塵及定檢定養管理。

4.3 落實管理紀律。大型機械養路機械設備管理期間要完善管理制度、紀律規范的制定與落實，要為管理及操作人員樹立遵紀守法、團結協作的積極意識，引導全員樹立“以企業為家，以企業為榮”的管理理念，為全員培養作風優良、遵紀守法的優秀習慣。

結語：大型養路機械管理工作設計設備管理、施工現場組織管理等多項內容。因此，完善設備、施工、人員等管理工作，才能夠最大限度的做好機械設備管理工作，發揮機械設備的使用價值。

參考文獻：

[1]鐵路大型養路機械的發展及方向[J].王同同.中外企業家.2016（09）：198

[2]我國鐵路大型養路機械行業的發展與思考[J].肖增斌，王曉剛.中國鐵路.2015（01）：8-10

[3]淺談大型養路機械材料國產化中的若干問題[J].徐林.裝備制造技術.2013（01）：96-99