淺談經濟管理現代化組織的發展

肖渝

摘 要：隨著社會發展體系的不斷健全，經濟管理模式日益多元化，在這個環節中，社會各界逐漸實現了管理思想環節的現代化、管理組織環節的現代化、管理文化環節的現代化，適應了現階段社會經濟的發展要求。

關鍵詞：經濟管理；現代化發展；新趨勢；社會經濟

一、經濟管理發展新趨勢

1.在傳統的管理環境中，剛性管理思想受到各個企業的推崇，這種思想通過制度的約束進行員工行為的控制。在這個過程中，企業領導人處于絕對優勢地位，員工往往處于被動服從地位，這種方法具備一定的管理優勢，但是其局限性亦非常明顯，過于剛性的管理制度，不利于員工工作積極性的發揮，不利于企業創新活動的開展，不利于企業的健康可持續性發展。21世紀是知識經濟的時代，高素質的知識型人才是企業可持續發展的關鍵。

為了避免人才流失，企業必須給予高素質復合型人才一定的工作空間，這需要優化現代企業的人力資源管理策略，進行傳統型管理方法的更新，進行新型的價值經營理念，為員工創造良好的柔性環境，使員工處于相對寬松性的工作環境。這就需要進行柔性化管理思想的應用，為學生創造融洽性的工作環境，從而更好的發揮員工的工作創造性，這需要進行各種措施的應用，確保員工滿意地工作，這需要實現管理方法及激勵方法的結合，充分調動員工工作的主動性及積極性。企業只有面向員工，才能更好的面向顧客，如果員工沒有滿意的工作狀態，必然不會全心全意的服務顧客。

2.經濟利潤的最大化是企業的核心發展目標，但其并不是唯一性的目標。為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業必須制定長遠性的發展戰略，企業需要具備一定的社會責任感，這需要企業保持和諧的發展理念，實現企業效益與社會進步的結合，這是衡量企業個體價值及社會價值的重要標準。現代企業在發展過程中，應該樹立和諧發展的經濟理念，實現企業自身道德境界的提升。

為了適應經濟時代的發展要求，企業必須遵循相應的經營管理原則，企業現代化經營及管理方法本質上是不同國家民族文化的重疊共識，比如以和為貴、和氣生財式的管理思想，這類人性化的管理觀念有利于化解企業發展過程中的矛盾。這一點可以借鑒日本企業的做法，日本企業非常注重企業內部的和，通過對和理念的應用，進行企業內部各方關系的調節，培養企業員工的團體協作能力，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感及榮譽集體感。

3.以索尼公司為例，其建立了一整套完整性的溝通機制，能夠使員工的想法通暢的到達企業決策層，使員工意識到他們的意見會被企業高層所重視，企業員工與管理者的平等相處、真誠相待等都是企業人性化管理的重要體現，這種管理方法有利于增強企業的凝聚力、向心力及競爭力，有利于企業團隊精神的形成。

二、管理組織的現代化發展

1.通過對管理組織現代化方案的應用，有利于為企業的經濟管理創造良好的發展環境，這需要確保企業管理組織的扁平化，實現企業管理組織方式的民主化，從而適應現階段經濟管理發展的新趨勢。在傳統的企業管理過程中，金字塔式管理組織結構是客觀存在的，在這種結構中，管理人員的決策一層一層的往下傳遞，最后落實到基層實踐工作中，在這個過程中，企業的發展受到個人主觀能動性的極大制約。

21世紀是知識經濟時代，個人的力量再強大也終究是有限的，因此通過對現代化管理組織的優化，有利于集合眾人的力量，推動企業經濟的可持續發展。這需要進行扁平化組織結構的應用，進行管理中間環節的減少，告別傳統的金字塔模式，充分發揮每個員工的主動性及積極性，確保企業組織及個人具備良好的決策能力及應變能力。隨著經濟管理趨勢的不斷變化，扁平化的管理組織是現階段企業發展的主流模式。

為了實現企業管理組織的扁平化發展，必須做好組織架構的設置工作。確保企業各項業務的專業化管理。在企業管理架構設置過程中，進行扁平化方案的應用是必要的，這需要協調企業發展功能與其內部各個部門的關系。在企業業務管理過程中，需要實現不同業務單位的統一性管理，在職能部門設置過程中，要遵循企業現階段的經營發展戰略思想，實現企業不同職能部門作用的充分性發揮。

2.在企業發展過程中，進行不同業務單元間管理關系的整合是必要的。這需要企業管理者給予業務單位足夠性的發展空間。在不同業務單元發展過程中，進行個性化管理方案的制定是必要的。在這個過程中，企業需要確定業務單元的發展方向，實現企業業務單元資源的有效性配置。在經營管理過程中，實現不同業務單元與員工關系的協調是必要的，這需要為員工創造良好的工作交流環境，在具體工作場景中，職工如果有好的建議可以直接反映給業務單位的領導者，實現企業經濟管理現代化策略的優化。

