馬睿
摘要:事業單位是隸屬于國家的政府機構,是具有行政編制的組;它輔助政府機構分擔部分職能。行政管理如同事業單位管理者、組織者,是事業單位開展工作中不可或缺的重要組成部分。改革浪潮下各行各業高速發展,更高效的行政管理手段對于事業單位開展工作服務社會非常必要。由于歷史和環境局限性,現行行政管理工作存在諸多或大或小問題。知曉行政管理在事業單位重要意義,那么在發現問題后選擇合適的管理方法,不斷創新管理模式勢在必行,這樣才能保障事業單位有序運轉,服務社會。本文就如何創新行政管理的策略進行探究。
關鍵詞:事業單位;行政管理;創新;策略探究
事業單位主要行使部分政府管理職能和服務大眾;是從事文化、教育、科技等以社會公益為主的非盈利機構。事業單位中行政管理工作的優劣,直接影響組織工作效率。社會在發展,只有行政管理工作同步發展和調整,才能有效的服務社會和行使監管職能。適合自身運行的行政管理模式是事業單位健康發展的先決條件,也是事業單位順利改革的保障。可見事業單位中行政管理工作能否有序開展影響整體發展,其重要性不言而喻。
一、事業單位中行政管理創新的重要性和價值
事業單位開展工作需要行政管理制定策略方針,指明方向。在事業單位大系統中,行政管理猶如樞紐,它是連接管理者與工作人員的紐帶。所以說行政管理是開展一切事業單位工作的必要條件。國家在發展,社會在進步,事業單位作為服務和監管部門必須調整自身狀態與戰略,緊跟時代步伐。那么事業單位中的行政管理作為指定策略方針者,更需與時俱進。在社會競爭中保持先進的管理理念,促進事業單位的健康可持續發展。
隨著改革開放的深入,我國國家經濟得到了長足的發展。國民經濟持續健康的發展讓事業單位中的行政管理工作無后顧之憂。空前的反腐力度與司法制度不斷完善也為行政管理工作提供的穩定的工作氛圍。這些都為事業單位的行政管理工作清掃了創新路上的障礙。
行政管理者們要轉變意識,提升思想觀念。意識都只有創新管理,才能走出困局,加快發展。抓住機遇提升自身素質,建設一支業務能力強,思想素質高的管理團隊。讓事業單位在服務與監管工作中正確認識問題,準確決策,讓事業單位走上長遠健康的發展道路。
二、創新行政事業單位行政管理工作的基本策略
(一)強化改革事業單位管理體制
制度是任何工作有序開展的前提,是必要條件;無論是國家、企業單位還是事業單位。行政管理工作也不例外。只有合理健全的管理制度,才能讓行政管理工作在約束力中良性開展,保證工作方向不偏離。規章制度明確,所有人員工作才有指導;文化氛圍是靠良好的執行力去維護。管理者精力有限不能事必躬親,靠制度去約束去分配,才能巧妙的處理各項事務。工作中出現問題不可怕,有了問題和矛盾的產生才能完善體制。事業單位要更好的服務群眾,就是要廣泛聽取全部員工的意見。作業在各個崗位的員工的需求與發展被充分考慮、接納,才能制定出更公平、更真實、更貼合實際的管理制度。行政管理才能在事業單位推廣社會工作中做好管理角色。
(二)推陳出新 實現現代化行政管理
制度的完善與創新過程,要大膽接受新思路。社會高速發展日新月異,有些落后機制已不能跟上時代步伐,不滿足社會需要,成了服務社會的絆腳石。好的機制則能為事業單位注入一股清流,一股好風氣。學習國內外優秀大企業的管理方式,在事業單位管理中推行激勵管理方式,明確職責,各司其職。把優秀的員工推到最前面讓大家學習。通過員工獎懲制度完善、激勵手段與激勵層面等制度的完善,提升全員工作的激情。通過先進的管理手段、管理設備,提高事業單位行政管理中各項工作效率,提高管理者的管理質量,從而實現行政工作的現代化管理,讓行政管理工作更規范化更科學化。
(三)意識與理念的轉變
上面我們講到通過引入激勵管理方式來引導大家工作。但是只有真正的意識與理念轉變,才能將制度百分百貫徹實施,才能讓事業單位工作人員更主動服務廣大群眾。
首先,社會迅速發展過程中各種觀念涌現,作為行政管理者職業素養與知識儲備是基本素質要求,更要率先學習先進理念與思想,提高敏感度。
其次,現階段事業單位的部分工作人員認為吃著國家的鐵飯碗,思想意識跟不上,工作積極性不高,工作不扎實。時代在變革,事業單位的行政管理工作要下大力度讓工作人員轉變理念與意識。通過績效機制,提升大家的服務意識,加強自身業務能力;不要當一天和尚撞一天鐘,工作要積極主動,要快速高效,要全心全意服務群眾。
三、結束語
大時代環境下,事業單位的管理工作取得成績,但是問題也是不能忽略的。以上分析中不難看出,事業單位可持續的健康發展對促進社會發展的重要作用不言而喻。事業單位走向如何把握,行政管理創新需要結合實際情況更加深入思考與探索。行政管理工作的創新不能停留在嘴邊與紙面,需要行政管理者意識的轉變,素質與素養的提高,管理制度的完善;行政管理工作創新可謂任重而道遠。要切切實實的落實的每個行政管理者的心中,實施在每個事業單位工作人員的工作中。