3.管理環境的民主化是現階段企業經營管理的主流趨勢。在傳統的經濟管理環境中，領導者的民主化管理意識淡薄。實踐證明，通過對民主化管理手段的應用，可以有效提升企業內部各個程序的協調效率，有利于領導及員工間關系的和諧化、透明化，有利于企業內部上下級關系的和諧化、穩定化，對于現代企業的發展影響深遠。

從領導者角度來看，民主化管理組織方法的使用，有利于集思廣益發揮大家的智慧，這需要引起相關領導人的重視，實現領導與下屬關系的協調性發展，以平等、真誠、友好的態度對待下屬，取得下屬的信任，從而為企業創造良好的發展環境，實現企業經濟管理的健康性發展。

三、經濟管理現代化策略

1.為了適應現階段經濟管理現代化策略的要求，必須提升企業的發展競爭力，這需要營造企業現代化管理文化。優秀的企業管理文化是促進企業可持續發展的核心競爭力。優秀的企業管理文化必然以人性化管理為目標，遵循以人為本的管理理念。人性化管理理念區別于傳統性的管理思想，該理念以解放人的創造力為重要目標，而非依靠苛刻的管理制度去壓制人個性的發展。人性化管理文化圍繞人的生活工作習慣展開，從而實現人潛能的發揮，有利于提升企業內部各個工作程序的效率。

通過對人性化管理理念的應用，可以賦予企業員工主人翁般的工作意識，使其更加積極的投入到企業發展過程中，通過對這種管理思想的滲透，實現企業個體意識到全體員工意識的轉變，使企業的目標變成員工共同發展的目標，從而推動企業管理工作的可持續性發展。為了達到這個目標，需要為企業員工創造良好的發展空間，公司必須要建立健全高素質人才培養計劃，對他們的未來負責，為他們的可持續性發展創造良好的企業內部環境，引導其樹立正確的人生目標，避免對其創造力及積極性的扼殺。

優秀的企業必然是內部文化氛圍融洽的企業，在發展自身的同時，為企業創造良好的引導環境，實現員工綜合素質的可持續發展。在這個過程中，企業需要為員工提供其所需要的資源信息，及時解決其工作上的問題，實現員工發展與企業發展的雙贏，以形成良好的企業內部發展氛圍，為員工的可持續性發展創造良好的管理文化環境。

2.實踐證明，通過對員工潛能的激發，有利于調動員工的工作熱情，實現其工作效率的增強。沃爾瑪超市是世界上最大的零售企業，沃爾瑪的企業文化是其成功發展的因素之一。尊重企業的每一位員工是沃爾瑪公司發展的核心理念，其是沃爾瑪管理文化的精髓。沃爾瑪的高層尊重員工，把員工看作合伙人，并將這種理念轉化為具體的公司發展策略，比如利潤分享計劃、購買股票計劃、員工折扣規定、員工培訓計劃等，為了實現員工工作潛能的發揮，企業必須充分尊重每一位員工，根據員工的個人特質，進行相關工作目標的制定，確保員工超越自我、發展自我，建立健全企業獎罰制度，及時給予工作上的獎勵及指導，實現每個員工工作潛能的發揮，使其獲得巨大的工作滿足感，確保員工工作積極性的提升。

企業文化的創新水平與企業的興衰成敗密切相關，企業只有不斷創新自身的管理文化，才能實現企業核心競爭力的真正性增強，這可以借鑒蘋果公司的管理理念，相比于一般公司的人才招攬技術，蘋果公司認為在電子產品領域中，人才的質量遠勝于人的數量。因此在公司管理過程中，需要建立高素質的頂尖團隊，蘋果公司的這種價值觀可以成為其他公司發展的指標，實現獨特性企業文化管理氛圍的營造。

3.在企業個性化文化打造過程中，需要做好幾個方面的創新工作，要制定企業個性化的發展目標，進行企業獨特的文化思想的打造，要確保自身企業文化的個性化，與其他公司區別開來，樹立自己獨特的企業形象，推廣企業獨特的知識價值觀，以知識作為衡量價值的標準，讓創新推動知識價值體系的不斷發展。

四、結語

獨特性的企業文化是提升企業經濟管理效益的關鍵，為了適應日益嚴峻的市場競爭趨勢，每一個公司都應該建立適合自己的企業文化，要符合自己公司發展的要求，實現企業管理文化的個性化發展，適應現階段經濟管理現代化的發展要求。

參考文獻：

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